6五個第一促進工業(yè)大發(fā)展交流材料(編輯修改稿)
2024-09-19 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8600 畝，交通優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、情況優(yōu)勢非常分明，距貴州大龍省級工業(yè)開發(fā)區(qū)不足 公里。園區(qū)規(guī)劃建立礦產(chǎn)物加工、機械制造、農(nóng)產(chǎn)物加工、生物醫(yī)藥、電子產(chǎn)業(yè)、新型資料等 6 個產(chǎn)業(yè)片區(qū)，規(guī)劃總投資 15 億元，力爭用 5 年左右的時間，將園區(qū)打形成初具規(guī)劃的省級生態(tài)科技工業(yè)園。二是狠抓園區(qū)基本建立。先后投資 億元，施行了園區(qū)“ 四通一平 ” 建 立。當(dāng)前，先鋒工業(yè)園 公里骨干道具體拉通，園區(qū)地盤求過于供，園區(qū)產(chǎn)業(yè)敏捷發(fā)展，和談入園企業(yè)達 15 家，個中總投資 26 億元的武漢凱迪生物質(zhì)發(fā)電項目正式入園開工，合創(chuàng)新資料建成投產(chǎn)，年創(chuàng)稅收 100 多萬元。湖南黃牛肉食物加工園的小肥牛食物公司具體建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達 3400 萬元。年，園區(qū)完成產(chǎn)值 億元，同比增進 23%，完成利稅 2400 萬元，同比增進 17%。三是狠抓治理體系體例建立。成立了工業(yè)園管委會，管委會主任由一名縣級指導(dǎo)負責(zé)，并抽調(diào) 18 名干部構(gòu)成工 第 4 頁 共 6 頁 作班子，負責(zé)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的日常治理、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作。還，為了明確縣政府、園區(qū)、企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，該縣還堅持完善了一套 “ 圍墻內(nèi)的事由企業(yè)處理，圍墻外的事由縣政府和管委會處理 ” 的治理機制，優(yōu)質(zhì)高效的治理服務(wù)，獲得了廣大投資業(yè)主的統(tǒng)一承認。 四、突出把招商引資作為推進工業(yè)大發(fā)展的 “ 第一抓手 ” 。作為欠發(fā)達地域，自我積聚、自我發(fā)展才能比較弱。在加速工業(yè)大發(fā)展的歷程中，該縣想方設(shè)法 “ 借梯上樓 ” 、 “ 借雞下蛋 ” 。一方面，增強項目包裝。成立了項目包裝專門辦公室，堅持了統(tǒng)一組織、規(guī)范規(guī)范、分頭施行、動態(tài)跟進 的項目包裝工作機制。還，不時加大項目包裝的經(jīng)費投入。每年安排
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