【文章內(nèi)容簡介】 和正反案例的教育。2）、抓經(jīng)常性教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。3）、抓政策法規(guī)教育。著眼于建立監(jiān)督機制，作好監(jiān)督制約的文章。首先，監(jiān)理部建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則。其次，建立了內(nèi)部制約機制，對每個施工環(huán)節(jié)、收方計量支付環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及“吃、拿、卡、要”等腐敗現(xiàn)象的滋生。，深入了解廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，在民主生活會上進行通報。著眼于工程建設(shè)的實際，作好預(yù)測分析的文章?？紤]到工程在施工過程中存在的多個中間審批環(huán)節(jié)，監(jiān)理部通過對不同審批權(quán)限和審批時限的向承辦人做了公布，監(jiān)督各個審批環(huán)節(jié)，使工程建設(shè)的中間環(huán)節(jié)最大限度透明化，防止暗箱操作。著眼于法制宣傳教育，作好綜合治理文章。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報刊、板報、宣傳標(biāo)牌、橫幅標(biāo)語等各種宣傳媒介，在進行宣傳法律知識的同時，交流經(jīng)驗，溝通信息，提醒全體監(jiān)理人員增強法制觀念，強化遵紀守法意識，認清職務(wù)犯罪的危害性，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強抵御犯罪的能力和自我保護能力，促進公司員工樹立良好的職業(yè)道德，嚴格自律，提高“免疫力”?？傊?，通過對楚雄昆鋼產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準廠房（云鈦廠區(qū)內(nèi)）項目工程 5個月監(jiān)理工作，我們?nèi)w監(jiān)理人員守住“思想關(guān)、朋友關(guān)、女人關(guān)、金錢關(guān)、法律關(guān)”等五關(guān)，監(jiān)理組沒有出現(xiàn)一次違背廉政建設(shè)的事件發(fā)生。八、交工驗收中存在問題及處理情況： 無九、竣工文件編制工作情況目前項目工程監(jiān)理竣工文件已經(jīng)編制整理完畢?？⒐の募淖晕以u價: 竣工文件的整理和編制按照昆鋼檔案館竣工文件編制辦法及相關(guān)補充文件要求進行編制。各部分資料內(nèi)容真實、準確、完整、系統(tǒng)、規(guī)范，達到歸檔要求。十、監(jiān)理工作體會昆鋼云鈦項目監(jiān)理部歷時24個月完成對工程施工監(jiān)理工作。在此期間的監(jiān)理工作中，既取得了成績，也存在不足。主要體會有以下幾點：在施工監(jiān)理工程中，本著為建設(shè)項目工期推進，在未完成施工圖紙前提下，由建設(shè)單位、項目管理公司、承包單位、監(jiān)理單位四方共同協(xié)商，參照前期廠房結(jié)構(gòu)施工，在合同工期內(nèi)按時按質(zhì)完成全部施工內(nèi)容。在施工監(jiān)理過程中，本項目監(jiān)理部欠缺電氣專業(yè)方面監(jiān)理工程師。加強對承包人相關(guān)技術(shù)人員及勞務(wù)人員業(yè)務(wù)技能、思想素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。只有這樣才能更好地按照設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)范搞好工程質(zhì)量建設(shè)，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象，才能更好地創(chuàng)造合理的經(jīng)濟效益。在監(jiān)理過程中督促承辦人外業(yè)施工和內(nèi)業(yè)資料要同步進行，只有這樣才能杜絕做“假資料”的現(xiàn)象，才能及時進行計量支付工作，提高施作人員的工作積極性、主動性和資金的周轉(zhuǎn)速度，才能有效地提高工程質(zhì)量，縮短施工周期。要加強監(jiān)理隊伍自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，建立一個具有較高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、團結(jié)協(xié)作的監(jiān)理組團隊。只有這樣，才能有效地履行監(jiān)理職責(zé)，才能在監(jiān)理過程中嚴格按照設(shè)計、規(guī)范和監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量，才能保證簽認的工程質(zhì)量、數(shù)量真實可信，才能做到事前有預(yù)見，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能及時合理地指導(dǎo)承包人處理出現(xiàn)的各類問題?？傊?，24個多月多來本項目監(jiān)理在監(jiān)理工作的各個方面還是取得了一定的成績，也贏得了業(yè)主和云南冶金質(zhì)量監(jiān)督站的一致肯定和好評。但也存在一些不足之處，監(jiān)理組將在以后的監(jiān)理工作中，揚長避短，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，以良好的信譽贏取市場。第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)2017述職報告一、任務(wù)與分解：時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責(zé)地守好東?；鹁?樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海第 1 頁火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，又有超厚（）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎(chǔ)工程真不容易。二、經(jīng)驗與體會：本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標(biāo)，屆時本人負責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個號子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識，完善自我