7職業(yè)厭煩：讓工作本身參差多態(tài)(編輯修改稿)
2025-09-21 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 6 頁 給埋了。因此，當因工作少了挑戰(zhàn)而厭煩是說明自己的能力已經(jīng)提升，本當浮一大白。按照邊際效用遞減的原理，大多數(shù)我們喜歡的事情，當做到很熟的時候，其效用就會遞減。坐一次過山車很刺激，屏住呼 吸或大呼小叫，但是連續(xù)坐一百次估計就可以在上邊睡覺了。無論是什么工作，當我們做到很熟練的時候，我們會下意識變得厭煩，感覺職業(yè)的倦怠。其原因何在。 首先，我之前提到，所有工作都有其自身的游戲規(guī)則，在進入工作中，我們會用一段時間熟悉初級游戲規(guī)則，然后進入到一個難以進步的高原階段；此時，對工作的頻繁重復(fù)就一次次降低工作所帶來的效用。因此，如果能讓自己不斷處于新的活力狀態(tài)，總是有新的東西可以發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)，有新的挑戰(zhàn)到來，厭煩就會散去。因此，喜歡做研發(fā)以及產(chǎn)品經(jīng)理都不會厭煩，小米手機之父雷軍就是典型的產(chǎn)品經(jīng)理 類型，當年在金山軟件 [%]幾乎開發(fā)過任何有市場的軟件，無論是外部市場所迫還是內(nèi)心對創(chuàng)造的動力，他總是在一個舊目標達成之后創(chuàng)造一個新的目標。其次，當工作帶給我們的價值多為外部價值時，如工資、獎金、用戶美譽、領(lǐng)導(dǎo)認可、光鮮的公司、公務(wù)員，一旦熟悉工作程序，進入重復(fù)期，外部價值又難以提升時，就自然產(chǎn)生厭煩。按人本主義心理學(xué)的說法，如果這個工作帶給我們的價值是內(nèi)在價值，即職業(yè)能達到自我實現(xiàn)的需要，即便進入重復(fù)期，其厭煩程度也會下降。很多書法愛好者
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