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正文內(nèi)容

半年個人工作心得體會(編輯修改稿)

2025-09-02 11:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 動,以開展活動為契機,建立健全了學(xué)習(xí)制度,完善了規(guī)章管理制度。此外,我們還按照當(dāng)?shù)卣?,積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作,堅持做到讓政府滿意,讓群眾滿意,取得較好效果。 二、存在的主要問題 (一 )思想還不夠解放,有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。 (二 )經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進一步 健全完善,獎懲機制有待進一步落實。 (三 )改革的力度還不夠強,存在人浮于事,吃大鍋飯現(xiàn)象,企業(yè)還存在管理上的漏洞,還有待進一步健全。 因此,在今后的工作中,我們要正視存在的差距和問題,找出解決辦法和措施,在管理上下功夫,樹立克服困難的勇氣,堅定必勝的信心。 三、下步工作措施 (一 )強化制度建設(shè),規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設(shè),提高工作效率。做到用制度來管理人,用制度來約束人,進一步提高干部職工的工作效率。 (二 )認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確,細化考核措施,嚴(yán)格考核獎懲。年底完不成任務(wù) 指標(biāo)的,部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉 。對非鹽工作消極被動,任務(wù)指標(biāo)一點不開展的,包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金 。對車輛維修、用油、費用支出等實行目標(biāo)管理有令不行,有禁不止,不服從管理的,不評先進、不吸收入黨、不提拔。 (三 )認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作,嚴(yán)禁銷售人情鹽,大包食鹽一律憑證供應(yīng),核定用戶用量,按照需求合理供應(yīng),銷售實行審批制和售后跟蹤制,嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場,在主營業(yè)務(wù)上挖潛,在提高入口食鹽率上做,確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。 (四 )做好增收節(jié)支工作,堅持貫徹落實省局制定的資金收支兩條線管 理制度,嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制,真正達到支出有計劃,成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度,認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理,年底要堅決實現(xiàn)費用支出在 20xx 年的可控費用基礎(chǔ)上下降 3 個百分點的工作目標(biāo)。 (五 )在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢,做大做強房屋租賃業(yè)務(wù),并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗,因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷,大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù),不斷提高經(jīng)濟效益。 (六 )加強隊伍建設(shè),進一步 增強干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求,實行工作重心下移,領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線,了解實際情況,積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作,實行民主集中制,形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,積極開展企業(yè)黨建主題活動,豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風(fēng),進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作,同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實,有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào) 發(fā)展。 2024 半年個人工作心得體會篇 3 轉(zhuǎn)眼間, 20xx 年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對本職工作有了新的認(rèn)識,而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下: 一、: (一 ) 、知識管理 20xx 年根據(jù)集團知識管理積分辦法,結(jié)合公司實際,調(diào)整了公司原有的 km 推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達到了較好的效 果。 數(shù)據(jù)回顧: (1)、 20xx 年集團知識管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明:截止 5 月,集團平均分為 87 分, 90 分以上的有
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