5企業(yè)社會責任內部控制體系研究(編輯修改稿)
2025-09-08 16:36 本頁面
【文章內容簡介】 社會責任內部控制的控制活動，社會責任內部控制系統(tǒng)不斷對其進行調整與優(yōu)化。綠色供應鏈管理與企業(yè)社會責任內部控制的耦合性是構建理論框架的基礎，企業(yè)必須正確認識兩者的耦合問題，努力營造企業(yè)綠色文 第 7 頁 共 15 頁 化，提升企業(yè)的核心競爭力，樹立鮮明的企業(yè)綠色形象，追求環(huán)境利益雙豐收以達到企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈管理引領企業(yè)社會責任內部控制的開展，企業(yè)社會責任內部控制促進綠色供應鏈管理的實施，體現(xiàn)綠色供應鏈管理與企業(yè)社會責任內部控制的互動性，促進耦合性的提升。在綠色供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略的引領下 ，企業(yè)社會責任內部控制通過響應綠色供應鏈管理的需求，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設計內部控制機制，對整體流程進行有效控制，打破傳統(tǒng)內部控制的局限性，幫助社會責任理念順利融入綠色供應鏈管理中，有效管控環(huán)境風險，促進綠色供應鏈的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)價值增值。 供應鏈管理重視企業(yè)內外部環(huán)境影響，強調企業(yè)環(huán)境保護、資源節(jié)約等方面的社會責任。社會責任內部控制有助于防控企業(yè)社會責任風險，維護和平衡企業(yè)內外部利益相關者的合法權益，促進企業(yè)的綠色健康發(fā)展。運用內部控制手段控 制與監(jiān)督企業(yè)合理履行環(huán)境責任，有效管控環(huán)境風險，是人本經濟時代下供應鏈上的各企業(yè)貫徹落實其社會責任的必然選擇。基于綠色供應鏈管理的企業(yè)社會責任內部控制從寬度上將社會責任延伸至整條供應鏈，從高度上影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)提出更高的要求?；诰G色供應鏈管理的企業(yè)社會責任內部控制框架包括企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略、控制活動、控制報告與評價以及信息與溝通四部分（見圖 1） 第 8 頁 共 15 頁 從上而下依次包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個層面，縱向實施從戰(zhàn)略目標到內部控制評價的整體流程控制和五大模塊之間的信息傳遞，橫向實施從綠色設計到綠色物流的部分流程控制和 信息傳遞，通過整體與部分、靜態(tài)與動態(tài)的結合，形成閉環(huán)的企業(yè)社會責任內部控制系統(tǒng)，促進鏈上各節(jié)點企業(yè)在采購、生產、營銷等一系列經營活動過程中關注內外部環(huán)境問題，實現(xiàn)供應鏈整體和企業(yè)的不斷增值。綠色發(fā)展戰(zhàn)略是總控，企業(yè)作為實施綠色供應鏈管理的主體，將環(huán)境因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。對于社會和環(huán)境而言，企業(yè)和供應鏈層次的決策之間具有較強的相關性 [12]，其應與供應鏈整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致。綠色供應鏈管理包括設計、采購、生產、營銷以及正逆向物流五大主要流程，可以將其細分為綠色工藝 和技術、綠色材料選擇、綠色供應商選擇、綠色智造環(huán)境、綠色智造流程、綠色包裝、綠色銷售以及材料和產品回收等，構成社會責任內部控制的控制活動，不同企業(yè)通過共同構建和優(yōu)化相互對接嵌套的社會責任內部控制系統(tǒng)對供應鏈流程各個節(jié)點進行風險控制，保障在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源消耗和環(huán)境負面影響最小化，促進綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時，社會責任內部控制系統(tǒng)對企業(yè)實施綠色度考核等監(jiān)督手段，形成控制報告，包括內部控制自我評價（ csa）、內部審計（ cia）和外部審計（ cpa），共同構成 csipa 評價體系，形成三道沿著時間軸遞進的評價與審 計防線，對控制效果作 第 9 頁 共 15 頁 出客觀公正的評價。此外，還可以建立以核心企業(yè)為中心的 qhse（ qualityhealthsupplierenvironment）管理體系，對供應鏈上各企業(yè)進行監(jiān)督。處于復雜商業(yè)生態(tài)環(huán)境下的綠色供應鏈節(jié)點上的企業(yè)，不同于傳統(tǒng)的原子型企業(yè)，各個節(jié)點企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，相互影響，風險共擔，協(xié)同共生。因此，實施基于綠色供應鏈管理的企業(yè)社會責任內部控制不僅應重視單個企業(yè)內部之間的溝通與合作，還應考慮上、下游企業(yè)之間的信息傳遞，主要包括預算信息、財務信息、人力資源信息、合同信息、內部控制報告與評價信息、制 度流程信息以及其他信息，信息與溝通的內容和寬度在傳統(tǒng)內部控制信息的基礎上大大拓展。基于綠色供應鏈管理的企業(yè)社會責任內部控制通過信息在不同環(huán)節(jié)、不同企業(yè)、不同部門、不同業(yè)務流程之間的輸入與輸出，不斷優(yōu)化綠色供應鏈管理系統(tǒng)，促進綠色供應鏈管理實現(xiàn)流程通暢、流程增值和流程可持續(xù)。 基于綠色供應鏈管理的企業(yè)社會責
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