【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 轉(zhuǎn)交其他部門處理 3 起。對(duì)群眾舉報(bào)做到有報(bào)必查，經(jīng)查必果，件件有答復(fù)、事事有著落，充分調(diào)動(dòng)了群眾廣泛參與、關(guān)注安全生產(chǎn)工作的用心性。也震懾了有些想瞞報(bào)事故的企業(yè)。 五、存在的主要問題 執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平有待提高、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)不足，法律法規(guī)的應(yīng)用還需進(jìn)一步增強(qiáng)。 執(zhí)法裝備不足。一方面缺少專用設(shè)備，影響部分行業(yè)執(zhí)法的公信度 。另一方面沒有專用執(zhí)法車，執(zhí)法量明顯不足。 聯(lián)合執(zhí)法開展不足。 六、下一步工作打算 加強(qiáng)法律法規(guī)、安全技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟練掌握?qǐng)?zhí)法程序 和相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 加大執(zhí)法力度，狠抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)察執(zhí)法。重點(diǎn)查處未執(zhí)行 “ 三同時(shí) ” 規(guī)定的工程項(xiàng)目。 進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格依法行政，按程序執(zhí)法。 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害不及時(shí)申報(bào)、治理的行政執(zhí)法力度。 加大聯(lián)合執(zhí)法力度。重點(diǎn)加強(qiáng)與住建、交通運(yùn)輸、水利、特種設(shè)備等部門的聯(lián)合執(zhí)法。 用心參與事故調(diào)查取證工作，對(duì)負(fù)有職責(zé)的事故單位和相關(guān)職責(zé)人員要立案處理，確保處罰到位。 進(jìn)一步完備執(zhí)法裝備，如辦公電腦、執(zhí)法專用車、執(zhí)法服裝等。 加強(qiáng)對(duì)縣 (市、區(qū) )執(zhí)法大隊(duì) 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 安全管理工作實(shí)例報(bào)告 3 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司 20年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。 一、本年度年所做的主要安全工作 (一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制 分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)、 “ 打非治違 ” 專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員 ，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。 (二 )以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí) 本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá) 60 多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》，按分公司《項(xiàng)目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)行考核。 項(xiàng)目開工 “ 三級(jí)安全教育 ” 培訓(xùn)率 100%。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行 “ 三級(jí)安全教育 ” ，加大對(duì)特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。 用心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《 “ 打非治違 ” 專項(xiàng)行動(dòng)》《公司 2024 年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。透過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。 用心參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議 3 次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。 今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件 9 份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的 資料及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。 分公司下發(fā)安全管理文件 6 份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字 7 號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字 12 號(hào)《華北分公司 20年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字 11號(hào)《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字 27 號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字 29 號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司 20年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記 錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。 (三 )加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn) 分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按《 JGJ59— 2024 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查狀況表格每月 25 日前上報(bào)分公司工程科。 要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。 本年度分公司新開工 5 項(xiàng)目，包括上年度跨年 6 個(gè)項(xiàng)目共計(jì) 11 個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開展定期檢查 18 次，不定期檢查 12 次，下發(fā)整改通知 4 份，先后督促各項(xiàng)目部排查 隱患累計(jì) 80 余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。 透過定期檢查和針對(duì)性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 (四 )健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系 分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制，并將公司安全管理方 面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。 二、存在問題與推薦 (一 )分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績(jī)，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。 首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。 對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。 安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有 些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。 項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件 (含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書 )并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的 。特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。 部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不具體沒有職責(zé)人，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全， 預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在必須的差距。 安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。 編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。 部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部 (分項(xiàng) )工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。 很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。 項(xiàng)目安全禮貌施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。 (二 )工作推薦 加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 最終到 “ 我會(huì)安全 ” 的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“ 安全生產(chǎn)宣傳月 ” 活動(dòng)，透過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全 意識(shí)，努力營(yíng)造 “ 人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命 ” 的氛圍。 繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證