【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不安全的隱患，需要資金維修和更新，這項(xiàng)費(fèi)用對(duì)三分公司來說也是一筆不小的開支。二、針對(duì)這些問題，2014的工作目標(biāo)和總體思路及具體措施：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司八屆七次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)。把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。（二）提前做好新開發(fā)建設(shè)及出租房屋的對(duì)外宣傳工作。結(jié)合單老牌運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸引社會(huì)各行各業(yè)人員來我單位從事經(jīng)營(yíng)，合理利用租憑場(chǎng)地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的為企業(yè)增加收入。（三）做好經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和弊端，重點(diǎn)解決，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常、有效地運(yùn)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，科技創(chuàng)新 降低—12—內(nèi)部資料注意保存成本，壓縮成本和費(fèi)用。努力提高分公司經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。（四）加快建設(shè)己開發(fā)的項(xiàng)目，盡早投入使用，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。（五）改進(jìn)工作方式、注重工作實(shí)效。把貫徹落實(shí)公司八屆七次職代會(huì)精神與分公司工作實(shí)際結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、提升全面素質(zhì)。全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。以模范行為帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人與集體利益、自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。（七）講大局謀團(tuán)結(jié)、倡廉政求和諧，樹新風(fēng)正氣、抵歪風(fēng)邪氣。目前，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)是異常嚴(yán)峻的，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是，我們相信在公司黨委的關(guān)心、支持和各兄弟單位的大力幫助下，—13—內(nèi)部資料注意保存加上我們自身的不懈努力，三分公司一定會(huì)克服困難，走出困境，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展的新局面?；仡欉^去、展望未來。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照公司黨委的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹公司八屇七次職代會(huì)精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好全年各項(xiàng)工作。保持公司快速發(fā)展壯大，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，讓我們共同努力，乘著公司八屆七次職代會(huì)的東風(fēng)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個(gè)文明建設(shè)的新勝利而努力奮斗！在此，向一年來為三分公司企業(yè)發(fā)展提供無私幫助、關(guān)心和大力支持的公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室表示衷心的感謝！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表三分公司祝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！—14—內(nèi)部資料注意保存回顧13展望14修理廠（2014年1月22日）敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！回顧13年的工作、學(xué)習(xí)、生活，對(duì)我們修理廠來說真可謂舉步為艱一言難盡，在這一年里我們修理廠全體干部職工勇于面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難和危機(jī)，不棄餒，在困境中找出路求發(fā)展，并在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，13年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以基本完成，但今后的路如何走，該怎樣帶領(lǐng)我廠全體干部職工找到一條符合市場(chǎng)需求，使企業(yè)利潤(rùn)最大化的出路已迫在眉睫，以下是我對(duì)公司14年的總體思路及措施，請(qǐng)大家予以批評(píng)指正。一、情況分析大家都知道，修理廠目前經(jīng)營(yíng)性收入就三塊，一是汽車銷售、二是汽車檢測(cè)，三是物業(yè)收入，14年隨著各縣市檢測(cè)線的陸續(xù)運(yùn)行，及車量檢測(cè)單雙號(hào)的取消，由于檢測(cè)站只有單一的車輛綜合檢驗(yàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)造成檢測(cè)收入的大幅度減少，而汽車銷售由于國家對(duì)汽車下鄉(xiāng)政策的取消，加上銷售的品牌單一，后續(xù)服務(wù)不到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足市場(chǎng)的需求。也使汽銷走入了前所未有的低谷。二、采取措施—15—內(nèi)部資料注意保存痛定思痛這就要求在新的一年里我們必須對(duì)修理廠的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行徹底整改，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地資源，人員優(yōu)勢(shì)，挖潛力，擴(kuò)大合作，增加項(xiàng)目，降低成本，針對(duì)這些我們將采取一系列的措施主要如下：（一）檢測(cè)站要在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，力爭(zhēng)取得車輛安全檢測(cè)及環(huán)保檢測(cè)的授權(quán)，只有這樣我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)才能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。（二）汽銷必須充分組建和運(yùn)用合作經(jīng)營(yíng)模式，及出口貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)渠道，以喀什為銷售中心，覆蓋南疆四縣及圖市農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)理念，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下首先取得9座以下乘用車的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)，并通過對(duì)汽銷大廳后場(chǎng)3000平米場(chǎng)地的裝修，充分完善各項(xiàng)售后服務(wù)，及銷售環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的4S店。其次辦理進(jìn)出口汽車貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)資格，爭(zhēng)取多方授權(quán)，將一勞永逸，收益無窮。第三改變以往的租賃經(jīng)營(yíng)方式，為合作經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。三、目標(biāo)及遠(yuǎn)景如14年能夠在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得以上各項(xiàng)條件，我單位不僅能夠順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且將會(huì)徹底改變修理廠一直以來的老大難問題，成為公司的龍頭企業(yè)。我們有信心做到也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際情況！謝謝大家！—16—內(nèi)部資料注意保存大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)工作邁上新臺(tái)階物業(yè)公司（2014年1月22日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！新年伊始，萬象更新，我們迎來了公司 2014 年八屆七次職代會(huì)圓滿召開，會(huì)上聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)報(bào)告和一個(gè)講話，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們加快發(fā)展的信心和決心。2013年，我們迎難而上，把握市場(chǎng)商機(jī)，狠抓成本管理，超額完成公司下達(dá)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成計(jì)劃的107%， 萬元。社保金等各項(xiàng)費(fèi)用100%上繳。2013年主要做了以下工作：一是加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。二是加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)、環(huán)境、車輛的管理和規(guī)范。三是做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。四是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，依法監(jiān)管，努力為商戶創(chuàng)造公平、公正、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五是嚴(yán)抓商業(yè)街秩序和攤位管理。加強(qiáng)對(duì)外擺攤位的歸位管理，加強(qiáng)臨時(shí)攤位的限時(shí)限位和收費(fèi)管理。六是以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和—17—內(nèi)部資料注意保存預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。七是繼續(xù)以“五個(gè)好”支部為抓手，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍。一、2014年工作重點(diǎn)及具體措施結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)，以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“發(fā)展繁榮三運(yùn)市場(chǎng)”為主線，不斷加大招商引資力度，完善市場(chǎng)服務(wù)功能、穩(wěn)步推進(jìn)“雙百”市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，著力打造喀什規(guī)模最大、品牌齊全的三運(yùn)商貿(mào)城，努力提升市場(chǎng)服務(wù)功能。堅(jiān)持“著力構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍”的工作方針，以人為本，認(rèn)真落實(shí)“誠信熱情、用心服務(wù)”的工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把三運(yùn)小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效小區(qū)，使物業(yè)公司小區(qū)服務(wù)工作邁上新臺(tái)階。二、物業(yè)公司今年制定的發(fā)展目標(biāo)和總體思路是 “注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破”。一是經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。二是確保“兩個(gè)穩(wěn)定”，確保公司各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是完成“三個(gè)突破”，一是管理工作要有新突破；二是用人機(jī)制要有新突破；三是成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三運(yùn)物業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，2014年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，—18—內(nèi)部資料注意保存研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。改革創(chuàng)新攻堅(jiān)克難推進(jìn)客運(yùn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展客運(yùn)站（2014年1月22日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好！2013年，客運(yùn)站在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，真抓實(shí)干，始終把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民群眾出行的需求和職工群眾的期盼作為工作的方向和動(dòng)力，緊緊抓住“打造一流車站、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，依靠全體干部職工，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況客運(yùn)站在全體職工的努力下完成了年初制定的計(jì)劃，并能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，職工收入有