【文章內(nèi)容簡介】 近三年來，鹽池分公司切實(shí)按照行業(yè) “ 重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ) ” 的工作方針，以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，以知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為載體，將基層創(chuàng)優(yōu)與知名品牌培育、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緊密結(jié)合，大力加強(qiáng)班子建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)隊(duì)伍 第 9 頁 共 20 頁 活力、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了一線營銷人員戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了營銷能力和水平，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，激發(fā)工作激情，初步形成 “ 比學(xué)趕超 ” 的良好氛圍，為保持鹽池?zé)煵莩掷m(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在： 第一，基礎(chǔ) 扎實(shí)。從抓住班子建設(shè)這一關(guān)鍵，鹽池分公司積極開展 “ 四好 ” 班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的帶頭作用，形成班子“ 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn) ” 的良好學(xué)習(xí)氛圍，班子成員身體力行，爭做愛崗敬業(yè)、忠誠事業(yè)、熱情履行職責(zé)的表率，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展氛圍，在客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績和文化建設(shè)上都取得了較好的成績，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，市場基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，終端卷煙陳列可視化效果有明顯變化，統(tǒng)一了陳列標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)貨柜率達(dá)到 64%，客戶服務(wù)水平進(jìn)一步提升，零售戶滿意度呈逐年上升態(tài)勢， 2024 年末零售戶滿意度達(dá)到 %，戶均毛利率達(dá)到 %。第二，內(nèi)容豐富。以主動(dòng)作為、大有作為積極發(fā)揮基層單位能動(dòng)作用，創(chuàng)造性開展工作，積極拓展創(chuàng)建內(nèi)容，豐富文化載體，通過以全員人人參與清晨 10 分鐘宣講、座談交流等形式開展 “ 搏〃為 ” 文化的宣貫，鍛煉大家語言表達(dá)能力，同時(shí)強(qiáng)化全體員工對(duì)博〃為文化理念體系深刻內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)現(xiàn) “ 內(nèi)化于心，外化與行 ” 的目標(biāo)，使 “ 搏〃為 ” 文化真正落地生根，使創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容更加豐富。第三，成效顯著。通過基層創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收考核，三年均達(dá)標(biāo)，銷量比重逐年提升。尤其是 第 10 頁 共 20 頁 今年以來，我們緊緊圍繞品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，以知名品牌建功立業(yè)為契機(jī)，充分調(diào) 動(dòng)營銷人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過深入應(yīng)用 “141” 品牌培育模式和精準(zhǔn)營銷方法，卷煙銷量和銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿?，增長速度均高于全市平均水平，知名品牌、低焦油品牌得到了快速發(fā)展，均超額完成了年度培育目標(biāo)。第四，形式多樣。隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。在基層創(chuàng)優(yōu)工作中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型隊(duì)伍，全面提升了基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)了一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的基層干部職工隊(duì)伍。通過三年創(chuàng)優(yōu)工作，營銷人員持證率由不到 60%提升到 100%，高級(jí)營銷持證率達(dá)到了 80%。第五，作風(fēng)扎實(shí)。通過基層創(chuàng)優(yōu)工作 的開展，干部職工樹立了樂于學(xué)習(xí)、勤于思考、精于謀劃、勇于進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的精神，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，執(zhí)行能力得到有效提升。 （二）存在的差距和不足 2024 年工作雖然取得了一定的成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在： ，特別是在學(xué)習(xí)理解上級(jí)工作導(dǎo)向、部署和要求上不深不透。缺思路、少辦法。 客戶經(jīng)理層面建功立業(yè)氛圍和積極性還沒有充分的激發(fā)出來。表現(xiàn)在創(chuàng)建工作中，工作保守，創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，不能充分體現(xiàn)創(chuàng)建工作的特色性。 第 11 頁 共 20 頁 二、下一步創(chuàng)建工作思路 通過第一階段的考核驗(yàn)收創(chuàng)我們深感與兄弟單位差距非常之大，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，當(dāng)然沒有壓力就沒有動(dòng)力，有了目標(biāo)我們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、干有勁頭，增強(qiáng)了做好工作的信心和勇氣。今年的創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)更高、更嚴(yán)，我們將以全區(qū)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、著力加強(qiáng)班子建設(shè)，提升整體規(guī)范水平 嚴(yán)格規(guī)范是保持寧夏煙草持續(xù)健康發(fā)展的 “ 生命線 ” ，是我們的基礎(chǔ)和保證， 持續(xù)做好嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)班子建設(shè)，是基層創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵所在，在新的一年里班子不能只做領(lǐng)頭羊，要跳出鹽池看鹽池、跳出吳忠看鹽池，所以要著力發(fā)揮班子 “ 領(lǐng)頭雁 ” 的作用，突出班子建設(shè)的 “ 四大能力 ” 和做好 “ 五種人 ” 。即突出班子的政治堅(jiān)定能力、突出班子的善學(xué)習(xí)能力，突出班子的做榜樣能力和突出班子的服務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；強(qiáng)調(diào)要做好 “ 五種人 ” ，即做好 “ 帶頭人 ” 、做好 “ 務(wù)實(shí)人 ” 、做 “ 低調(diào)人 ” 、做好 “ 明白人 ” 和做好 “ 清白人 ” ，面對(duì)新形勢、新任務(wù)，班子要在學(xué)習(xí)中增長見識(shí)，更新知識(shí)，要自覺遵守各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，常懷律己之心， 認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，切實(shí)履行管理責(zé)任，只有這樣才能站得高、看得清、謀得遠(yuǎn)，處處體現(xiàn)出爭先 第 12 頁 共 20 頁 進(jìn)位意識(shí)。 二、保持創(chuàng)建熱情，努力爭創(chuàng)業(yè)績再上水平 基層創(chuàng)建工作是我們做好日常工作的行為規(guī)范，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。三年的優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建工作已經(jīng)取得了階段性的成果，各項(xiàng)工作也得到有效推進(jìn)。新的一年，我們將在創(chuàng)建的內(nèi)容和形式上繼續(xù)求新、求實(shí)，切實(shí)開展基層創(chuàng)建回頭看活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展努力方向，著力在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)和提升服務(wù)水平上下功夫。嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)工作流程和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，針對(duì)實(shí)際工作 中遇到的新情況、新問題，找出差距、及時(shí)改進(jìn)，保證亮出創(chuàng)建特色和取得創(chuàng)建實(shí)效。 三、抓好營銷工作，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行 （一）抓好卷煙銷售工作。準(zhǔn)確把握市場環(huán)境的變化，發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；狠抓知名品牌培育、低焦油卷煙銷售，把發(fā)展真正建立在健康可持續(xù)的基礎(chǔ)上。 2024 年計(jì)劃銷