人力資源管理概論第二次作業(yè)滿分(編輯修改稿)
2025-11-02 00:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:薪酬管理的主要內(nèi)容包括（）A、薪酬總額管理B、組織內(nèi)部各序列人員的薪酬管理C、確定組織內(nèi)部薪酬分配制度D、全面管理組織日常薪酬學(xué)員答案:ABCD題號(hào):26 題型:判斷題 本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:機(jī)會(huì)成本原理告訴我們，如果一開(kāi)始就能做出正確的選擇，就會(huì)提高個(gè)人選擇的成本。錯(cuò)對(duì)學(xué)員答案:1本題得分:5題號(hào):27 題型:判斷題 本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:人力資源培訓(xùn)是為了滿足組織發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。錯(cuò)對(duì)學(xué)員答案:1本題得分:5題號(hào):28 題型:判斷題 本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:績(jī)效管理，是指管理者與員工之間，在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及促進(jìn)員工達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。錯(cuò)對(duì)學(xué)員答案:2本題得分:5題號(hào):29 題型:判斷題 本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:目標(biāo)管理方法，對(duì)員工有著必要的“行為指導(dǎo)”。錯(cuò)對(duì)學(xué)員答案:1本題得分:5題號(hào):30 題型:判斷題 本題分?jǐn)?shù):內(nèi)容:薪酬管理，指組織管理者對(duì)本組織員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。錯(cuò)對(duì)學(xué)員答案:2本題得分:第二篇：人力資源管理概論作業(yè)從李開(kāi)復(fù)跳槽看人力資源管理2005年，李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽谷歌，這一跳使我們都知道了李開(kāi)復(fù)，而且這幾年谷歌在中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)一度迅速發(fā)展，直到2010年退出中國(guó)大陸，其間，李開(kāi)復(fù)在2009年辭職。從李開(kāi)復(fù)跳槽離開(kāi)微軟加入谷歌這一事件來(lái)看，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用顯而易見(jiàn)。雖然，微軟未見(jiàn)得蒙受了多大的損失，但谷歌的確因?yàn)槔铋_(kāi)復(fù)這員大將的加入在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展迅速，搶占了百度大量的市場(chǎng)份額，即便在離開(kāi)大陸之后，仍舊有一群數(shù)量龐大的擁簇。可見(jiàn)，這個(gè)市場(chǎng)做得非常成功。人力資源管理涉及企業(yè)的多個(gè)方面。企業(yè)招聘員工、人員調(diào)動(dòng)，員工的績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)，員工的獎(jiǎng)懲、升遷、人際關(guān)系的調(diào)整，制定崗位與部門(mén)指責(zé)的有關(guān)規(guī)定等方面都由人力資源管理部門(mén)來(lái)做，可以說(shuō)，人力資源部就是一個(gè)企業(yè)的管家，事無(wú)巨細(xì)。從李開(kāi)復(fù)跳槽一事來(lái)看，能否為企業(yè)找到合適的人才，創(chuàng)造更多的價(jià)值事關(guān)重大，顯然，這次在人員招聘上，谷歌打了一場(chǎng)勝仗。即使微軟用競(jìng)業(yè)限制來(lái)限制李開(kāi)復(fù)的工作范圍，李開(kāi)復(fù)還是為谷歌帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)市場(chǎng)是一塊肥肉，谷歌在這件事上撿了個(gè)大便宜。李開(kāi)復(fù)為什么放棄在微軟的工作不惜違約跳往谷歌？眾所周知，谷歌的工作環(huán)境在中國(guó)算是人人羨慕的，你可以穿便裝、帶小狗，公司有健身房供鍛煉，谷歌有自己的游泳池（配有救生員），谷歌甚至有子女托管中心??可以說(shuō)，在谷歌工作，公司會(huì)幫你解決工作生活上的一切問(wèn)題，為員工提供最好的放松休閑娛樂(lè)，為員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境。如此之好的工作環(huán)境，自然能吸引人才。谷歌企業(yè)文化的核心是平等互敬，李開(kāi)復(fù)在采訪中坦言：“很震撼，這里每個(gè)人都很平等，每個(gè)人講的話都一樣重要。這是一個(gè)非常平等的環(huán)境，很小的隊(duì)伍能夠很快地創(chuàng)新，很有成就感?！蔽蚁?，正是這種平等吸引了李開(kāi)復(fù)堅(jiān)定地加入谷歌。對(duì)于李開(kāi)復(fù)這樣的成功人士來(lái)說(shuō)，他所追求的早該不僅停留在權(quán)、名、利上了。用馬斯洛的觀點(diǎn)來(lái)看，他所追求的是自我實(shí)現(xiàn)，即他所說(shuō)的“成就感”。這一點(diǎn)恰恰是他能在谷歌得到，在微軟卻得不到的。另外一點(diǎn)，無(wú)論李開(kāi)復(fù)接受了多久的西方教育，在西方社會(huì)里工作生活了多久，他的血脈里流淌的還是
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