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正文內(nèi)容

監(jiān)理總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-10-29 06:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和正反案例的教育。2)、抓經(jīng)常性教育,做到常常講,會會講,防微杜漸,警鐘長鳴。3)、抓政策法規(guī)教育。著眼于建立監(jiān)督機制,作好監(jiān)督制約的文章。首先,監(jiān)理部建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“誰主管誰負責(zé)”的原則。其次,建立了內(nèi)部制約機制,對每個施工環(huán)節(jié)、收方計量支付環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督,有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及“吃、拿、卡、要”等腐敗現(xiàn)象的滋生。,深入了解廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況,在民主生活會上進行通報。著眼于工程建設(shè)的實際,作好預(yù)測分析的文章??紤]到工程在施工過程中存在的多個中間審批環(huán)節(jié),監(jiān)理部通過對不同審批權(quán)限和審批時限的向承辦人做了公布,監(jiān)督各個審批環(huán)節(jié),使工程建設(shè)的中間環(huán)節(jié)最大限度透明化,防止暗箱操作。著眼于法制宣傳教育,作好綜合治理文章。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報刊、板報、宣傳標(biāo)牌、橫幅標(biāo)語等各種宣傳媒介,在進行宣傳法律知識的同時,交流經(jīng)驗,溝通信息,提醒全體監(jiān)理人員增強法制觀念,強化遵紀守法意識,認清職務(wù)犯罪的危害性,自覺抵制不良誘惑和侵襲,增強抵御犯罪的能力和自我保護能力,促進公司員工樹立良好的職業(yè)道德,嚴格自律,提高“免疫力”??傊?,通過對楚雄昆鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準廠房(云鈦廠區(qū)內(nèi))項目工程 5個月監(jiān)理工作,我們?nèi)w監(jiān)理人員守住“思想關(guān)、朋友關(guān)、女人關(guān)、金錢關(guān)、法律關(guān)”等五關(guān),監(jiān)理組沒有出現(xiàn)一次違背廉政建設(shè)的事件發(fā)生。八、交工驗收中存在問題及處理情況: 無九、竣工文件編制工作情況目前項目工程監(jiān)理竣工文件已經(jīng)編制整理完畢??⒐の募淖晕以u價: 竣工文件的整理和編制按照昆鋼檔案館竣工文件編制辦法及相關(guān)補充文件要求進行編制。各部分資料內(nèi)容真實、準確、完整、系統(tǒng)、規(guī)范,達到歸檔要求。十、監(jiān)理工作體會昆鋼云鈦項目監(jiān)理部歷時24個月完成對工程施工監(jiān)理工作。在此期間的監(jiān)理工作中,既取得了成績,也存在不足。主要體會有以下幾點:在施工監(jiān)理工程中,本著為建設(shè)項目工期推進,在未完成施工圖紙前提下,由建設(shè)單位、項目管理公司、承包單位、監(jiān)理單位四方共同協(xié)商,參照前期廠房結(jié)構(gòu)施工,在合同工期內(nèi)按時按質(zhì)完成全部施工內(nèi)容。在施工監(jiān)理過程中,本項目監(jiān)理部欠缺電氣專業(yè)方面監(jiān)理工程師。加強對承包人相關(guān)技術(shù)人員及勞務(wù)人員業(yè)務(wù)技能、思想素養(yǎng)的培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)。只有這樣才能更好地按照設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)范搞好工程質(zhì)量建設(shè),避免出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象,才能更好地創(chuàng)造合理的經(jīng)濟效益。在監(jiān)理過程中督促承辦人外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)資料要同步進行,只有這樣才能杜絕做“假資料”的現(xiàn)象,才能及時進行計量支付工作,提高施作人員的工作積極性、主動性和資金的周轉(zhuǎn)速度,才能有效地提高工程質(zhì)量,縮短施工周期。要加強監(jiān)理隊伍自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,建立一個具有較高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、團結(jié)協(xié)作的監(jiān)理組團隊。只有這樣,才能有效地履行監(jiān)理職責(zé),才能在監(jiān)理過程中嚴格按照設(shè)計、規(guī)范和監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量,才能保證簽認的工程質(zhì)量、數(shù)量真實可信,才能做到事前有預(yù)見,將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài),才能及時合理地指導(dǎo)承包人處理出現(xiàn)的各類問題??傊?,24個多月多來本項目監(jiān)理在監(jiān)理工作的各個方面還是取得了一定的成績,也贏得了業(yè)主和云南冶金質(zhì)量監(jiān)督站的一致肯定和好評。但也存在一些不足之處,監(jiān)理組將在以后的監(jiān)理工作中,揚長避短,不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平,以良好的信譽贏取市場。第二篇:2017監(jiān)理總結(jié)2017述職報告一、任務(wù)與分解:時間真快,彈指一揮2017過去了,作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么,還得從年初說起,按照公司的總體布局和安排,2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程,確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部;二是盡職盡責(zé)地守好東?;鹁?樓這個監(jiān)理大門,同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難,做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn),本人首先對任務(wù)逐個地進行分析、評估,同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點,判定監(jiān)控高危區(qū)段,再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急,以確定其工作目標(biāo),從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目,雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成,但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工,特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不僅質(zhì)控難度大,而且安全風(fēng)險極高,作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力,于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等(含鐵路橋段安裝工程)進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通,并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海第 1 頁火炬6號樓工程,這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層,回顧起來四個字“艱辛淚水”,因為本項目屬東?;鹁婵萍紙@區(qū)的地標(biāo)性建筑,不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜,而且工程本身具有一定的特殊性,又有超厚()的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m,在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大()模板支撐系統(tǒng),所以說平安地爬出基坑,完成正負零以下基礎(chǔ)工程真不容易。二、經(jīng)驗與體會:本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年,從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段(當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢,后來由于行業(yè)魚龍混雜,逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè),目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢)。作為項目總監(jiān),特別是像我這個“華申老兵”,若不清醒頭腦,不履職盡責(zé),不劃定紅線,不深入現(xiàn)場把控、糾偏,非常危險!輕則進入黑名單、吊證,重則走進高墻,打入地獄。因此,本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線,即生命線;同時不管時代怎么變,自己始終五個堅持:一是堅持廉潔自律,不斷增強自我抗力,時刻把握職業(yè)操守(準則)。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素,即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”,這是我多年心血積累的經(jīng)驗。第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”,才能護航于我監(jiān)理本身,才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊,用好人,發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們,只有團隊才是力量,集體才有智慧,很多新上任的總監(jiān)都敗在此局,主要原因就是不會管人用人,群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉,自己費力不討好,事倍功半。老話說,帶隊如帶兵,孫子兵法寫道“兵強則將才,愛兵則愛子”,所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人,就要掌握好兄弟們的實情,了解其家境,盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素,做到揚長避短,形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事,努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”,服從命令為我天職,比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù),特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標(biāo),屆時本人負責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查,為了爭取兩不誤,只好一大早第一時間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個號子,當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何,但我每次都盡了心,努過力,沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人,高調(diào)做事,學(xué)無止境,與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列,但建設(shè)需要我,“陣地”需要我,為了站好監(jiān)理崗,守住平安門,務(wù)必堅持低調(diào)做人,高調(diào)做事,虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí),更新知識,完善自我
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