6鐵路基層站段物資管理水平思考(編輯修改稿)
2025-09-26 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （年）月度物資申請(qǐng)計(jì)劃；減少臨時(shí)計(jì)劃的發(fā)生，臨時(shí)計(jì)劃率不得超6%，杜絕口頭計(jì)劃；編制計(jì)劃時(shí)物資編號(hào)要準(zhǔn)確，不得套用物資編號(hào)；物資申請(qǐng)計(jì)劃執(zhí)行逐級(jí)審批制。（2）計(jì)劃任務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算是否落實(shí)；申請(qǐng)物資的品種、規(guī)格型號(hào)是否適用，庫(kù)存儲(chǔ)備、內(nèi)部可利用資源等因素是否考慮齊全；物資申請(qǐng)量是否準(zhǔn)確，做實(shí)物資消耗定額預(yù)測(cè)，與任務(wù)相比有無(wú)粗打冒估、錯(cuò)報(bào)漏報(bào)的情況。 。（1）站段在實(shí)施采購(gòu)中嚴(yán)禁超權(quán)限、超渠道、超供應(yīng)范圍采購(gòu)，確因特殊原因需超權(quán)限采購(gòu)的，要經(jīng)物資部審批后執(zhí)行。（2）加強(qiáng)采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)流程，組織協(xié)調(diào)本段相關(guān)部門完成自購(gòu)，物資自購(gòu)應(yīng)在同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下實(shí)施。（3）完善采購(gòu)過(guò)程管理，做好自購(gòu)過(guò)程資料存檔管理，對(duì)招標(biāo)公告、詢價(jià)單等所有資料，按照“一件一檔”要求統(tǒng)一歸檔保管，確保資料完整、便于查找。（4）大修、更改、專項(xiàng)資金、工會(huì)資金項(xiàng)目用物資單項(xiàng)合同估算價(jià)5萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)，維修物資零星采購(gòu)，按照程序規(guī)范組織。 、供應(yīng)商管理。（1）物資供應(yīng)是采購(gòu)供應(yīng)工作中的重要環(huán)節(jié)，站段在運(yùn)營(yíng)維修物資驗(yàn)收合格后3日內(nèi)在系統(tǒng)進(jìn)行收貨簽認(rèn)，保證采購(gòu)訂單在信息系統(tǒng)形成閉環(huán)管理。（2）完善供應(yīng)商年度信用評(píng)價(jià)與日常不良行為管理相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)收集車間班組、技術(shù)部門對(duì)物資運(yùn)用中的反饋信息，追蹤供貨時(shí)間、物資質(zhì)量和售后服務(wù)情況，實(shí)事求是地記錄供應(yīng)商不良行為，認(rèn)真準(zhǔn)確地開(kāi)展計(jì)分評(píng)價(jià)，客觀真實(shí)地反映供應(yīng)商信用情況。（3）認(rèn)真做好自購(gòu)物資供應(yīng)商管理，組織自購(gòu)物資供應(yīng)商信息核實(shí)審定，建立自購(gòu)物資供應(yīng)商信息檔案。 、倉(cāng)儲(chǔ)管理。（1）嚴(yán)把物資驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。入庫(kù)物資和直送現(xiàn)場(chǎng)物資到達(dá)后，在時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)上嚴(yán)格按中標(biāo)通知書或采購(gòu)訂單落實(shí)，不得隨意
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