倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限(編輯修改稿)
2025-10-28 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。主要職責(zé)如下：一、倉儲管理建立倉庫管理指標(biāo)體系制定倉容定額進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃進(jìn)行倉庫平面布置計算倉庫面積確定倉庫參數(shù)三、庫存管理安全存量計算最低存量、有效存量、最佳訂購點運用ABC管理法進(jìn)行零庫存四、JIT存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫運作做好物料入庫準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫驗收進(jìn)行實物驗收處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤點作業(yè)半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補料控制成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報警盤點與現(xiàn)場5S（1）盤點方法與盤點制（2）一目了然的現(xiàn)場（3）看板管理1倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉庫電腦化管理的操作附：如何做個優(yōu)秀主管96個條件一、基本精神,有時間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,ABC原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為，而做得好,先問我能替公司做什么:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇、做事有原則有重點，職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面，實施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化，人員合理化，盡心盡力工作，保證在限期內(nèi)完成工作，保養(yǎng)妥善，善于統(tǒng)計分析、采取改善行動三、關(guān)于上司方面，如有不明了之處應(yīng)請示明白，應(yīng)向上司報告，隨時掌握狀況四、關(guān)于同事方面 五、關(guān)于部屬方面、贊許慰勞人的話，并協(xié)助解
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