5農(nóng)電公司職工季度分析致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-06 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期、用電潛力分析不夠，無(wú)法有 針對(duì)性地開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，難以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。 企業(yè)基層執(zhí)行力度弱，落實(shí)工作不及時(shí)。 在第一季度的工作開(kāi)展過(guò)程之中，我企業(yè)基層部門(mén)的執(zhí)行力度不夠及時(shí)，執(zhí)行工作績(jī)效難以達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于我企業(yè)的新出政 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 策，以及新制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，基層部門(mén)很難第一手掌握，這造成了我企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作收到了延緩，此外基層部門(mén)對(duì)于新的工作計(jì)劃沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，有些盲目雜亂，這導(dǎo)致了基層執(zhí)行工作過(guò)程之中力度弱化。 三、針對(duì)問(wèn)題提出改善措施 針對(duì)我企業(yè)目前存在的各項(xiàng)相關(guān)問(wèn) 題，我部門(mén)對(duì)此做出了一系列的分析與研究，并對(duì)此做出了如下的改善措施思路。 更新觀念，積極培育市場(chǎng)意識(shí)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 面對(duì)我企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況。應(yīng)首先樹(shù)立員工的效益觀念，將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，制定出一系列的績(jī)效懲獎(jiǎng)機(jī)制，以提高員工的工作激情。此外，我公司還應(yīng)定期開(kāi)展員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)工作績(jī)效與員工責(zé)任意識(shí)，建立一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1