erp沙盤實驗課心得大全5篇(編輯修改稿)
2025-10-21 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，每年為一個生產(chǎn)、經(jīng)營周期。在這六年中，各個小組可以根據(jù)自己的實際情況，制定不同的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。當(dāng)然，不同的計劃最后肯定會給本企業(yè)帶來不同的效益。第六年末，會根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來評定最后的比賽結(jié)果。首先是起始年，我們將在老師的帶領(lǐng)下完成本年的整個流程。這樣能夠讓我們更好地了解比賽的規(guī)則和比賽中所應(yīng)該注意的事項，以便在以后六年我們自己操作的過程中進(jìn)行決策。每個分為四個季度，每個季度要做的事大致相同。但是，在開始的時候，也就是第一季度比較特殊，有很多至關(guān)重要的事要做。首先要開展新規(guī)劃會議，主要討論企業(yè)整年的規(guī)劃，把握企業(yè)整年的發(fā)展方向；其次要參加訂貨會議，這里包括廣告費用的規(guī)劃和訂單的選擇，訂單是決定企業(yè)盈利狀況的關(guān)鍵；再次還要繳納上一的應(yīng)納所得稅稅款。起始年結(jié)束的時候，我們五個組每組的情況都一樣。都擁有一個大廠房，三條手工線，一條半自動線，42M的現(xiàn)金，資產(chǎn)總計107。所有者權(quán)益為66，同時承擔(dān)了40M的長期負(fù)債和1M的應(yīng)交稅金。另外還擁有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和本地市場的準(zhǔn)入資格。接下來六年的比賽就要靠我們自己的努力和奮斗了。第一年，對于我們所有人來說怎樣規(guī)劃、怎樣生產(chǎn)都是比較陌生的，但又都躍躍欲試，想要大展拳腳為企業(yè)贏得較好的效益。如何打廣告，投多少廣告費成了關(guān)鍵，因為這直接關(guān)系到拿訂單的順序，也就關(guān)系到下一年市場老大的地位。為了拿到本地市場老大的地位，經(jīng)過激烈的討論，我們組決定投18M的廣告費。最后當(dāng)老師公布結(jié)果的時候，各組廣告費用分別為12M、5M、15M、7M、18M。理所當(dāng)然，我們組優(yōu)先選單并取得了下一年本地市場老大的地位。第一年的整個生產(chǎn)過程還是比較順利的。為了擴(kuò)大下一年的產(chǎn)能，提高市場競爭力，我們新建了一條全自動線和一條柔性線，研發(fā)了PP3產(chǎn)品，開拓了區(qū)域、國內(nèi)市場，投資了ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證。第二年，由于我們是本地市場老大，可以優(yōu)先選單。所以我們在本地市場很占優(yōu)勢，以很少的廣告費用選取了銷售額最大的訂單。本年新開放了區(qū)域市場，C組以20M的廣告費獲得了區(qū)域市場老大的地位。雖然我們的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營情況在五組中最好的，但由于前兩年處于起始階段，要大量地投資生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品所以綜合費用比較高、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足，較高的綜合費用和貸款利息支出直接導(dǎo)致了權(quán)益的下滑。第二年末，我們組的權(quán)益由原來的66降低到了39。但是我們并沒有氣餒。第三、第四年，我們組比較穩(wěn)定的發(fā)展。由于前期基礎(chǔ)打的好，我們每年都能以較低的廣告費，拿到較好的訂單，銷售額遠(yuǎn)超過了其他組。到第四年末，我們的權(quán)益總額增長到了84，并要繳納8M的企業(yè)所得稅。雖然這個成績，在五個組中遙遙領(lǐng)先，但我們并沒有滿足于現(xiàn)狀，把目標(biāo)鎖定在已經(jīng)結(jié)束實驗的第一大組冠軍E組146的權(quán)益總額上。希望通過我們的努力，在第六年末的時候我們能夠超越他們。第五年，由于廣告費投入分布的不夠合理，導(dǎo)致我們組接的訂單不是很理想?？粗昴?quán)益總額111的成績，大家都有點不安。因為雖然這個成績看似很可觀，但與我們146的目標(biāo)還有很大的差距。這就意味著，要達(dá)到這個目標(biāo)，我們第六年的任務(wù)很艱巨。第六年也就是最后一年，是決定成敗的關(guān)鍵時刻。我們分析了一下我們組所面臨的形勢：首先，不論今年的經(jīng)營狀況如何，五個小組里面，我們E組是冠軍這是毫無懸念的；其次，要使權(quán)益總額超過146，我們今年的權(quán)益就必須增長35以上，即稅前利潤要達(dá)到52以上；再次，能增長利潤的唯一辦法就是多拿訂單，但是現(xiàn)在每組對市場都有了比較好的把握，想搶到好訂單很難。為了達(dá)到我們的目標(biāo)，我們只能背水一戰(zhàn)。最后一年投入了18M的廣告費，本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都投了ISO資格認(rèn)證。運氣加實力，最后我們拿到的訂單總銷售額高達(dá)197M，毫無疑問，超越了，完成了。最后，我們以總權(quán)益150、取得了冠軍。通過這次實驗，讓我感受到了企業(yè)競爭的殘酷。并要求我學(xué)會從一個領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問題，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，讓我體會最最深刻的還是團(tuán)隊合作精神。一個企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠有一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它要求各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，更需要每個員工的努力。只有每個環(huán)節(jié)——營銷、物流、生產(chǎn)、財務(wù)等等缺一不可，都暢通無阻的情況下，企業(yè)才能很好的運轉(zhuǎn)。我知道自己在實驗過程中有
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