巨額虧損的背后警示教育片觀后感(編輯修改稿)
2025-09-23 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 而根本沒有購買材料。 在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費 扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。 （五）材料供應 我們表面上和供應商是基于合同的委托代理關系，但內心卻 第 5 頁 共 10 頁 認為是與供應商 “ 爭利 ” 的關系，我們想方設法把價格壓低，只想著打好自己的 “ 如意算盤 ” ，殊不知 “ 天底下沒有免費的午餐、世界上沒有白撿的便宜 ” 、 “ 誰也不會比誰傻多少 ” 。由于利益上沖突帶來彼此的不信任，其實，項目的成功離不開供應商，我們既是自己供應商的顧客，又是自己顧客的供應商，上下游鏈條關系如此密切，基 于供應鏈的原理，我們與供應商應該是相互協(xié)同的工作伙伴關系。只要割裂這種關系，雙方的成本就會加大，正如那句話 “ 如果不能雙贏，從長遠看會雙輸 ” 。所以，我們要將供應商作為項目團隊的一分子，共同參與項目的質量控制、進度控制等項目管理全過程。這樣，供應商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、減少庫存，通過供應合作、生產(chǎn)合作、技術合作和信息交流等方式，更好地為項目服務，從而為項目創(chuàng)造價值。 三、承包模式不正確 有的項目部，在勞務承包方案中規(guī)定完成多少工程量計量多少勞務費用，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明 確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務完成了，但材料費超支了，設備的使用率下降了，整個工程虧損了。有的項目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用，但材料價格比承包方案中的材料價格高，從而導致承包流產(chǎn)；有的項目部雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包無法進行。 第 6 頁 共 10 頁 四、分包管理不到位 一是對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發(fā)料制度，導致隨意使用材料，造成材料超耗； 二是對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價，導致多撥工程款； 三是對分包工程的價格非常隨意，沒有按照定額和預算標準進行計算，隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用； 四是不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去，形成巨額虧損； 五是大量使用分包隊
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