【文章內(nèi)容簡介】 報道上班，公司逢 8/18/28 開班招工，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理。 在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng) 。二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 在車間學徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學徒人員流失率達 7 成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每 個工作日的 10 元漲到 20 元 。工資發(fā)放上：基礎工資 +考核工資 +補發(fā)工資。基礎工資 300，考核工資 150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放 。補發(fā)工資 150 元 /月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊 900 元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。 現(xiàn)有員工 加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行 。年中制定出較完善的員工離職制度 。 疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量 。 組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達到 85%以上。 六、人事部門的日常工作 考勤 自 20__年 3 月起，每 3 天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關匯總，交企管部處理 。每周不定期查崗 2 次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總 。每月 2 號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢 。 員工 員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位 。公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通 。 公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在 3 月中旬將部分生活用品配到位，包括 的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨 宿舍的人員，定期抄寫電表，將費用分攤到人。 活動安排 3 月 8 日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花 。4 到 5 月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為 1 天 。建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品 。 其它活動根據(jù)公司情況進行安排。 2024 人事個人工作計劃篇 10 一、在 20__年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 “ 以人為本，尊嚴至上 ” ，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細 建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 錄用與評估工作：在錄 用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20__上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 加強對管理人員 的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 2024 人事個人工作計劃篇 11 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 20__年的 工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)省、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤指標的達成。 四、狠抓保險生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標準化管理 平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 七、完善自我 、加強學習 在 20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己 ! 2024 人事個人工作計劃篇 12 為配合公司 20__年度戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了 20__年度工作計劃。 一、完善公司及部門組織架構 公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于此，人事部在 20__年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則 ，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調(diào)，三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 二、完善職位分析 、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 ： (1)在正在執(zhí)行的職位分析基礎上，行政人事部將于 5 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料 。 (2)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 ，是為了保證生產(chǎn)計劃正常運行及人員合理流動的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ：近年面對招聘困難以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧采用人才市場 。適當考慮大型人才招聘會，及高等院校舉辦的應屆生見面會等。 ： (1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加 23 場現(xiàn)場招聘會。 (2) 長期堅持網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 ，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力 。 ： (1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20__年各部門培訓需求編制 20__年度公司員工培訓計劃。 (2)根據(jù) 20__年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓，并作好記錄。 (3)按 10 人一個批次，對新員工進行培訓，培訓內(nèi)容要包括專業(yè)知識、安全教育、廠規(guī)廠訓、管理體系以及企業(yè)文化。 (3)建立專業(yè)的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與。 (4)積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (5)行政人事部將在 20__年 3 月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后 下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20__年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 ： (1) 行政人事部于 20__年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利于我們招攬優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造 持續(xù)的利潤。 (3)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。 (4) 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議 (提案 )獎等。 六、完善修訂規(guī)章制度 ，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。有鑒于此， 20__年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 ： (1)由人事部于 3 月前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 (2)根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī) 劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 4 前落實到相關部門予以編寫。 (3)行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 2024 人事個人工作計劃篇 13 20__年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。 縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下： 一、日常工作 人才引進，為企業(yè)配置人才。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責， 明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的 .職責動向。 入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。 勞動關系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工 作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。 人員轉正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。 薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵 性，提高工作積極性及工作效率。 二、如何更好的開展工作 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自