共產(chǎn)黨員先進(jìn)事例事跡(編輯修改稿)
2025-09-28 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本分、包工程議標(biāo)程序、協(xié)作隊(duì)伍管理中關(guān)于廉政建設(shè)和社會(huì)治安規(guī)定、分包工程管理的檢查等內(nèi)容，對規(guī)范公司外協(xié)隊(duì)伍的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。 為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，11月份公司成立了三家民營公司。根據(jù)民營公司發(fā)展過程中存在的問題，他及時(shí)調(diào)整了組建民營公司的思路，提出了組建模擬公司的構(gòu)想，并及時(shí)出臺(tái)了《二公司模擬公司管理辦法》。通過調(diào)查、摸底、推行、運(yùn)作，目前已有一個(gè)模擬公司在云南大麗鐵路項(xiàng)目承包了隧道工程，該公司不僅繼承了鐵軍敢打硬仗的工作作風(fēng)，同時(shí)又按現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 為樹立基層嚴(yán)格管理的理念，形成“注重細(xì)節(jié)”的管理風(fēng)格，強(qiáng)化嚴(yán)格依照規(guī)矩辦事的意識，二公司舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)骨干培訓(xùn)研討會(huì)，他經(jīng)過長時(shí)間的準(zhǔn)備，將近年來公司《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》、《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法（試行）》、《合同管理辦法》等執(zhí)行文件、補(bǔ)充規(guī)定整理成講課稿，結(jié)合管理辦法和責(zé)任成本檢查中反映的一些問題，為基層百余名中層領(lǐng)導(dǎo)干部剖析講解了《外協(xié)隊(duì)伍及合同管理》等規(guī)矩，啟
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