4老工業(yè)基企業(yè)改革工作建議(編輯修改稿)
2025-09-06 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 安置，保證改制后職工收入和福利總體水平不降低，保證經營班子在一段時間內相對穩(wěn)定。近年來， XX 省改制企業(yè)中 93%的職工得到妥善安置，職工收入增長了 47%。 XX 省全部改制企業(yè)共支付改制成本 233 億元，妥善安置職工 100 多萬人。 XX省多方籌集資金，共支付改制成本 270 多億元。三省在如此大范圍、如此短時間推進國企改革，沒有發(fā)生大規(guī)模的群體事件。 堅持以改革促發(fā)展，正確處理改革與發(fā)展的關系。地方政府擺脫了就改 革論改革、為改制而改制的做法，把改革與發(fā)展緊密結合起來，圍繞發(fā)展推進改革，以改革促進發(fā)展。一是從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，積極慎重選擇合作者，要求合作方必須具有較強的資金、技術、管理等方面實力。二是鼓勵企業(yè)采用增資擴股的方式改制，以存量吸引增量投資。三是將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目和資金投入寫入改制方案和協(xié)議，并制訂防范性條款加以約束。企業(yè)通過改革重組，卸掉了歷史包袱，初步建立了現代企業(yè)制度，引入了有實力的戰(zhàn)略投資者，增強了核心競爭力，實現了做強做大。 央企重組地方骨干企業(yè)成為亮點。振興戰(zhàn)略實施以來，一大批中央企 業(yè)與地方企業(yè)聯姻，既實現了投資主體多元化、增強了企業(yè)發(fā)展能力，也有效維護了裝備、能源、礦產等重點產業(yè)安全，成為近年來東北三省企業(yè)聯合重組的靚麗風景線。央企重組地方 第 5 頁 共 8 頁 企業(yè)后，普遍兌現承諾，加大投資力度，承擔社會責任，多數被重組的企業(yè)生產經營狀況明顯好轉。兵器工業(yè)集團控股華錦后，迅速啟動并開工建設 46 萬噸乙烯和 500 萬噸煉油項目，目前已完成投資 72 億元。吉林炭素被中鋼集團重組前每年虧損 2 億多元，即扭虧為盈。四平昊華被中國化工集團重組后生產規(guī)模擴大了 10 倍，進入行業(yè)前列，企業(yè)重組前最高年虧損 2 億多元，重組后近三年盈 利分別為 56 萬元、 560 萬元和 5164 萬元。中冶科工重組葫蘆島有色金屬公司后一次性注入資金 20 億元。通用技術集團增資齊二機床，并借助自身的國際經營網絡幫助齊二開拓國際市場。中煤集團入主黑龍江煤炭化工公司后，已投入 億元資金，年產 25 萬噸的甲醇項目將在投產。中鋁重組東輕后在一年內增資 11 億元，并將實施總規(guī)模超過 50 億元的技術改造項目。南航入股遼寧機場管理集團公司后，未來幾年將斥資百億元支持沈陽桃仙機場
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1