【文章內(nèi)容簡介】 計劃。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力將要購置的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：你的細(xì)分市場是什么？你的目標(biāo)顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素決定它的發(fā)展？競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手？你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？你的策略是什么？在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？你能否承受、競爭所帶來的壓力？產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透與開拓計劃市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團(tuán)隊*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書投資計劃：（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求 創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？ 項(xiàng)目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益 *簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資篇三：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書范例 客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書所 在 學(xué) 校：惠州學(xué)院 指 導(dǎo) 老 師：xx副教授、xxx副教授 創(chuàng)業(yè)小組成員：xxx xx xx 聯(lián) 系 電 話：?? 地 址：?? 聯(lián) 系 地 址：?? copyright 2006 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第1頁，共54頁 目 錄客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)業(yè)背景和項(xiàng)目的簡述 公司基本情況及管理團(tuán)隊 市場分析與營銷策略 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 投資、財務(wù)及風(fēng)險分析 第二章 企業(yè)介紹 企業(yè)理念 公司簡介 公司情況 企業(yè)的總體戰(zhàn) 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 初期(12年)中期(35年)長期(510年) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開發(fā) 初期產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品包裝 定價策略 服務(wù)6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 19 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品的品牌和專利copyright 2006 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第2頁，共54頁第四章 市場分析和營銷策略 市場分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 企業(yè)能力分析 消費(fèi)者市場和組織市場分析 市場營銷策略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 分銷策略 促銷策略 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)基地選擇 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)要點(diǎn) 生產(chǎn)流程 質(zhì)量控制 第六章 管理團(tuán)隊 企業(yè)文化 公司經(jīng)營理念 公司形象（ci） 公司愿景 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì) 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明 人員、薪酬、激勵及績效考核 中后期公司的組織結(jié)構(gòu) 第七章 投資分析 投資資金使用預(yù)測 第一年預(yù)測投資費(fèi)用明細(xì)表 資金籌集 債務(wù)的償還 經(jīng)營銷售敏感性分析copyright 2006 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第3頁，共54頁 20 20 21 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43第八章 財務(wù)分析 主營產(chǎn)品收入 主要費(fèi)用預(yù)算表 融資租入固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)折舊 工資分配表 預(yù)測利潤及利潤分配表 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 相關(guān)財務(wù)分析 雷達(dá)圖分析 第九章 風(fēng)險預(yù)測與控制 總 結(jié)（一）、建議烹飪方法（二）、機(jī)器設(shè)備一、gxj高壓清洗機(jī)二、蔬菜平板速凍機(jī)三、氣調(diào)保鮮庫四、生產(chǎn)線圖例布置（三）、公司章程 綠光客家野菜 有限責(zé)任公司章程 第一章 總 則第二章 公司名稱和住所 第三章 公司經(jīng)營范圍 第四章 公司注冊資本 第五章 股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、第六章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第八章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第九章 公司的法定代表人第十章 財務(wù)、會計制度、利潤分配及勞動制度 第十一章 公司的解散事由與清算辦法 第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)（四）、公司主要職位說明 copyright 2006 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第4頁，共54頁 44 44 45 45 45 46 46 47 48 49 51 51 51 53 1 1 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 8 8 9 9 10第四篇：種植創(chuàng)業(yè)計劃書種植業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃名稱：位置：發(fā)展背景：獼猴桃被譽(yù)為“維C之冠、水果之王”，是一種營養(yǎng)和藥用價值較高的健康食品。獼猴桃原產(chǎn)地在中國，后被新西蘭、意大利、智利、日本等國家引種推廣，我國從1978年開始選育良種，建立人工栽培基地。陜西省的獼猴桃面積和產(chǎn)量位居全國第一，眉縣是國家農(nóng)業(yè)部確定的獼猴桃生產(chǎn)基地縣之一，也是陜西省寶雞市目前最大的獼猴桃無公害綠色食品生產(chǎn)基地。眉縣轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，123個行政村，耕地面積43萬畝，農(nóng)業(yè)人口26萬。眉縣屬秦嶺北麓沖積平原，川塬地貌，土層深厚，土地肥沃，土壤有機(jī)質(zhì)含量較高，PH值5—0之間，溫度適宜，降雨充足，是獼猴桃的最佳適生區(qū)。現(xiàn)已發(fā)展獼猴桃8萬余畝，十一五期間全縣計劃發(fā)展15萬畝，年可生產(chǎn)獼猴桃鮮果11萬噸，產(chǎn)值可達(dá)5億元人民幣?；貎?yōu)勢： 位于陽光充足地帶，溫度適宜，降雨充足，灌溉方便，水源清潔，是獼猴桃的最佳適生區(qū)。大田多，租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn)，附近有很多廠，人口多需求大。發(fā)展模式：以種植獼猴桃業(yè)為主，慢慢地動員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獼猴桃基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，種植科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。育苗和嫁接。品種的選擇。發(fā)展階段:第一階段：總面積十畝。第二階段：機(jī)會成熟時，也許是在第二年。為獼猴桃基地提供肥料。第三階段：發(fā)展田舍樂，獼猴桃成熟季節(jié)，眉縣用獼猴桃采摘節(jié)活動方式，讓客商、游人親臨果園，在采摘、品嘗、游玩。以實(shí)現(xiàn)玩、嘗、買目的，擴(kuò)大宣傳，促進(jìn)整體市場銷售，為增收服務(wù)。行動規(guī)劃：首先，選址及規(guī)劃。挖池塘。耕地，曬土。（已完成）其次，選種，安排作物品種和時間。采辦農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。肥料坑（腐熟田舍肥）肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，微耕機(jī)4000，當(dāng)局補(bǔ)助1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運(yùn)輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。澆灌設(shè)施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購買10000元。流動資金用當(dāng)局補(bǔ)助的。累計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。市場：眉縣是陜西省獼猴桃最佳優(yōu)生區(qū)之一。全縣93%的行政村，55%的農(nóng)戶都把獼猴桃作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量15萬噸。獼猴桃產(chǎn)業(yè)人均收入1293元，%。全縣擁有陜西太白山獼猴桃發(fā)展有限公司、陜西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業(yè)5戶，年加工鮮果1萬多噸；擁有各類貯藏冷庫755座，果品批發(fā)市場一個，零售市場和超市零售點(diǎn)12個，果品運(yùn)銷服務(wù)部60多個，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織82個；注冊“太白山”、“眉塢”、“寶陽”、“金蛋蛋”、“樂桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產(chǎn)品商標(biāo)12個；建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個科技示范園區(qū)，引進(jìn)新西蘭環(huán)球園藝公司建立了全國最大的獼猴桃出口示范基地。2008年年初，眉縣縣政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的決定》，計劃每年拿出100萬元財政專項(xiàng)資金，把眉縣建成全國最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地。按照“龍頭企業(yè)＋合作組織＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，眉縣大力推進(jìn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)多層次增值。先后建成5家獼猴桃加工企業(yè)，生產(chǎn)的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車風(fēng)險：種植業(yè)的風(fēng)險比養(yǎng)殖業(yè)低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。據(jù)了解，種十畝獼猴桃，一年掙七八萬，最少也五六萬。收入預(yù)計：十畝獼猴桃，每畝一年最少在五六千以上，一年的收益在七八萬左右。這是保守估計。果樹品種：海沃德、素香后記：既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒女，我對三農(nóng)的感情很深。第五篇：種植創(chuàng)業(yè)計劃書種植創(chuàng)業(yè)計劃書蔬菜種植創(chuàng)業(yè)計劃書 名稱:蔬菜種植基地位置:東上衛(wèi)村菁鏵農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng)～農(nóng)業(yè)政策好～自身來說～生在農(nóng)村～長在農(nóng)村～工作在農(nóng)村～對農(nóng)業(yè)熟悉?；貎?yōu)勢:大棚無土栽培技術(shù)～產(chǎn)品綠色無公害。發(fā)展模式:以大棚蔬菜為主～露天栽培為輔～打造菁鏵無公害蔬菜基地。發(fā)展理念:以科學(xué)理念去發(fā)展～以反季節(jié)蔬菜和水果蔬菜為優(yōu)勢～以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種～提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機(jī)械化操作程度提高～耕作機(jī)械化～灌溉機(jī)械化～育苗科學(xué)化～施肥科學(xué)化～噴藥科學(xué)化。發(fā)展階段: 第一階段:借助菁鏵已有大棚～學(xué)習(xí)種植技術(shù)～以管護(hù)為主。第二階段:時機(jī)成熟時～自己發(fā)展12個大棚～引進(jìn)新品種～打開市場。第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂～利用周末開展自由采摘項(xiàng)目。人員:數(shù)目4個,梁榮榮、楊青芳、樊帥、王海兵,。人員安排:日常種菜～摘菜及管理。1 風(fēng)險:養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植高～蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低～最多是在自然風(fēng)險～暴雨等。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險更大～蟲害～以及干旱～而我們種植的是大棚蔬菜～幾乎沒有蟲害～在干旱上～我們采取的是科學(xué)的～隨時的。蔬菜品種: 常規(guī)蔬菜可分為:白菜類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。特種蔬菜:水果玉米～櫻桃番茄～黑美麗西葫蘆～水果黃瓜等。我們是大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)～既然選擇了農(nóng)業(yè)～那么我們就必須以現(xiàn)代的、科學(xué)的理念去建立～去經(jīng)營。在思路上必須開闊～眼光必須長遠(yuǎn)。我們的最終目標(biāo)是帶動鄉(xiāng)親共同致富～必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)～不僅僅是因?yàn)槲覀冃枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)～也是因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)民的兒子～我們對三農(nóng)有著深厚的感情。范文最新推薦財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)。