城管局長(zhǎng)在全局目標(biāo)管理工作會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮，這應(yīng)該引起公務(wù)員干部的高度警覺(jué)和警醒，同時(shí)也應(yīng)引起大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理層的深思；客觀(guān)方面，應(yīng)該是績(jī)效考核目標(biāo)管理指標(biāo)體系的設(shè)置不夠科學(xué)，不夠完善，不夠精細(xì)，沒(méi)有把每一個(gè)管理指標(biāo)和責(zé)任分解到部門(mén)，細(xì)化到一線(xiàn)，落實(shí)到人頭，導(dǎo)致績(jī)效考核的約束力大打折扣，或者存在績(jī)效考核約束的空檔。 （三）激勵(lì)約束剛性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用上，還存在失之于軟、失之于寬的問(wèn)題。從全局層面來(lái)看，一是在年初預(yù)留的人平 2024 元的年度目標(biāo)考核經(jīng)費(fèi)，需在年終才能得以?xún)冬F(xiàn)，導(dǎo)致績(jī)效考核的調(diào)控效果不能及時(shí)體 現(xiàn)，警示作用不能立竿見(jiàn)影；二是在政治待遇的落實(shí)上，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。從部門(mén)層面來(lái)看，主要存在 “ 老好人 ” 思想。有的部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)待績(jī)效考核，過(guò)分強(qiáng)調(diào)以人為本和人性化管理理念，對(duì)干部職工的管理存在失之于軟、失之于寬的問(wèn)題。比如，每個(gè)月的公務(wù)員出勤補(bǔ)助和差旅費(fèi)，協(xié)管隊(duì)員人均 200 元的績(jī)效考核，沒(méi)有拉大差距，沒(méi)有過(guò)硬獎(jiǎng)懲，在某種程度上存在 “ 吃大 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 鍋飯 ” 現(xiàn)象。同時(shí)，局里和各部門(mén)很少追究過(guò)公務(wù)員的工作過(guò)錯(cuò)。 （四）干部隊(duì)伍執(zhí)行不力。自 2024 年 11 月城管執(zhí)法體制調(diào)整以來(lái)，減少了管理層級(jí)，提高了行政 效能，增強(qiáng)了執(zhí)行能力。但是，從今年的創(chuàng)建工作特別是重難點(diǎn)問(wèn)題的整治來(lái)看，有的部門(mén)仍然存在久拖不決、久攻不下的現(xiàn)象，對(duì)局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的命令和指示，對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的通報(bào)，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室的要求，借故推諉，敷衍塞責(zé)，不按時(shí)按質(zhì)按量完成，沒(méi)有做到令行禁止，在城管執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法能力上提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。 三、增添措施，確保實(shí)效為了推進(jìn)目標(biāo)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展，必須抓住幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 要完善指標(biāo)體系。局機(jī)關(guān)以及各大隊(duì)一定要把績(jī)效考核的著眼點(diǎn)放在提高機(jī)關(guān)行政效能，推動(dòng)大隊(duì)工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。 在制定考核方案時(shí)要從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核方案，增強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性，確?？?jī)效考核工作順利推進(jìn)。在設(shè)定考核指標(biāo)體系時(shí)，一定要因地制宜，因事設(shè)崗，明確職責(zé)，做到人人有崗位，人人有事做；設(shè)定量化考核指標(biāo)要重點(diǎn)圍繞市政府第 33 號(hào)令，突出執(zhí)法辦案數(shù)量質(zhì)量、市容街
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