外科白班護(hù)士崗位說明[五篇范文](編輯修改稿)
2025-11-09 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)療垃圾分類、整理、填寫交接記錄，保持衛(wèi)生清潔做好與下一個班交接工作的準(zhǔn)備。第四篇：常白班崗位申請書常白班崗位申請工段：尾氣回收申請人：佘松林職務(wù)：運(yùn)行人員尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個崗位，讓我們能得到更多的鍛煉。從生產(chǎn)需要來講，公司能設(shè)立這樣一個崗位，也是非常必要和明智的。尾氣回收工段從2009年5月開始系統(tǒng)安裝工作，同年8月中旬CDI2A系統(tǒng)開始進(jìn)料調(diào)試，同時其他系統(tǒng)的安裝工作照常進(jìn)行，直到2009年12月底尾氣回收工段的五套系統(tǒng)安裝基本完成，而其生產(chǎn)調(diào)試和系統(tǒng)消缺則是在2010年2月初基本全面完成?？偟膩碚f，我工段的安裝調(diào)試工作進(jìn)展迅速而順利，為2009年9月23日公司出產(chǎn)第一爐合格產(chǎn)品作出了重要貢獻(xiàn)。我工段之所以能取得這樣優(yōu)秀的成績，離不開我工段工程技術(shù)人員的督促和全體運(yùn)行人員不怕苦、不怕臟、不怕累的工作熱情。但是工作不但要有高昂的斗志，還要有適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苋〉檬掳牍Ρ兜男Ч?。CDI2A是我工段最先完成安裝和最早進(jìn)料的系統(tǒng)，但是由于當(dāng)時大家剛從新光實(shí)習(xí)回公司，不懂安裝，不懂系統(tǒng)調(diào)試注意事項(xiàng)，安裝人員更是不懂，所以在系統(tǒng)安裝漏洞重重的情況下進(jìn)料，導(dǎo)致全體工作人員（包括安裝施工單位人員）加班加點(diǎn)的趕料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的惡劣工況下返工，使得調(diào)試工作遲遲得不到進(jìn)展。2009年9月底，由趙炯工段長牽頭，技術(shù)人員把關(guān)從我工段四個運(yùn)行班組人員各抽調(diào)出一名人員責(zé)任心強(qiáng)的人來專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝工作，這才確保了系統(tǒng)在進(jìn)料前的完善性，雖然不是絕對沒有問題，但處理起來比起CDI2A的調(diào)試工作來已經(jīng)輕松多了，所以余下四套系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下進(jìn)展非常迅速和順利。再看看其他工段，譬如儀表，電氣工段，他們由于人員少事情忙，沒有像我工段這樣安排專門人員配合安裝隊(duì)調(diào)試，在施工調(diào)試人員撤走以后，我公司人員去開展工作是就顯得很沒有章序了。上面這些事實(shí)都說明一個問題：安裝和調(diào)試雖分屬不同的單位職責(zé)，但是最終都是為了生產(chǎn)，它們必須有一個環(huán)節(jié)緊密的串聯(lián)起來，雙方保持著實(shí)時溝通才能事半功倍?，F(xiàn)在我公司的安裝調(diào)試工作已經(jīng)全面結(jié)束而正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段了，那么這個階段還有必要保持常白班這個崗位嗎？從現(xiàn)在運(yùn)行情況看來，生產(chǎn)系統(tǒng)和重要動設(shè)備都還算正常和穩(wěn)定，但是仍有些小細(xì)節(jié)沒有做到位：譬如說，生產(chǎn)車間的安全勞動防護(hù)用品沒有好好維護(hù)；停下的備用系統(tǒng)和設(shè)備沒有形成定期檢查的習(xí)慣；值班室工具和備件陳列雜亂；班與班之間溝通少引起設(shè)備操作不規(guī)范；技術(shù)人員指示沒有很好監(jiān)督實(shí)施；交班記錄不詳細(xì)，交班交待未能全面；運(yùn)行中遇到的故障及處理方法不能良好溝通，導(dǎo)致同樣的問題在
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