5人力資源管理案例分析報告(編輯修改稿)
2025-09-07 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題。試用人力資源管理相關理論分析 d 公司出現(xiàn)的問題并提出相關建議。 某甲到一家公司面試。進去之后主考官就對他說： “ 謝謝你今天來參加面試，我一共問你 10 個問題，請您如實回 答。 ”10 第 3 頁 共 5 頁 個問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司的情況吧。結(jié)果沒等他開口，那位主考官就對他說： “ 好，今天的面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好。 ” 問題。你如何評價這家公司的招聘方式（利用相關理論）。說明你的改進建議及理由。 案例 4 日本西武集團是控制日本飯店、鐵道、百貨、游樂等服務業(yè)的巨頭。現(xiàn)任總裁堤義明是日本企業(yè)界、財經(jīng)界和公眾中極具魅力和影響的人物。他逐漸形成一套獨特的用人哲學和方法：“ 不用聰明人 ” 。原因有三：第一，聰明人常犯 的毛病，是看不起身邊的人。聰明人盡管在才智方面超過常人，但很少長期保持謙遜反省的態(tài)度。堤義明認為，讓自大的人做高層領導會造成員工不安情緒，從而破壞員工信心，降低整體效率，最后形成一股影響公司發(fā)展的阻力。第二，聰明人對榮譽、地位、利益的欲望較常人強
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