物流戰(zhàn)略管理(ppt69頁)(編輯修改稿)
2024-10-28 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /5/2020,35,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,一、物流組織 二、核心競爭能力 三、業(yè)務(wù)外包 四、第三方物流,2/5/2020,36,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略環(huán)境分析,物流戰(zhàn)略任務(wù),物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的一般描述,為每項物流活動設(shè)計特定的目標(biāo),制定支持物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、控制手段和系統(tǒng),設(shè)立標(biāo)桿,實施戰(zhàn)略,戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn),2/5/2020,37,?,物流戰(zhàn)略實施的制約因素,物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面：人員系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和企業(yè)理念系統(tǒng)。,人員系統(tǒng) 企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。,組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。,企業(yè)理念系統(tǒng) 企業(yè)理念是實施戰(zhàn)略的軟保證。在物流戰(zhàn)略實施過程中，先進(jìn)的企業(yè)理念起支持作用。,2/5/2020,38,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,一、物流戰(zhàn)略方案實施的組織保障 有效物流組織的必要性,2/5/2020,39,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,企業(yè)物流職能分離時期 物流工具簡單、規(guī)模小 物流活動分散，業(yè)務(wù)水平較差 無專門的物流組織形式，物流效率低 企業(yè)物流功能集合時期 小范圍的專業(yè)化 物流管理功能獨立 一體化物流組織,2/5/2020,40,?,企業(yè)物流組織保障,企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)類型與職責(zé),2/5/2020,41,?,二、 核心競爭能力的培養(yǎng),起源,18世紀(jì)早期， 亞當(dāng)斯密企業(yè)分工理論,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,2/5/2020,42,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,核心競爭能力的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)三要素： 鎖定目標(biāo) 集中資源 動態(tài)學(xué)習(xí) 問題： 你或你公司的核心競爭力在那里？,2/5/2020,43,?,聯(lián)邦快遞的成功經(jīng)驗,物流企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),2/5/2020,44,?,三、業(yè)務(wù)外包,產(chǎn)生原因,市場競爭日趨激烈 企業(yè)追求和強調(diào)核心能力,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,2/5/2020,45,?,核心能力與業(yè)務(wù)外包圖,豐 田 供 應(yīng) 商,豐 田 車 用 戶,2/5/2020,46,?,第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施,三、業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包 物流業(yè)務(wù)外包 外包的普遍性,2/5/2020,47,?,（一）物流業(yè)務(wù)外包的動因,外包（outsourcing）：一個業(yè)務(wù)實體將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部由其他業(yè)務(wù)實體完成。 數(shù)據(jù)顯示，目前歐洲使用3PL服務(wù)的比例為76%，美國為58%，日本為80%，而中國目前這一比例尚不足17%，發(fā)展?jié)摿薮?，近年來國?nèi)物流外包市場發(fā)展迅猛，年均增長超過30%。,2/5/2020,48,?,（一）物流業(yè)務(wù)外包的動因,外部資源內(nèi)用觀念的形成 對核心業(yè)務(wù)的專注 對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求 對風(fēng)險共擔(dān)理念的實踐 降低和控制運營成本的要求,2/5/2020,49,?,（一）物流業(yè)務(wù)外包的動因 ——服務(wù)型制造業(yè)的發(fā)展趨勢,業(yè)務(wù)流程外包——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式 加工制造、設(shè)計開發(fā)、市場營銷、信息管理、售后服務(wù)、物流服務(wù)、等 1999——2004年，全球業(yè)務(wù)流程外包年均增長23%。 2004年，全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模3000億美元，2008年將達(dá)到7000億美元。 2002年，美國只有1%的企業(yè)將業(yè)務(wù)流程離岸外包；2004年則達(dá)到50%。 發(fā)展中國家承接外包最多的是印度，2004年收入170億美元；而中國只有6000萬美元。 ——資料來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織 物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包的一部分,2/5/2020,50,?,上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn),上海通用汽車是中國目前最大的一個合資企業(yè)，是上海汽車集團(tuán)公司與美國通用汽車公司
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