對質(zhì)量管理的認識【淺談海洋光學調(diào)查中質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)】(編輯修改稿)
2025-09-30 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能、各層次人員參與質(zhì)量管理體系過程的活動來實施的。成員應具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與。組織內(nèi)人人充分參與是組織良好運作的必要條件。 根據(jù)海洋光學調(diào)查項目的特點，將關(guān)鍵過程劃分為以下14個方面，在不同的階段依靠過程管理和方法控制等有效手段來實現(xiàn)對項目的質(zhì)量管理。這14個方面分別是： 1）項目成員落實質(zhì)量管理體系中的條款，在組織內(nèi)部安排質(zhì)量管理員，輔助項目負責人管理相關(guān)工作；2）項目申請階段，與顧客充分溝通，了解顧客的需求，根據(jù)顧客需求考察組織內(nèi)部資源；3）簽訂合同之前，對合同進行評審。評審時要有全體成員參加，明確項目的目的和要求；4）按照合同要求，進行項目策劃，明確任務分工和進度安排，各節(jié)點需提交的成果。項目策劃書是項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；5）辦理立項，該手續(xù)的辦理既明確了課題的正式執(zhí)行，及經(jīng)費的支出，也有利于主管部門監(jiān)督管理；6）組織內(nèi)部成員按照進度安排開展工作，包括制定實施方案等；7）編制試驗大綱，并對其進行評審，修改完善，形成最終方案；8）試驗前的準備，包括光學儀器定標、儀器檢定，設備和原材料的采購，出海人員技能培訓，外出作業(yè)安全措施培訓，人員及儀器保險，運輸?shù)?。形成相關(guān)記錄；9）項目負責人負責試驗經(jīng)費的準備，安排專人管理經(jīng)費，并監(jiān)督項目經(jīng)費使用；10）安排專人作為安全員，負責人員、儀器、數(shù)據(jù)的安全；11）在試驗期間，安排專人作為試驗組長，負責外出試驗期間的一切事務，與領導保持溝通。組織內(nèi)部全體人員按照試驗大綱的安排，聽從試驗組長的指揮，認真完成自己的試驗任務；12）試驗結(jié)束，向部門領導匯報試驗情況，進行數(shù)據(jù)分析處理，編寫研究報告；13）按照合同向顧客提交項目成果，進行項目驗收前的準備，配合顧客完成項目驗收；14）資料歸檔。 科學合理的質(zhì)量控制貫穿了項目實施的全過程。在各個階段將項目實施的結(jié)果與制定
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