5人力部業(yè)務(wù)主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-09-07 19:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的用人環(huán)境。 二、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益，看到實(shí)惠。 三、精簡(jiǎn)，高效，滿負(fù)荷。 對(duì)各部門(mén)承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無(wú)謂浪費(fèi)，提高工作效率。 四、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。 其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。 第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。 俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。
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