4勞模座談會優(yōu)秀代表講話稿(編輯修改稿)
2025-08-27 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好氛圍。同時，要切實關(guān)愛、關(guān)心勞模，解決勞模的后顧 之憂。特別是工會組織，要進(jìn)一步履職盡責(zé)，成為勞模之家 。要及時讓各級黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關(guān)心和愛護(hù)落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關(guān)心關(guān)愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔(dān)心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)華能 14 萬職工開拓進(jìn)取，取得進(jìn)一步的好成績，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創(chuàng)輝煌 一是企業(yè)與員工共同成長，是當(dāng)今世界企業(yè)管理實踐中的共識。 我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到五化一共同的理念。安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營集約化，管理精細(xì)化，黨建科學(xué)化，員工與企業(yè)共同成長。五化一共同代表創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方向。化，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來的責(zé)任，一進(jìn)入這個行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當(dāng)前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，不走這個路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)營集約化，管 第 6 頁 共 11 頁 理精細(xì)化是所有企業(yè)必須做的，包括民營企業(yè)。黨建科學(xué)化，是中 國國有企業(yè)的特色。 員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)成長特殊的需要。構(gòu)成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的企，表達(dá)的是無人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關(guān)系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒有吃飯的基礎(chǔ)。 推動企業(yè)發(fā)展中，員工最關(guān)鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實施靠員工，策略實現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個奇跡、所有業(yè)績都是靠員工干出來的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。 二是華能要創(chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要 讓員工與企業(yè)共同成長。 管理學(xué)上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在 1988 年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領(lǐng)韓國隊，取得奧運會第四名，是當(dāng)時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：重用有實力的人，重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，追求革新的思想，加強整體的力量。這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事 。重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等，要重 第 7 頁 共 11 頁 視抓基層，打基礎(chǔ) 。追求革新的思 想，要有創(chuàng)新，華能是創(chuàng)新的產(chǎn)物，三色文化要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)一流企業(yè) 。加強整體的力量，一個企業(yè)一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結(jié)協(xié)作。怎么樣帶好員工隊伍。要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設(shè)三色公
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