6鐵路基層站段物資管理水平思考(編輯修改稿)
2025-09-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （年）月度物資申請計劃；減少臨時計劃的發(fā)生，臨時計劃率不得超6%，杜絕口頭計劃；編制計劃時物資編號要準確，不得套用物資編號；物資申請計劃執(zhí)行逐級審批制。（2）計劃任務(wù)、財務(wù)預(yù)算是否落實；申請物資的品種、規(guī)格型號是否適用，庫存儲備、內(nèi)部可利用資源等因素是否考慮齊全；物資申請量是否準確，做實物資消耗定額預(yù)測，與任務(wù)相比有無粗打冒估、錯報漏報的情況。 。（1）站段在實施采購中嚴禁超權(quán)限、超渠道、超供應(yīng)范圍采購，確因特殊原因需超權(quán)限采購的，要經(jīng)物資部審批后執(zhí)行。（2）加強采購制度建設(shè)，規(guī)范采購流程，組織協(xié)調(diào)本段相關(guān)部門完成自購，物資自購應(yīng)在同級紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下實施。（3）完善采購過程管理，做好自購過程資料存檔管理，對招標公告、詢價單等所有資料，按照“一件一檔”要求統(tǒng)一歸檔保管，確保資料完整、便于查找。（4）大修、更改、專項資金、工會資金項目用物資單項合同估算價5萬元以下的零星采購，維修物資零星采購，按照程序規(guī)范組織。 、供應(yīng)商管理。（1）物資供應(yīng)是采購供應(yīng)工作中的重要環(huán)節(jié)，站段在運營維修物資驗收合格后3日內(nèi)在系統(tǒng)進行收貨簽認，保證采購訂單在信息系統(tǒng)形成閉環(huán)管理。（2）完善供應(yīng)商年度信用評價與日常不良行為管理相結(jié)合的評價體系，及時收集車間班組、技術(shù)部門對物資運用中的反饋信息，追蹤供貨時間、物資質(zhì)量和售后服務(wù)情況，實事求是地記錄供應(yīng)商不良行為，認真準確地開展計分評價，客觀真實地反映供應(yīng)商信用情況。（3）認真做好自購物資供應(yīng)商管理，組織自購物資供應(yīng)商信息核實審定，建立自購物資供應(yīng)商信息檔案。 、倉儲管理。（1）嚴把物資驗收數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。入庫物資和直送現(xiàn)場物資到達后，在時間、數(shù)量、規(guī)格型號上嚴格按中標通知書或采購訂單落實，不得隨意
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