4-1面授第四章采購合同履行(編輯修改稿)
2025-10-24 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行保證函屬于銀行信用。,匯付、托收和信用證支付的比較,不同支付方式費(fèi)用的比較,信用證 托收 電匯,2.支付方式的選擇,（1）支付方式選擇的基本依據(jù) 1）根據(jù)貿(mào)易伙伴的資信情況靈活選擇 2）根據(jù)貨物的市場行情選擇支付方式 3）根據(jù)貨物條件的性質(zhì)選擇支付方式,（2）單一支付方式 （3）信用證與匯付相結(jié)合 （4）信用證與托收相結(jié)合 （5）匯付與銀行保函或信用證結(jié)合 （6）匯付、托收、信用證三者相結(jié)合,二、預(yù)付、分期付款、延期付款等支付手續(xù),1.預(yù)付支付手續(xù) 提前支付對于采購方來說是最不安全的支付方式，因?yàn)檫@將面臨幾種風(fēng)險(xiǎn)，如未發(fā)送貨物、貨物延遲發(fā)送、發(fā)錯(cuò)貨物。,2.分期付款支付手續(xù),買賣雙方在合同中規(guī)定，在產(chǎn)品投產(chǎn)前，買方采用匯付方式，先交部分貨款作為訂金，在進(jìn)口商付出定金前，出口商應(yīng)向其提供出口許可證影印本和銀行開具的保函。除訂金外，其余貨款可按照不同階段分期支付。,3.延期付款支付手續(xù),買賣雙方在合同中規(guī)定，在訂約后的一定時(shí)期內(nèi)，由進(jìn)口人憑出口人提供的出口許可證影印本和出口人銀行提供的退款保證書或備用信用證，交付一部分貨款作為訂金，然后像上述分期付款一樣，按工程和交貨進(jìn)度，分期支付一小部分貨款，這部分貨款可用遠(yuǎn)期匯票和期票支付。其余大部分貨款在交貨后若干年內(nèi)分期連同利息一并支付。,相關(guān)知識(shí),一、財(cái)務(wù)信用管理 二、預(yù)付、分期付款與延期付款,一、財(cái)務(wù)信用管理,1.信用管理的功能 信用管理，就是授信者對信用交易進(jìn)行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險(xiǎn)的專門技術(shù)。 主要功能：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn),2.支付風(fēng)險(xiǎn) 3.應(yīng)收賬款、賒銷與信用管理 應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購買商），債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款回收全過程所進(jìn)行的管理。其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。 應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷產(chǎn)品和勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)短期投資的重要組成部分。,賒銷是信用銷售的俗稱。賒銷是以信用為基礎(chǔ)的銷售，賣方與買方簽訂購貨協(xié)議后，賣方讓買方取走貨物，而買方按照協(xié)議在規(guī)定日期付款或分期付款形式付清貨款的過程。 企業(yè)信用管理是企業(yè)對于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的專業(yè)技術(shù)，主要目的在于規(guī)避因賒銷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，增加賒銷的成功率。,4.信用保險(xiǎn),信用保險(xiǎn)是以信用交易中債務(wù)人的信用作為保險(xiǎn)標(biāo)的，在債務(wù)人未能如約履行債務(wù)清償而使債權(quán)人遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由保險(xiǎn)人向債權(quán)人提供風(fēng)險(xiǎn)保障的一種保險(xiǎn)。,二、預(yù)付、分期付款與延期付款,1.預(yù)付、分期付款與延期付款的概念與意義 （1）采購中的預(yù)付賬款 （2）采購中的分期付款 （3）采購中的延期付款,2.預(yù)付、分期付款與延期付款應(yīng)注意的問題,（1）采用預(yù)付作為付款方式 （2）采用分期付款的方式 （3）采用延期付款的方式,第三節(jié) 商品質(zhì)量管理,一、制定質(zhì)量監(jiān)測方案 二、評(píng)定供貨樣品質(zhì)量 三、不合格品管理,一、制定質(zhì)量監(jiān)測方案,1.采購質(zhì)量管理流程 一般情況下，可以按照事前規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考評(píng)的三段設(shè)計(jì)思路，規(guī)劃和設(shè)計(jì)采購質(zhì)量管理流程。,（1）事前規(guī)劃,事前規(guī)劃包括：決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并開列具體的規(guī)格；企業(yè)和供應(yīng)商雙方確認(rèn)規(guī)格及圖樣；了解供應(yīng)商的承擔(dān)能力；企業(yè)和供應(yīng)商雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；要求供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量控制制度（質(zhì)量控制認(rèn)證等級(jí)等）。,（2）事中執(zhí)行,包括：檢查供應(yīng)商是否按照規(guī)范作業(yè)；提供試驗(yàn)品以供質(zhì)量檢測；派駐檢驗(yàn)員抽查在制品的質(zhì)量；質(zhì)量控制措施是否落實(shí)。,（3）事后考評(píng),事后考評(píng)包括：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；解決企業(yè)和供應(yīng)商雙方有關(guān)質(zhì)量方面的分歧；提供質(zhì)量異常報(bào)告；要求供應(yīng)商承擔(dān)保證和保修責(zé)任；淘汰不合格供應(yīng)商。,2.采購質(zhì)量管理方案的制定,（1）確立采購質(zhì)量控制原則 1）企業(yè)和供應(yīng)商具有相互了解對方的質(zhì)量控制體系，并合作實(shí)施質(zhì)量控制的責(zé)任。 2）企業(yè)和供應(yīng)商各具自主性，并且必須互相尊重對方的自主性（雙方對等、相互尊重）。 3）企業(yè)有責(zé)任提供給供應(yīng)商有關(guān)物料的充分信息。 4）企業(yè)和供應(yīng)商于交易開始之際，對于有關(guān)質(zhì)、量、價(jià)格、交貨期、付款條件等事項(xiàng)，必須簽訂合理的契約。,5）供應(yīng)商有責(zé)任保證物料的質(zhì)量，必要時(shí)，有責(zé)任向企業(yè)提供必要的客觀數(shù)據(jù)資料。 6）企業(yè)和供應(yīng)商簽訂契約時(shí)，必須擬訂雙方可接受的評(píng)價(jià)方法。 7）企業(yè)和供應(yīng)商對于雙方之間的各種爭議解決方法及程序，必須于訂約時(shí)簽訂。 8）企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)相互站在對方的立場，交換雙方實(shí)施質(zhì)量控制所必要的信息。 9）企業(yè)和供應(yīng)商為
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