第一章圖書館及各部門職能(編輯修改稿)
2025-10-29 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理制度。三、人事行政部：執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)人力資源管理工作：職務(wù)職稱、員工考核獎懲、入職離職工作。負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓(xùn)工作。人力資源的招聘負(fù)責(zé)勞動保險、勞動保護(hù)工作。負(fù)責(zé)職工福利、文體活動、計(jì)劃生育等工作。負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律及員工日常管理工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及車輛安排管理等工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。四、銷售中心：針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略。根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。制定銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)。開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。參與實(shí)施促銷方案。收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。受理退貨及其他相關(guān)工作事項(xiàng)。五、研發(fā)中心：開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。控制樣品制造進(jìn)度。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。1組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。1制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。1組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。六、供應(yīng)鏈中心：建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購計(jì)劃；收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督各事業(yè)部采購計(jì)劃的制訂與實(shí)施；建立公司倉儲管理制度，定時清點(diǎn)倉庫存貨，及時調(diào)整產(chǎn)品種類及補(bǔ)充貨源。七、生產(chǎn)計(jì)劃部：調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。受理、分析生產(chǎn)報表。管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法?？刂粕a(chǎn)成本，管理與控制用料。與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。八、質(zhì)量中心：處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查與記錄成品質(zhì)量。測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。使用與保管檢驗(yàn)器具。處理與追蹤質(zhì)量異常事件。執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。協(xié)同處理質(zhì)量投訴，分析、報告質(zhì)量問題。策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。九、應(yīng)用技術(shù)中心：產(chǎn)品售前工作：配合市場部進(jìn)行產(chǎn)品的售前工作，包括產(chǎn)品的打樣和應(yīng)用測試等。產(chǎn)品售后工作：針對所有客戶，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作，包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及各種疑問的解答。產(chǎn)品測試打樣工作：對于客戶應(yīng)用需求及客戶反饋回來的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測試，根據(jù)測試結(jié)果再反饋到研發(fā)中心，并對該問題進(jìn)行跟蹤直至問題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測試工作。產(chǎn)品建議反饋：對于客戶提出的新功能要求要及時與市場部和研發(fā)部溝通，然后對客戶做出合理的答復(fù)；在日常工作中多對需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好的建議及時反饋到研發(fā)部。產(chǎn)品售后文檔完善：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新，
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