保持先進性當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書記事跡)(編輯修改稿)
2025-09-28 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強、煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)的千差萬別和稅收執(zhí)法存在人為因素，這些手段總體效果很差。他經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研，想到在井口這個唯一通道安裝計量裝置，實現(xiàn)從生產(chǎn)的源頭監(jiān)控稅源，于是他就找到鄭煤集團搞了幾十年技術(shù)的生產(chǎn)礦長、工程師、北大的教授等人出主意，但他們提出的解決方案不是太復(fù)雜、太昂貴，就是無法適應(yīng)小煤礦惡劣的自然條件，根本沒有推廣的可能。后來他再給誰講這個想法，誰聽誰搖頭，都勸他 這個外行人別異想天開了。但是小煤礦稅收征管一直是他的一塊心病，他對這種措施的探索也一直沒有放棄過，通過與多家單位合作，終于在2002年下半年研制出一套煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)備開發(fā)出來了，沒有帶來喜悅而是帶來顧慮，因為是新生事物，缺乏政府的支持和其他職能部門的配合，給推行工作帶來了很大的阻力，有的考慮安全的問題、有的考慮行風(fēng)評議的影響、有的考慮是否有政策依據(jù)、還有的考慮責(zé)任后果、各種意見都有，總之是反對聲居多。他就開導(dǎo)大家說：“我們是在積極想辦法、干工作，在態(tài)度上是對的；肯定是先有行為，再有規(guī)范行為的政策，我們的監(jiān)控系統(tǒng)既然是發(fā)明，也就是頭一例，相關(guān)政策還沒出臺，所以在方法上沒有違反什么政策，也就是不錯。態(tài)度上對的事、方法上不錯的事，就可以大膽的做，有問題我承擔(dān)?！苯?jīng)過他的一番周密安排，該局于2003年分步推行了煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)年小煤礦稅收收入就大幅增長。在初步試點成功的基礎(chǔ)上，XX市局領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，他又多次安排有關(guān)科室在市局流轉(zhuǎn)稅處的指導(dǎo)下進一步豐富了該系統(tǒng)功能，2004年該局小煤礦戶均稅額又翻了一番。今年元月份，謝旭人局長在總結(jié)全國稅收工作時，肯定了該局采取的煤礦稅控這一做法，全國各地十一個省、市、自治區(qū)的兄弟單位也先后到該局了解相關(guān)情況，反映出同行們對這一措施的關(guān)注程度，有的地方還把這一做法拓展到其它礦產(chǎn)品采掘行業(yè)，粗略計算此舉一年可帶來稅收增收不下十五個億，效果相當(dāng)明顯。 嘗到了甜頭，他又帶領(lǐng)該局把這種用“機器替代人、讓機器監(jiān)督人”管理模式引入福利企業(yè)管理、收購發(fā)票管理等難監(jiān)督、易犯錯的方面，堵住了這些企業(yè)騙取退稅、虛開發(fā)票的漏洞。信息化手段的廣泛應(yīng)用大幅度減輕了稅管員的工作強度，實現(xiàn)了足不出戶就可完成稅源巡視任務(wù)；由于直接掌握了第一手信息，減少了稅收執(zhí)法的人為因素，還促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，可謂是一舉多得。 加強隊伍建設(shè)增強黨的戰(zhàn)斗力 為了建設(shè)一支立黨為公、執(zhí)政為民的高素質(zhì)干部隊伍，引導(dǎo)同志們樹立正確的政績觀，以他為班長的該黨組按照領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例的要求，注重以實際工作表現(xiàn)來衡量干部，把對干部的培養(yǎng)、評價和選拔有機地融合到日常工作之中、置于群眾監(jiān)督之下，做到了領(lǐng)導(dǎo)是平常干出來的、不是一次考出來的、更不是靠關(guān)系跑出來的。要全面完成各項工作，就要充分調(diào)動每個人的積極性
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