【總結】基于工作過程的課程設計與開發(fā)解讀黃岡職業(yè)技術學院李家瑞湖北省黃岡市南湖教育區(qū)E-mail:2023、12一.學習領域、學習情境等?1、學習領域?現(xiàn)代職業(yè)教育課程解決的核心問題是實現(xiàn)理論和實踐教學一體化。?學習領域是理論和實踐教學一體化的現(xiàn)代職業(yè)教育課程的模式。–學習領域:是指一個由學習
2025-02-05 16:36
【總結】第七章杠桿效應學習目標:本章闡述杠桿效應的原理。通過本章學習,應當達到如下的學習效果:?在了解經(jīng)營杠桿原理的同時,掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算和應用。?在了解財務杠桿原理的同時,掌握財務杠桿系數(shù)的計算和應用。?在了解總杠桿原理的同時,掌握總杠桿系數(shù)的計算和應用。
2024-10-09 15:15
【總結】《企業(yè)文化》第七章企業(yè)品牌、商標、商號文化CorporateCulture第七章企業(yè)品牌、商標、商號文化n教學目的:n了解發(fā)展品牌的幾個階段、品牌的文化品位、商標的文化包裝和商號命名的文化內涵;理解我國品牌發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題;掌握企業(yè)品牌、商標、商號的聯(lián)系與區(qū)別。第七章企業(yè)品牌、商標、商號
2025-01-25 15:22
【總結】第七章企業(yè)定價策略企業(yè)定價企業(yè)定價策略是指企業(yè)在充分考慮影響企業(yè)定價的內外部因素的基礎上,為達到企業(yè)預定的定價目標而采取的價格對策。1990年,當索尼在日本市場首先引入高清晰度彩電(HDTV)時,這個高科技產品價值43000美元,這種電視機定位于哪些可以為高科技負擔高價格的顧客。其后的三年
2025-01-13 05:31
【總結】中國.廣州.花都主講人:吳錦桂2023/3/12華南理工大學廣州學院經(jīng)濟管理學院1作業(yè)第七章案例分析第8組要求:?要有ppt,注意時間。?書上內容只做參考,可以自己上網(wǎng)查找相關材料,甚至視頻,圖片信息都可以,可以采取多種方式。?全員參與,隊長和副隊長做好詳細分工,講解完畢后
2025-02-21 17:32
【總結】財務原理回封面上一頁下一頁節(jié)目錄王鍇第七章財務分析與評價?教學目標:通過本章學習了解財務報表分析基本知識,能夠讀懂上市公司年報,掌握財務報表分析的基本方法,能夠靈活運用所學知識,恰當?shù)胤治錾鲜泄矩攧諣顩r。?教學內容:前言第一節(jié)財務報表結構與分析方法第
2025-08-01 12:48
【總結】第一節(jié)概述第二節(jié)與投資有關的盈利能力分析第三節(jié)與銷售有關的盈利能力分析第四節(jié)與股本有關的盈利能力分析第五節(jié)影響盈利能力的其他因素第七章盈利能力分析一、盈利能力【名詞】指企業(yè)全部收入抵補
2025-01-06 22:45
【總結】幾個問題?如果你想出售你的房產,是否希望得到可能的最高價格??希望當天拿到款項還是一年以后??如果你是房子的買主,是否希望支付盡可能低的價格??你是否希望房子增值??愿意承擔貶值的風險嗎?第二章公司理財?shù)幕驹瓌t一、行為原則二、價值原則三、財務交易原則一、行為原則1、自利原則
2025-01-18 09:29
【總結】中級財務會計IntermediateFinancialAccounting授課教師:王寧第七章無形資產?第一節(jié)無形資產?一、無形資產的特征?。無形資產是企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產。?無形資產是否具有可辨認性,有兩個標準,一是無形資產能夠從企業(yè)中分離或劃分出來,并能單獨或與相關合同、
2025-01-07 22:24
【總結】2022-2022學年第二學期教室:7教404《財務報表分析》AanalysisofFinancialStatements第七章營運能力分析第一節(jié)營運能力分析概述第二節(jié)營運能力分析指標第一節(jié)營運能力分析概述?一、營運能
2025-01-06 22:58
【總結】第七章公司戰(zhàn)略本章內容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【總結】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內容一、組織結構與戰(zhàn)略實施二、領導與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結構與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結構?!詹?西蒙3(一)組織結構的內涵1、組織結構的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設計,這個組織設計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【總結】2022/2/16第7章營運資金管理1997年5月,康柏(Compaq)電腦公司宣布:開始依據(jù)訂單來生產個人電腦(PC),以削減分銷成本和降低存貨。在此之前,康柏通過一系列經(jīng)銷商將產品交付到顧客手中,減慢了個人電腦從生產線到最終消費者的交付速度。康柏的一些競爭對手,如戴爾(Dell)電腦,由于將其產品直接交付到顧客手中,這種分銷方式使戴爾更
2025-01-19 08:58
【總結】第七章企業(yè)盈利能力分析?本章主要介紹了盈利能力的比率分析方法和評價,從考試題型來看,客觀題和主觀題目都會考核,主觀題考點是盈利能力指標的計算和簡要分析。?本章重點難點:?反映盈利能力指標的計算與應用,每股收益的計算與應用以及影響企業(yè)能力的各項因素的理解。第一節(jié)盈利能力分析概述?盈利能力又稱為獲利能力,是指企業(yè)賺
2025-01-10 15:52
【總結】1第七章項目投資管理第一節(jié)項目投資概述對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是三項財務決策中最重要的決策。籌資的目的是投資,投資需求決定了籌資的規(guī)模和時間。在一定意義上,投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評價方案的工作已經(jīng)不是財務人員能單獨完成的,需要所有經(jīng)理人員的共同努力。一、投資的涵義投資是指特定的經(jīng)濟主體為了在未來
2025-05-13 20:04