【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 呢？是信仰，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量，最后組織中每一個(gè)職員都是受益者，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了疊加。IBM前董事長(zhǎng)托馬斯?沃森說：“分析任何一家存在了幾十年上百年的企業(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的員工的巨大凝聚力?！彼上滦抑鷶嘌裕赫嬲?lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、沃爾瑪、迪斯尼、杜邦、可口可樂等偉大的企業(yè)，都有他們的信仰。無論是營(yíng)利性的組織，還是非營(yíng)利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。有組織的信仰，才能成為組織的骨干。怎樣成為組織的骨干？ 第一，要認(rèn)同組織，才能變成組織需要的人。解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓(xùn)練是最成功的。很多人十幾歲參軍，他們不同的地域、不同的出身、不同的學(xué)歷、不同的背景，來自五湖四海的年輕人，懷著“保家衛(wèi)國(guó)”的夢(mèng)想，聚合在為人民服務(wù)的旗幟下，走進(jìn)了解放軍這個(gè)革命大家庭。我們這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在組織中實(shí)現(xiàn)自己最大的人生夢(mèng)想？ 答案很簡(jiǎn)單：找到正確的組織，認(rèn)同組織，成為骨干，是將帥之路的起點(diǎn)。信仰組織首先要認(rèn)同組織。認(rèn)同組織，也包含組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)同。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人不可能有兩種價(jià)值觀。具有兩種價(jià)值觀的人，在工作和生活中可能出現(xiàn)判斷失誤。同樣，作為一個(gè)組織也不可能有兩個(gè)目標(biāo)或者說兩套價(jià)值評(píng)價(jià)體系、兩種聲音、兩類 文化，否則，這樣的組織會(huì)出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會(huì)迷失發(fā)展方向。古語“不是一家人，不進(jìn)一家門”，一個(gè)家庭也是一個(gè)小組織，男女雙方也不能由兩種目標(biāo)，或者兩種價(jià)值觀，否則“家”就會(huì)被毀滅。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個(gè)組織的認(rèn)同。認(rèn)同，是一種心靈的托付，比如愛情。愛情，就是執(zhí)著于愛，忠貞于愛，并把這種愛化為信仰，就是愛的力量，最后對(duì)“家”這個(gè)組織負(fù)責(zé)，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。這就是愛的力量，愛的代價(jià)。所以一個(gè)家庭和睦的人，做事的自信心會(huì)更強(qiáng)。組織和家庭一樣，也需要找到認(rèn)同“自己這個(gè)組織”的人。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人；藍(lán)色巨人的IBM企業(yè)文化：不管你原來的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM，都要變成藍(lán)色。我們說煮白米粥，就是先要找到白米，不要綠豆，不要紅豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者把黑米變成白米。一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。人格+風(fēng)格+真實(shí)+服務(wù)=品牌，這是務(wù)實(shí)的做法。組織必須務(wù)實(shí)。組織務(wù)虛，則會(huì)把組織顛覆了。“大躍進(jìn)”，“文化大革命”就差一點(diǎn)把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。怎樣甄別是“白米”還是“黑米”？就是組織尋找“志同道合”的同路人。當(dāng)年中國(guó)共產(chǎn)黨的軍隊(duì)、美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)員的選拔制度都是很嚴(yán)格的，為保證政審準(zhǔn)確有效，接兵的軍官在最后定兵前還要去家訪。這些方面是值得我們企業(yè)這個(gè)組織學(xué)習(xí)的。組織是一所學(xué)校，組織是組織與成員共同生存和發(fā)展的平臺(tái)，組織是組織成員制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭。組織的訓(xùn)練，要比任何一所高校更加有效果。一個(gè)人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個(gè)人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中處于什么位置有根本關(guān)系。骨干如何找到能夠施展人生抱負(fù)的組織，是其走向成功的關(guān)鍵一步。當(dāng)一個(gè)人真正把自己當(dāng)成主人的時(shí)候，就是認(rèn)同了組織。有這樣一個(gè)故事：一位父親想勘驗(yàn)自己3個(gè)女兒的責(zé)任心。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒。大女兒答應(yīng)著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖著頭，又叫二女兒，二女兒過來時(shí)被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看見了笤帚，猶豫了一下，也沒有管。3個(gè)女兒?jiǎn)柛赣H到底有什么事，父親嘆了口氣說：我想讓你們看看你媽媽是怎樣做得。于是他喊在廚房的妻子過來。妻子一邊答應(yīng)著走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對(duì)女兒們說：看看你們的媽媽，她才沒有把自己當(dāng)外人。企業(yè)用人最主要是看其責(zé)任心和忠誠(chéng)可靠程度，對(duì)于這樣的員工，企業(yè)才會(huì)給他最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。骨干，就是責(zé)任心強(qiáng)的，忠誠(chéng)可靠的。這是組織對(duì)員工的信任，也是職員誠(chéng)信的結(jié)果。企業(yè)中一般有三個(gè)層次的職員。最低是松散層。多是初入組織的，他們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來到企業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)也可能會(huì)走。這些人是最不按企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系去進(jìn)行判斷的。企業(yè)在發(fā)展過程中他們會(huì)出現(xiàn)不斷的淘汰和補(bǔ)充現(xiàn)象。中間是緊密層。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。最高是核心層。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對(duì)信仰堅(jiān)持和信服外，還有比較高的職位，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源為樹立企業(yè)的信仰而服務(wù)。這是組織的中堅(jiān)力量。并非一定是股東才是企業(yè)的中堅(jiān)力量或者骨干。反之，可能個(gè)別人還是組織信仰的破壞者。找股東就如找對(duì)象，一定要慎重?！爸静煌啦缓稀笔亲钗ｋU(xiǎn)的股東，當(dāng)你出現(xiàn)危機(jī)掉在坑里時(shí)，這個(gè)人很可能是第一個(gè)拿起鐵鍬埋你的人。只向錢看的股東，是目光短淺，缺少戰(zhàn)略眼光的股東，一定要引導(dǎo)，把他變成“白米”。張國(guó)燾、王明等就是中國(guó)共產(chǎn)黨早期的發(fā)起人，最后卻成了黨發(fā)展歷程中的破壞力量。如何處理這樣的問題，是一個(gè)組織常會(huì)遇到的。有人問杰克韋爾奇：什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用？答道：有業(yè)績(jī)、有能力，但是不能認(rèn)同公司文化，也就是說和企業(yè)價(jià)值觀不同的人，這樣的人堅(jiān)決不能再企業(yè)里呆著，更不用說進(jìn)入企業(yè)高層了。柳傳志說，選接班人要選“把命賣給聯(lián)想的人！”要想在企業(yè)中得到更大施展才華的舞臺(tái)，就要做企業(yè)的骨干和中堅(jiān)，更關(guān)鍵的是要堅(jiān)守企業(yè)的“信仰”。信仰組織，是在思想上認(rèn)識(shí)，并確立了做一種有意義的事。第二是統(tǒng)一思想，自覺接受灌輸。沒有共同信仰的組織是虛弱的，沒有信仰的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久?！皽缌鶉?guó)者，六國(guó)也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也?！比绻髽I(yè)只有賺錢的目標(biāo)，就培養(yǎng)了只會(huì)向錢看的職員，企業(yè)最后毀滅在錢上或者職員手上。如果企業(yè)有偉大的使命，以此使命為信仰，更多的職員成為骨干，則企業(yè)長(zhǎng)青。更多的骨干為了信仰，堅(jiān)定自己的信念，踐行自己的承諾，職員則自信，企業(yè)則堅(jiān)強(qiáng)。信仰是組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都建立了自己共同努力的信仰。作為企業(yè)的一員，就要接受企業(yè)的信仰，接受組織的思想灌輸。怎樣灌輸？一是教育灌輸，是指新成員在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同組織的好方法。沒有一個(gè)社會(huì)青年天生是一個(gè)合格的兵，也沒