共產(chǎn)黨員先進事例事跡(編輯修改稿)
2025-09-28 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本分、包工程議標程序、協(xié)作隊伍管理中關(guān)于廉政建設(shè)和社會治安規(guī)定、分包工程管理的檢查等內(nèi)容，對規(guī)范公司外協(xié)隊伍的管理，規(guī)避項目風(fēng)險起到積極的作用。 為進一步擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，11月份公司成立了三家民營公司。根據(jù)民營公司發(fā)展過程中存在的問題，他及時調(diào)整了組建民營公司的思路，提出了組建模擬公司的構(gòu)想，并及時出臺了《二公司模擬公司管理辦法》。通過調(diào)查、摸底、推行、運作，目前已有一個模擬公司在云南大麗鐵路項目承包了隧道工程，該公司不僅繼承了鐵軍敢打硬仗的工作作風(fēng)，同時又按現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行，工程進度、安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 為樹立基層嚴格管理的理念，形成“注重細節(jié)”的管理風(fēng)格，強化嚴格依照規(guī)矩辦事的意識，二公司舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)骨干培訓(xùn)研討會，他經(jīng)過長時間的準備，將近年來公司《項目經(jīng)理部管理辦法》、《外協(xié)隊伍管理辦法（試行）》、《合同管理辦法》等執(zhí)行文件、補充規(guī)定整理成講課稿，結(jié)合管理辦法和責任成本檢查中反映的一些問題，為基層百余名中層領(lǐng)導(dǎo)干部剖析講解了《外協(xié)隊伍及合同管理》等規(guī)矩，啟
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