3胡備崗位能手材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:35 本頁面
【文章內容簡介】 經營和建設發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建 ? 五型班組 ?活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善 ? 五型班組 ?創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎。 今后，我會更加嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護公司形象。在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 第三篇：崗位能手 材料青年崗位能手材料 **移動公司 **縣經營部 **匯報材料 第 7 頁 共 14 頁 我叫 **， 2024 年畢業(yè)于 **學校經濟 **專業(yè)。自 2024 年 3 月進入塔 **移動 **經營部做營銷員開始，先后從事營業(yè)員、營業(yè)班長、一級稽核，一直到目前擔任 **縣數(shù)據經理崗位。不論在哪個崗位工作，我都牢記一句話： ? 用心才會更好 ? 。 2024 年 7 月整個公司開始進行 sox 法案的引進和落實，剛剛轉正為營業(yè)員的我便從一線全程接觸了 sox 法案。當時薩班斯剛來，只有一個大體的框架但沒有一個統(tǒng)一的執(zhí)行方案，我們只能聽從營業(yè)部相關人員的安 排，一次接一次的整改，當時不明白，為什么做的好好的東西要重新抄，但只要有要求我們就用心做好。白天上臺席，晚上加班整改薩班斯。家人非常不理解，但是我們無怨無悔。相對來說，正是這段薩班斯法案的整改落實過程，使我逐漸理解薩班斯法案的原則和精神，對后面的稽核工作有了巨大的幫助 2024 年 10 月，通過公司內部競聘擔當一級稽核崗，這對我又是一個新的考驗，以前都是上面安排做，現(xiàn)在要對整個營業(yè)部薩班斯工作進行稽核并落實。為了能更好的做好工作，我把薩班斯的相關流程及內容進行了深入理解后，才開始展開工作。由于9 月公司 采用了 **統(tǒng)一的臺帳和報表格式，相關的操作流程和規(guī)范進行了很多變動，多數(shù)表格員工都不知如何填寫，于是我們相關的稽核人員就一個部門一個部門進行落實，對每個表格進行講解并現(xiàn)場監(jiān)督。當時員工抵觸情 第 8 頁 共 14 頁 緒也比較大，前面的流程剛剛做順，現(xiàn)在又要做重復的工作，我們只能在講解的同時進行開導，并堅持 ? 第一個來，最后一個走 ? ，凌晨三四點回家成了那些天的主題。新的流程實施后，很多一線的同事不理解，尤其是實物的領用，按現(xiàn)行的流程要多走好幾個步驟。對我們抱怨過、質問過，但我們還是堅持按薩班斯規(guī)范走，在我們的努力和堅持下新的 操作規(guī)范順利的執(zhí)行。由于新辦法降低了操作風險，規(guī)范了操作流程，也得到了大家的肯定。 長期從事稽核工作以來，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務報表存在雜亂、不統(tǒng) 一、報送流程不規(guī)范、超時現(xiàn)象。針對這一情況，在認真參照了分公司相關業(yè)務規(guī)范后，參照 **營業(yè)部實際情況，制定了《 2024 年 **業(yè)務和帳務稽核流程》、《 2024 年 **業(yè)務和帳務稽核流程》，對相關報表的格式、報送流程及報送時限做了統(tǒng)一規(guī)定。這兩個辦法獲得大家的一致認同，并在年初經營部全體會議上獲得通過。 09 年 6 月，針對營銷用品報表多、亂等情況，結合實際工作經 驗制定了營銷用品旬報統(tǒng)一格式及流程，執(zhí)行以后使營銷用品報表簡單明了，為后期稽核工作也提供了很大便利。在對日常業(yè)務流程規(guī)范的同時，我也注重對稽核方法進行優(yōu)化，以提高工作效率。如在代辦費稽核過程中，對特許廳的新開戶進行稽核占用了很大一部分時間，主要是號碼都要進 boss 一個個敲，正常完成需要 1 個半小時左右。在使用了開戶明細表與收費明細表互相核對這一辦法后，現(xiàn)在這個過程只需要 10 分鐘就可以完 第 9 頁 共 14 頁 成，而且保證結果百分之百正確。在稽核過程中出現(xiàn)的差錯，除了明確責任人，限時整改等措施外，對比較典型問題進行分析后和一線溝 通講解，以降低差錯率。通過我們大家的不斷努力，我縣的業(yè)務稽核這塊工作也得
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