動(dòng)力科述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）通過員工集思廣益，制定切實(shí)可行節(jié)能降耗措施。并且逐步落實(shí)。 經(jīng)過大家共同努力，用電量與前年對(duì)比節(jié)省291560度，蒸汽節(jié)省13260噸 物料管理方面 大力完善物料領(lǐng)取及核算手續(xù)，實(shí)現(xiàn)物料專管，加強(qiáng)部門核算做到定期小結(jié)及時(shí)掌握班組物料消耗情況。通過發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，明確修舊力廢范圍，加大修舊利廢力度，將一些報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施維修后重新使用。如電動(dòng)閥等，現(xiàn)用現(xiàn)買，最大限度的降低維修費(fèi)用，使日常維修的費(fèi)用從原 5千元控制到現(xiàn)在的兩千多元。 加強(qiáng)能耗核算工作，每月對(duì)各部門能耗進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)核算，合理分?jǐn)?，查堵漏洞，為?jīng)營(yíng)部門成本和費(fèi)用的控制提供依據(jù)。改網(wǎng)通為電信，降低座機(jī)費(fèi)用和長(zhǎng)途費(fèi)用，1011月與去年同期對(duì)比節(jié)約費(fèi)用10000元。3強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，解決安全隱患。在保證設(shè)施正常運(yùn)行的同時(shí)，沒有出現(xiàn)任何人身和設(shè)備事故。 回顧半年來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。 各項(xiàng)工作的取得與領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)懷分不開的，工作還存在很多不足之處，也是本人今后進(jìn)一步努力的方向主要表現(xiàn)一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化。專業(yè)水平的有待提高，工作落實(shí)力度不夠，與飯店要求有一定差距。在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)水平和素質(zhì)，提高執(zhí)行力做到每件事及時(shí)有結(jié)果使工作更加完善。 在新的一里年我將從本部門實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞節(jié)能降耗和設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行進(jìn)行展開，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平及自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心員工生活學(xué)習(xí)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好工作氛圍，積極培養(yǎng)班組協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，在飯店領(lǐng)導(dǎo)支持和配合下做好本職工作，為完成2009年各項(xiàng)指標(biāo)做好后勤保障工作，為飯店的騰飛做好后勤保障工作。 以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。 述職人xx 第三篇：動(dòng)力主管述職報(bào)告述職報(bào)告 2011年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過我部門全體人員共同努力工作，嚴(yán)格堅(jiān)守崗位職責(zé)，盡自己最大努力為生產(chǎn)服務(wù)。主要工作經(jīng)驗(yàn)如下： 一、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平 由于自己是從維修走向管理崗位的，所以無論是從經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些而畏手畏腳，我刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，除每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)查找問題，對(duì)照整改外，還努力在提高自身綜合素質(zhì)方面下功夫，不懂得地方就主動(dòng)查看工藝要求或請(qǐng)教崗位員工，學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品工藝及設(shè)備管理方面知識(shí)，努力把理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作結(jié)合起來，做到學(xué)有所用。以達(dá)到車間生產(chǎn)對(duì)我部配合的要求， 二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作 身為公司生產(chǎn)技術(shù)部動(dòng)力主管。負(fù)責(zé)公司全部的電力工作的規(guī)劃、實(shí)施、檢修及維護(hù)。今年生產(chǎn)技術(shù)部大小搬機(jī)總計(jì)10余次、灌裝線脈動(dòng)相關(guān)2次大的改造，我?guī)ьI(lǐng)本部門員工主動(dòng)加入到項(xiàng)目組中參與搬機(jī)方案制定，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程中加班加點(diǎn)，時(shí)刻將項(xiàng)目保質(zhì)保量完成作為自己的目標(biāo)。通過大家一致配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)客服一切困難出色的完成了各機(jī)臺(tái)的供電方案，并協(xié)助使其設(shè)備正常生產(chǎn)，沒有因供電問題而遭投訴。 保證安全生產(chǎn)，倡導(dǎo)節(jié)能降耗： 為消除電力安全隱患、避免電力故障、保障生產(chǎn)的順利開展，動(dòng)力部要求員工根據(jù)每天各機(jī)臺(tái)的實(shí)際用電情況參照所生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格做一電量對(duì)比后及時(shí)將結(jié)果上報(bào)給各線生產(chǎn)主管，使各主管能在第一時(shí)間及時(shí)了解到生產(chǎn)線各設(shè)備運(yùn)行狀況并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)成本的控制。并做到定時(shí)監(jiān)督各車間、各部門檢修計(jì)劃的執(zhí)行。節(jié)能降耗改善一直是周例會(huì)上一項(xiàng)不變的主題，開會(huì)時(shí)集思廣益，采納同事可行性的意見和建議，并及時(shí)通過評(píng)估運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如把倉(cāng)庫(kù)的換氣扇改成時(shí)間控制開關(guān)，這樣就避免員工下班忘記關(guān)掉電源而使能源浪費(fèi)；中富上瓶臺(tái)通過對(duì)其控制程序進(jìn)行改進(jìn)使其使用上瓶時(shí)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，連線時(shí)風(fēng)機(jī)延時(shí)關(guān)閉。這僅僅是我們?yōu)楣?jié)能降耗做出的一點(diǎn)點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，當(dāng)然還有很多我們沒有想到的節(jié)能領(lǐng)域
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