高含硫氣田管理調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-01 05:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高含硫氣井高效開(kāi)發(fā)。通過(guò)深入調(diào)研，結(jié)合5個(gè)高含硫單井站和3個(gè)高含硫集輸站的生產(chǎn)管理實(shí)際，以“精細(xì)化、數(shù)字化、特色化”為原則，制定了《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理辦法》，夯實(shí)了高含硫井站的技術(shù)及管理基礎(chǔ)。 （三）持續(xù)強(qiáng)固安全生產(chǎn)“保障關(guān)”，大修改造和產(chǎn)能建設(shè)快速、優(yōu)質(zhì)、高效嚴(yán)格按照《氣礦天然氣生產(chǎn)設(shè)施投運(yùn)九項(xiàng)制度》、《氣礦危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制七項(xiàng)制度》等hse管理相關(guān)要求，深入踐行“四有工作法”，認(rèn)真抓好項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)合同簽訂及物資采購(gòu)前期工作，狠抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，注重施工工序優(yōu)化，認(rèn)真開(kāi)展施工前的安全分析、啟動(dòng)前安全檢查等，保證了項(xiàng)目管理全過(guò)程受控。 （四）持續(xù)強(qiáng)固管道“安全關(guān)”，完整性管理日臻完善 ，實(shí)現(xiàn)管道本質(zhì)安全。一是堅(jiān)持不懈推進(jìn)管道安全保護(hù)宣傳工作。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)臺(tái)賬。定期對(duì)輸氣管線進(jìn)行壁厚測(cè)試，利用gps衛(wèi)星定位儀錄取現(xiàn)場(chǎng)資料，結(jié)合管線測(cè)繪成果，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線高后果區(qū)重新審定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控。 ，高含硫管道安全運(yùn)行。為控制天高線的硫化氫含量，通過(guò)將云安0022井所產(chǎn)氣及云安11井所產(chǎn)部分低含硫氣引入外輸管線生產(chǎn)，整體調(diào)整了云安廠輸配氣量，將該管線的硫化氫含量控制在每方75克左右，并在7月初完成天高線b段的緩蝕劑預(yù)膜工作，降低了管線運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 （五）持續(xù)強(qiáng)固民用氣“保供關(guān)”，外銷氣量刷新歷史記錄 ，強(qiáng)化民用氣輸供支撐。云新線、云萬(wàn)線、申清線擔(dān)負(fù)著每天30萬(wàn)方的輸送任務(wù)，是作業(yè)區(qū)輸供民用氣的主動(dòng)脈。作業(yè)區(qū)采取三大舉措確保了三條管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。一是加大巡檢檢查和管道安全宣傳力度，規(guī)范管道的三樁標(biāo)識(shí)，仔細(xì)排查原川東開(kāi)發(fā)公司移交的云新線、云萬(wàn)線管道安全隱患，及時(shí)上報(bào)立項(xiàng)整改。二是配套開(kāi)展了申清線管道絕緣層修復(fù)和申清線萬(wàn)九支路段改線工作。三是通過(guò)方案論證和工藝改造，提高三岔坪高點(diǎn)嘉陵江氣藏管網(wǎng)壓力，將云安11井導(dǎo)入外輸管線生產(chǎn)并補(bǔ)充民用氣生產(chǎn)；提高申清線管輸壓力或返輸至申明壩站生產(chǎn)，充分利用凈化廠充裕的凈化氣氣源輸供民用氣等措施調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，取得了充分發(fā)揮氣井產(chǎn)能、降低云安11井干法脫硫的運(yùn)行成本（全年節(jié)約脫硫劑百余噸）、充分保障氣源、優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)等四大成效，創(chuàng)歷史新高。 ，強(qiáng)化民用氣和諧營(yíng)銷。一是堅(jiān)持“市場(chǎng)、效益、和諧、規(guī)范”的方針，強(qiáng)化日常監(jiān)控力度，完善了《營(yíng)銷突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》。二是積極開(kāi)展用戶調(diào)查，掌握用戶動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握了解市場(chǎng)供需狀況。三是按照“月計(jì)劃、周分析、日監(jiān)控”加強(qiáng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在確保安全平穩(wěn)輸供氣的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行氣礦下達(dá)的供氣指標(biāo)。四是主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的分公司直供和終端公司轉(zhuǎn)供天然氣用戶進(jìn)行了天然氣價(jià)格承受能力情況調(diào)查和天然氣調(diào)價(jià)推價(jià)，順利完成了天然氣調(diào)價(jià)工作。五是加強(qiáng)用戶代管資產(chǎn)的管理，完善了原開(kāi)發(fā)公司所轄井站及用戶的基礎(chǔ)資料，規(guī)范用戶交接計(jì)量，對(duì)t接管網(wǎng)情況進(jìn)行整改或停用，特別是對(duì)用戶代管資產(chǎn)做了進(jìn)一步的責(zé)任界定，明確了供用氣雙方設(shè)備設(shè)施管理范圍和安全責(zé)任，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 （六）持續(xù)強(qiáng)固安全環(huán)保“責(zé)任關(guān)”，全面實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo) ，重宣傳重培訓(xùn)，夯實(shí)hse管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)。一是
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