推進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)doc(編輯修改稿)
2024-11-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為使事務(wù)所規(guī)范建設(shè)活動與樹立律師形象相結(jié)合，事務(wù)所還結(jié)合我所“執(zhí)業(yè)、學(xué)術(shù)、公益三位一體”的辦所宗旨，通過免費(fèi)講課、辦講座等方式，體現(xiàn)了律師“服務(wù)為民”的宗旨，提升了律所的整體形象。我所這次規(guī)范建設(shè)年活動，按照司法部和省廳、省律協(xié)的要求，已基本完成各項(xiàng)工作。我們將在此基礎(chǔ)上，再接再厲，完善合伙機(jī)制，加強(qiáng)有效管理，為實(shí)現(xiàn)“一流隊(duì)伍、一流管理、一流硬件、一流業(yè)績”，打造同一律師品牌而努力。第四篇：推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，打造工商鐵軍今年以來，該局結(jié)合基層工作實(shí)際，以開展“工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)”活動為總抓手，圍繞“立足規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)，改善環(huán)境，提高效能，樹立形象”的目標(biāo)要求，全面加強(qiáng)工商所的建設(shè)和管理，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入發(fā)展。（一）明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)這個保障按照市局部署，該局從實(shí)際出發(fā)，印發(fā)了工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了縣局統(tǒng)籌與工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科（室）和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，并將考核結(jié)果同科室和工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績考評和選拔任用掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。（二）完善制度建設(shè)，把握職責(zé)明晰這個前提在工商所內(nèi)部，該局按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理調(diào)整人員分工，各工商所分別設(shè)置了“三室一隊(duì)”內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長、巡查組長、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。同時，為了使工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)到市局要求，該局根據(jù)各工商所自身?xiàng)l件、工作人員數(shù)量和管轄區(qū)域的不同，建立和完善了工商所的各類工作制度，設(shè)置了崗位公示欄、學(xué)習(xí)園地和工商所轄區(qū)示意圖。各巡查組按照職能分工主要負(fù)責(zé)市場巡查、專項(xiàng)整治、受理和調(diào)解投訴、查辦經(jīng)濟(jì)違法違章案件；內(nèi)勤組主要負(fù)責(zé)注冊登記、經(jīng)濟(jì)戶口管理、臺帳檔案錄入等內(nèi)務(wù)管理工作?；鶎庸ど趟Y(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際，在人員少、管理區(qū)域分散的條件下，內(nèi)部做好職能分工，管理以塊為主，分工負(fù)責(zé)、綜合管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離，登記注冊職能與監(jiān)管執(zhí)法職能分離的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。上述措施，不僅有效激發(fā)了基層執(zhí)法干部的工作熱情，也改善了服務(wù)環(huán)境，大大提升了工商所的執(zhí)法形象。（三）加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)這個基礎(chǔ)為基層工商所提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，是保證工商所實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能到位的基本條件。針對縣局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，該局在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，擠出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入，改善了工商所辦公和生活環(huán)境。鼓勵和引導(dǎo)干部職工不斷綠化、美化環(huán)境，在樓道、會議室、辦公室、院內(nèi)張貼和懸掛或飽含哲理、或充滿文化底蘊(yùn)的字畫、標(biāo)語、展牌，形成了獨(dú)具風(fēng)格的文化氛圍。（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，突出人員素質(zhì)這個關(guān)鍵建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。該局堅(jiān)持“以人為本”，在增強(qiáng)綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。一是積極組織全員培訓(xùn)?？h局黨組認(rèn)識到，市局組織開展的全員大培訓(xùn)活動為促進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)提供了強(qiáng)大動力，必須切實(shí)抓住這一重要契機(jī)，推動茌平基層工商工作躍上一個大臺階。為此，該局把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了基層工商所，優(yōu)先對工商所人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了確保培訓(xùn)活動順利開展并取得實(shí)效，該局成立了以局長孟慶軍為組長，其他黨組成員為副組長
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