在主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會上的講話稿(編輯修改稿)
2025-09-24 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出我們不懈的努力! 謝謝大家?！ ≡谥饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整大會上的講話稿篇3 同志們： 為進一步優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人才優(yōu)勢，切實營造“干事”的，促進公司不斷實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。經(jīng)集團公司董事局研究決定，我們對部分同志的工作崗位或職務(wù)進行了調(diào)整。同時，為進一步壯大企業(yè)規(guī)模，推動公司實現(xiàn)健康快速發(fā)展，經(jīng)集團公司董事局研究，決定上馬建設(shè)**項目，并對項目負(fù)責(zé)人等進行了公開選拔。經(jīng)過競聘演講、實際業(yè)績考察等程序，確定了最終人選。今天，我們召開這個座談會，一是對職務(wù)晉升的同志們表示祝賀，希望你們戒驕戒躁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡快進入角色，努力做出新成績。二是希望職務(wù)調(diào)整的同志要保持穩(wěn)定、平和的心態(tài)，輕裝上陣，以嶄新的精神面貌投入到新的工作中去，共同推動公司不斷實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展?！ ∠旅?，根據(jù)董事局研究的意見，我講兩個方面的意見： 一、正確認(rèn)識、全面看待職務(wù)調(diào)整及晉升，全力支持、配合公司各項改革 每一位員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該，而且必須學(xué)會站在公司的全局思考問題，只有如此，你才會發(fā)自內(nèi)心地理解支持公司的各項改革，也只有理解適應(yīng)并支持公司各項改革舉措，才能與公司共同發(fā)展?！ 《嗄陙?，我們致力于建立和進一步完善干部職工隊伍競爭上崗、崗位輪換、親屬回避、末尾淘汰的用人機制，大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部的良好氛圍，為努力干事的秀人才搭建舞臺、擴大舞臺、提升舞臺，真正形成尊重勞動、尊重人才的良好風(fēng)氣和正氣?！ ≡谧母魑?，無論是新晉升、新任命的同志，還是被調(diào)整工作崗位或職務(wù)的同志，多年來，都在本職工作崗位上，扎實工作，以身作則，無私奉獻(xiàn)，為**的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，贏得了公司董事局的充分肯定和廣大干部職工的認(rèn)可。但是，我們必須清醒地意識到，建立干部能上能下、競爭上崗的用人機制，是大勢所趨，是勢在必行，是開創(chuàng)**各項事業(yè)新局面的必然要求和重要保障，希望在座的各位都能正確、全面地看待工作崗位或職務(wù)調(diào)整問題，充分理解、支持和配合公司各項改革?！ 《⒔潋溄湓?、再接再厲，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)新局面 (一)牢固樹立歸零意識，切實做到不斷突破、不斷超越。成績屬于過去，要不斷在新的崗位上做出新的更大的成績。事物發(fā)展的規(guī)律是波浪性前進，周期性變化。很多曾經(jīng)名揚一時的企業(yè)在市場競爭中被淘汰的案例告訴我們，他們的失敗正是因為他們被曾經(jīng)的成功沖昏了頭腦，夜郎自大或者浮夸冒進、急功近利。我們個人也同樣如此。如果沉溺于過去的成績中，我們就會裹足不前。如果不能不斷地超越自己、超越對手，就很可能被對手超越，過去的一流，就會成為今天的二流、明天的三流。因此，無論是新晉升的同志，還是被調(diào)整崗位的同志，都要進一步增強務(wù)實求進的意識，保持一種歸零的心態(tài)，學(xué)會從零開始，善于把成績成起點，把自己當(dāng)新手，繼往開來，承前啟后，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)的新局面，不斷以全新的業(yè)績體現(xiàn)自身的能力和價值，不辜負(fù)公司董事局的信任和厚望，不辜負(fù)廣大干部員工的信任和重托?！ ?二)牢固樹立爭先意識，切實做到敢為人先、化危為機。我經(jīng)常講，不談守業(yè)談創(chuàng)業(yè)，不談挑戰(zhàn)談機遇。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作干勁，就會產(chǎn)生什么樣的實際成效。面對機遇和
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