【文章內(nèi)容簡介】 模板制作時的允許偏差項目允許偏差(mm)鋼模板制作外形尺寸長和高0,1寬0，5傾斜度（%）1．2連接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心與板面的間距177。板端中心與板端的間距0,沿板長、寬方向的孔177。板面局部不平板面和板側(cè)撓度177。（2）、 鋼筋施工工藝①鋼筋及預埋件a、每一批鋼筋進場時應有制造廠家的出廠合格證、材質(zhì)分析單和質(zhì)保書，應按規(guī)定進行抽樣實驗鑒定,其抗拉強度、伸長率、冷彎試驗，試驗合格后方可使用。鋼筋加工和焊接質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。b、鋼筋按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家，分批驗收，堆放，不同規(guī)格不同批號分別存放，堆放場地進行硬化，周邊設排水溝，其下墊素枕20cm，其上采用移動式天蓋防雨，并便于起吊，搬運作業(yè)。鋼筋使用前作調(diào)直除銹、除污處理。c、焊接或機械連接接頭施工前及施工過程中按規(guī)定抽檢，滿足設計及規(guī)范要求。d、預埋件的加工制作在鋼筋車間進行，制作時嚴格按圖紙設計進行，成品編號堆放于半成品庫，防止銹蝕，以便使用。e、鋼筋用單控冷拉調(diào)直。f、鋼筋切斷、連接及彎曲成型：鋼筋切斷采用切斷機，并以型鋼臺架橫加檔板控制下料長度，接頭采用閃光對焊接連接；用彎曲機彎曲成型或人工扳手定型，每工班都要抽樣檢查驗收，按照設計及規(guī)范要求，杜絕不合格品進入下道工序。（3）、混凝土材料①水泥樁混凝土等級為C20，其技術(shù)性能符合現(xiàn)行水泥標準的有關(guān)規(guī)定，水泥進場附有出廠合格證和試驗報告單，進場后按批號取樣檢驗，專業(yè)監(jiān)理簽認。水泥在運輸和儲存時防止受潮，散裝水泥存入水泥罐中密封保存，袋裝水泥放在水泥倉庫內(nèi)，堆垛高度不宜超過10袋。水泥如受潮或堆放時間超過3個月，經(jīng)抽檢合格后使用或改用其他非關(guān)鍵結(jié)構(gòu)使用。②骨料a、C20混凝土粗骨料采用級配良好，質(zhì)地堅硬的反擊式破碎機生產(chǎn)碎石，規(guī)格為520mm。對進場的粗骨料按產(chǎn)地、類別、規(guī)格分批進行檢驗，每批不超過400m3，粗骨料的最大粒徑不大于梁體鋼筋最小凈距的3/4，粗骨料針片狀顆粒含量不大于1%，泥土雜質(zhì)和有害化學成分含量不大于1%，顆粒級配滿足施工有關(guān)規(guī)定。b、細骨料采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈的河砂，嚴格控制含泥量。細度模數(shù)及各類指標符合設計及規(guī)范要求。 (4)、空心板梁混凝土澆筑、養(yǎng)護及拆模①混凝土澆筑a、澆筑砼前，對模板、鋼筋等進行全面檢查。同時對鋼模板內(nèi)的雜物，和鋼筋上的污垢清理干凈，必要時用高壓水沖洗，模板縫隙應堵塞嚴密。高溫季節(jié)砼澆注前對模板澆水濕潤。b、混凝土澆筑時采用附著式振動器(附著于側(cè)模)和插入式振動器相結(jié)合施工。，入模前滯留時間不得超過1小時。混凝土灌筑采用一端開始縱向斜向分段水平分層的方法連續(xù)澆筑?？v向分段端點設于橫隔板中部、使橫隔板砼隨梁身一起澆注，水平分層厚宜為30cm。使用插入式振動器時，插入下層砼5—10cm，每一處振動完畢后應邊振邊徐徐提出振動棒，應避免振動棒碰撞模板、鋼筋。橫隔板及腹板頂部約15cm隨翼板砼一同澆注，避免砼早期收縮裂紋。c、對每一振動部位，振動到該部位砼密實為止，密實的標志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦，泛漿，但也應防止振動過量，一般振動時間控制在30—50秒。d、澆筑砼期間，設專人檢查模板、鋼筋和膠管等穩(wěn)固情況，當發(fā)現(xiàn)有松動、變形、移位、漏漿時及時處理。澆至頂板時，嚴格控制預埋件的位置。②混凝土的養(yǎng)護a、梁體砼澆筑完畢后，應在收漿后盡快予以覆蓋和灑水養(yǎng)護。但不得損壞或污染砼的表面。b、砼養(yǎng)護用水的條件與拌和用水相同。c、砼的灑水養(yǎng)護時間，一般為7d，根據(jù)空氣的溫度、濕度和水泥品種，摻用的外加劑等情況，酌情延長或縮短養(yǎng)護時間。d、每天灑水次數(shù)，以能保持砼表面處于濕潤狀態(tài)為度，—2小時為度，夜間適當減少，溫度較高時，對模板表面澆水降溫。③拆?？招陌辶翰鹉Ｔ陧艔姸冗_到設計要求的強度后進行脫模。脫模時采用葫蘆外拉或千斤頂在預設位置施頂，避免因用大錘或撬棍強行拆除而引起的梁板損傷。第八章 施工質(zhì)量保證體系及措施第1節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)思想創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng) 優(yōu) 要 求 及 措 施百年大計，質(zhì)量第一確保工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程合格率為100%，優(yōu)良率在85%以上。確保合格工程，爭創(chuàng)良工程。工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范要求，滿足驗收評優(yōu)標準，工程外觀質(zhì)量良好。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，展開創(chuàng)優(yōu)活動，并有質(zhì)量文件記錄。有完整齊全的質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料，重點、隱蔽工程原始資料齊全，并附有工程照片、錄像帶、光盤等。特殊工藝、關(guān)鍵工程有詳細的作業(yè)指導書。加大質(zhì)量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，把創(chuàng)優(yōu)工程視為企業(yè)生存的頭等大事。加強創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導，項目部負責安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工程的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與工程整過程有機結(jié)合起來。建立定期或不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按照質(zhì)量檢驗評定標準的要求及時進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗檢查評定。做好人員的技術(shù)培訓，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。依靠行政、經(jīng)濟手段，執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程的標準和要求，深入持久的開展創(chuàng)優(yōu)活動。強化重點、隱蔽工程的施工方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做到標準明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導切實具體。 ISO9002質(zhì)量保證模式為完善產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶滿意，提高管理的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，促進相互協(xié)作精神和技能水平的提高，確保優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)精品工程。我們從工程的準備工作開始，到工程的竣工保修期滿的整個施工過程中，將不折不扣地貫徹落實ISO9002質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量體系文件和標準，形成質(zhì)量管理體系。通過建立ISO9002質(zhì)量保證模式，使工程質(zhì)量管理活動有一個質(zhì)的飛躍，從而更有力地保證產(chǎn)品從市場調(diào)研、采購、生產(chǎn)過程到竣工驗收、交工后服務全過程的質(zhì)量控制，確保向用戶提供合格產(chǎn)品、完善服務。 質(zhì)量方針精心施工，規(guī)范管理，信守合同，顧客滿意。 質(zhì)量目標及違約責任承諾工程質(zhì)量達到合同約定的技術(shù)標準要求，產(chǎn)品合格率100%，產(chǎn)品優(yōu)良率85%，交工驗收達到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。通過質(zhì)量保證體系，控制工程成本在原成本分析的預算之內(nèi)。質(zhì)量控制活動符合ISO9002質(zhì)量保證體系各種文件的規(guī)定。違約責任承諾：若達不到合格標準，我公司將無條件返工至合格標準，并愿意接受結(jié)算總價的2％罰款。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)針對本工程施工，我司成立項目經(jīng)理部，實行項目法人管理，下設置若干職能部門，共同實施對本工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人，項目總工為質(zhì)量直接負責人，工程質(zhì)量管理實行項目技術(shù)主管領(lǐng)導下的質(zhì)檢工程師負責制，通過專職質(zhì)檢員和各部門，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和進行質(zhì)量問題的處理，同時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)理工作。質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)見下圖。質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)框圖公 司 經(jīng) 理公 司 總 工 室公司機材部公司工程部公司質(zhì)保辦公司質(zhì)檢部公司試驗室項目部經(jīng)理項目部機材股項目部工程股項目副經(jīng)理技術(shù)主管項目部質(zhì)保股項目部質(zhì)檢股項目部試驗室各 施 工 隊 伍本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系圖》。（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)① 項目質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設安質(zhì)部，由專人負責工程質(zhì)量檢驗工作，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。② 單項工程實行工區(qū)負責人負責制，由工區(qū)負責人全面負責該工程的質(zhì)量、安全和進度。③ 各工區(qū)和各作業(yè)班組分別由主管工程師、工班長兼職擔任質(zhì)量檢查員，負責各施工工序的質(zhì)量檢查、督促和落實。（2）建立健全質(zhì)量保證制度① 實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設計意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。② 以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。③ 加強基層(施工工區(qū)、班、組) 施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度。④做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。（3）質(zhì)量控制程序① 質(zhì)量控制堅持“預防為主，檢驗試驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料在工程中的使用。② 施工過程中的質(zhì)量控制A 開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。B 抓好測量復核和試驗。C 組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點，嚴把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。項目經(jīng)理：項目部全權(quán)負責項目副經(jīng)理：現(xiàn)場生產(chǎn)安全技術(shù)主管：工程技術(shù)、質(zhì)量工程股長：板體現(xiàn)場施工機材股長：機械與材料質(zhì)檢股長：質(zhì)量檢查、評定合約股長：計劃、預算、合同人事股長：綜合事務管理試驗股長：試驗檢測安全股長：專職安全檢查教育項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)主管工程股長機材股長質(zhì)檢股長合約股長人事股長試驗股長安全股長組 織 保 證 工 程 保 證 竣工階段質(zhì) 量 保 證 體 系準備階段施工階段人員配置、機械設備配置、原材料的檢驗。臨時駐地、臨時工程建設。提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設計。樁位復測、交驗。內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制：工程質(zhì)量自檢控制、工序交接質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制：分項、分部工程質(zhì)量檢驗定期進行工程回訪。對存在缺陷、病害之處進行修補、重建。工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢。工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書。缺陷期制 度 保 證項目經(jīng)理責任制項目副經(jīng)理責任制技術(shù)主管責任制工程股長責任制機材股長責任制質(zhì)檢股長責任制合約股長責任制人事股長責任制試驗股長責任制安全股長責任制工程質(zhì)量責任制開工報告審批制工程測量雙測制工程試驗檢測制分項技術(shù)交底制隱蔽工程驗收制工程質(zhì)量評定制驗收質(zhì)量簽收制定期安全教育制事故處理報告制 施工過程質(zhì)量控制全面施工質(zhì)量控制流程全 面 施 工 質(zhì) 量 控 制 領(lǐng) 導 小 組制定質(zhì)量目標制定管理模式制定規(guī)劃措施施工過程保證體系質(zhì)量管理保證體系思想保證體系組織保證體系最優(yōu)化施工方案環(huán)境保護文明施工獎懲制度評定制度質(zhì)量規(guī)劃檢查制度質(zhì)量領(lǐng)導小組高新技術(shù)保證質(zhì)量工程測量、試驗、計量質(zhì) 量 控 制質(zhì) 量 第 一 的 思 想驗工計價、獎優(yōu)懲劣新技術(shù)、新材料、新工藝工 程 標 準 化 規(guī) 范職能管理部門群眾質(zhì)量小組S P C 質(zhì) 量 控 制 體 系施工過程質(zhì)量控制總 則序號控 制 措 施對施工過程進行有效控制，保證施工全過程處于受控狀態(tài)。1施工前的控制項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設計。編制施工總進度計劃、勞動力計劃、大型船機設備計劃和材料計劃。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。在工程正式開工前十五天，提供一份完整的施工組織設計給甲方監(jiān)理工程師審查。按照要求在開工前對水質(zhì)和原材料、土源等按規(guī)定進行檢驗，送監(jiān)理工程師審查確認。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。2施工計劃控制由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量情況和改進措施。3設計變更控制無論何種原因需作出設計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。4工序控制施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度。按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導書（技術(shù)交底書）。每道工序前進行技術(shù)交底。 采購控制項 目總 則控 制 措 施采購控制確保所采購的物資滿足規(guī)定要求，不使用不合格物資。嚴格按合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標準進行原材料采購。按照施工進度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應明確質(zhì)量要求。采購部門嚴格按程序辦事，充分調(diào)查市場，堅持通過評審、評估，確定合格