軟件工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告打印模板(編輯修改稿)
2025-01-06 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ⅸ . 其它與項(xiàng)目有關(guān)的問題：① 其它方案介紹 ② 未來可能的變化 可行性研究報(bào)告首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查（審查內(nèi)容是否可靠），再上報(bào)給上級主管審閱（估 價(jià)項(xiàng)目的地位）。從可行性研究應(yīng)當(dāng)?shù)贸觥靶谢虿恍小钡臎Q斷。當(dāng)然，在以后的開發(fā)階段，還要其它“行還是不行”的決定。 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件項(xiàng)目管理的目的是有效地利用資源，保證軟件如期交付，如何合理地進(jìn)行資源配置。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是軟件項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃就是為了指導(dǎo)軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。 軟件成本估計(jì) 運(yùn)用估算模型進(jìn)行成本估算 靜態(tài)單變量模型 COCOMO 模型 動(dòng)態(tài)多變量模型 使用分解技術(shù)分別估算軟件成本 自頂向下估計(jì)方法。 差別估計(jì)法。 自底向 上的估計(jì)法。 使用自動(dòng)估算工具進(jìn)行估算 軟件進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括規(guī)定每項(xiàng)任務(wù)完成的起止時(shí)間、任務(wù)完成的標(biāo)志、各項(xiàng)任務(wù)中參與的人數(shù)、工作量和各個(gè)任務(wù)之間的銜接情況，完成各項(xiàng)任務(wù)所需的工具資源和數(shù)據(jù)資源。 安排進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括： 任務(wù)劃分。 工作量分配。 工程進(jìn)度安排。 定義結(jié)果與責(zé)任。 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的主要方法： Gantt 圖 PERT 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù) 3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及步驟 可行性研究報(bào)告的前提 要求 ：客戶記錄管理、記錄分配管理、工作記錄管理、服務(wù)調(diào)查管理、用戶信息管理。 ： ：報(bào)告、文件數(shù)據(jù)、對每項(xiàng)輸出要說明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度、接口以及分發(fā)對象。 ：系統(tǒng)的輸入包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度 ：用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輸出以敘述。 ：對部分人開放。 ： ：預(yù)期在一個(gè)星期之內(nèi)完成 。
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