城管局長在全局目標管理工作會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主觀能動性沒有充分發(fā)揮，這應該引起公務員干部的高度警覺和警醒，同時也應引起大隊領導管理層的深思；客觀方面，應該是績效考核目標管理指標體系的設置不夠科學，不夠完善，不夠精細，沒有把每一個管理指標和責任分解到部門，細化到一線，落實到人頭，導致績效考核的約束力大打折扣，或者存在績效考核約束的空檔。 （三）激勵約束剛性不強。主要表現(xiàn)在績效考核的結(jié)果運用上，還存在失之于軟、失之于寬的問題。從全局層面來看，一是在年初預留的人平 2024 元的年度目標考核經(jīng)費，需在年終才能得以兌現(xiàn)，導致績效考核的調(diào)控效果不能及時體 現(xiàn)，警示作用不能立竿見影；二是在政治待遇的落實上，績效考核的結(jié)果運用還需進一步加強。從部門層面來看，主要存在 “ 老好人 ” 思想。有的部門負責人對待績效考核，過分強調(diào)以人為本和人性化管理理念，對干部職工的管理存在失之于軟、失之于寬的問題。比如，每個月的公務員出勤補助和差旅費，協(xié)管隊員人均 200 元的績效考核，沒有拉大差距，沒有過硬獎懲，在某種程度上存在 “ 吃大 第 5 頁 共 9 頁 鍋飯 ” 現(xiàn)象。同時，局里和各部門很少追究過公務員的工作過錯。 （四）干部隊伍執(zhí)行不力。自 2024 年 11 月城管執(zhí)法體制調(diào)整以來，減少了管理層級，提高了行政 效能，增強了執(zhí)行能力。但是，從今年的創(chuàng)建工作特別是重難點問題的整治來看，有的部門仍然存在久拖不決、久攻不下的現(xiàn)象，對局黨組、局領導的命令和指示，對上級有關(guān)部門的通報，對機關(guān)業(yè)務科室的要求，借故推諉，敷衍塞責，不按時按質(zhì)按量完成，沒有做到令行禁止，在城管執(zhí)法隊伍的執(zhí)法能力上提出了嚴峻考驗。 三、增添措施，確保實效為了推進目標管理工作扎實有效開展，必須抓住幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 要完善指標體系。局機關(guān)以及各大隊一定要把績效考核的著眼點放在提高機關(guān)行政效能，推動大隊工作落實和實現(xiàn)全局目標任務上來。 在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強績效考核的針對性、科學性、可操作性，確保績效考核工作順利推進。在設定考核指標體系時，一定要因地制宜，因事設崗，明確職責，做到人人有崗位，人人有事做；設定量化考核指標要重點圍繞市政府第 33 號令，突出執(zhí)法辦案數(shù)量質(zhì)量、市容街
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