3工程合同管理(編輯修改稿)
2025-10-24 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)可按下式計(jì)算：,?,例如：某項(xiàng)工程合同價(jià)100萬(wàn)，預(yù)付備料款數(shù)額為24萬(wàn)，主要材料、構(gòu)件所占比重60%，問(wèn)：起扣點(diǎn)為多少萬(wàn)元？ 解：按起扣點(diǎn)計(jì)算公式： T＝P M/N ＝10024/60%＝60萬(wàn)元 則當(dāng)工程量完成60萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。,?,（五）工程計(jì)量,1.工程計(jì)量的程序,施工合同(示范文本)約定的程序 按照施工合同(示范文本)規(guī)定，工程計(jì)量的一般程序是：承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間，向工程師提交已完工程量的報(bào)告，工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。,?,?,2.工程計(jì)量的依據(jù),(1)質(zhì)量合格證書 (2)工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范 (3)設(shè)計(jì)圖紙,3.工程計(jì)量的方法,(1)工程量清單中的全部項(xiàng)目。 (2)合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目。 (3)工程變更項(xiàng)目。,均攤法 憑據(jù)法 斷面法 圖紙法,?,1.工程師指示的設(shè)計(jì)變更,（六）設(shè)計(jì)變更管理,（1） 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； （2）增減合同中約定的工程量； （3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； （4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。,2.設(shè)計(jì)變更程序,（1）發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更 （2）承包人要求的設(shè)計(jì)變更,?,3.工程變更價(jià)款的確定方法,（1）《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下： 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。,（2）采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格 一是直接套用。二是間接套用。三是部分套用。 （3）協(xié)商單價(jià)和價(jià)格 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。,?,（七）施工索賠,1.索賠的特征,（1） 索賠是雙向的,（2）只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 （3）索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。,?,2.施工索賠分類,(1)按索賠目的分類,工期索賠 費(fèi)用索賠,(2)按索賠事件的性質(zhì)分類,工程延誤索賠 工程變更索賠 合同被迫終止的索賠 工程加速索賠 意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠 其他索賠,?,3.索賠程序,?,4.常見的索賠內(nèi)容,(1)承包商向業(yè)主的索賠,不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 工程變更引起的索賠 工期延期的費(fèi)用索賠 加速施工費(fèi)用的索賠 業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠 物價(jià)上漲引起的索賠 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠 拖延支付工程款的索賠 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力,?,1.工期延誤索賠 業(yè)主盈利損失。 由于工程拖期而引起的貸款利息增加。 工程拖期帶來(lái)的附加監(jiān)理費(fèi) 由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其 他建筑物的租賃費(fèi)。 質(zhì)量不滿足合同要求索賠 承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠 對(duì)超額利潤(rùn)的索賠 對(duì)指定分包商的付款索賠 業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r,(2)業(yè)主向承包商的索賠,?,?,5.索賠費(fèi)用的計(jì)算,(1)索賠費(fèi)用的組成,①人工費(fèi) 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用。由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用。超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)。法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 ②材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括： a.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。 b.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲。 c.由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。 ③施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括： a.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)。 b.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)。 c.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算。,?,④分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。 ⑤工地管理費(fèi) 索賠款中的工地管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的工地管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等。 ⑥利息 a.拖期付款的利息。 b.由于工程變更和工程延期增加投資的利息。 c.索賠款的利息。 d.錯(cuò)誤扣款的利息。,?,⑦總部管理費(fèi) a.按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%—8%)計(jì)算： 總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率(%) X(直接費(fèi)索賠款額+工地管理費(fèi)索賠款額等) b.按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算： 總部管理費(fèi)=公司總部管理費(fèi)比率(%) X(直接費(fèi)索賠款額+工地管理費(fèi)索賠款額等) c.以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ) 對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)=合同期內(nèi)公司的總管理費(fèi) X(該工程的合同額/合同期內(nèi)公司的總合同額) 該工程的每日管理費(fèi)= 該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù) 索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)X工程延期的天數(shù),?,⑧利潤(rùn) 一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延誤工期并來(lái)影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，而導(dǎo)致利潤(rùn)減少。,?,（八）工程結(jié)算,1
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