3化解“通信強(qiáng)國(guó)”路上的阻力-化解阻力的五種方法(編輯修改稿)
2025-08-26 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)與普及起著非常重要的作用。構(gòu)建技術(shù)的研發(fā)和專利保護(hù)體系，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，已經(jīng)取得了廣泛的認(rèn)可，但是相對(duì)技術(shù)創(chuàng)新而言，產(chǎn)業(yè)政策 對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)不足，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不僅有助于當(dāng)前提升消費(fèi)者對(duì)于通信服務(wù)的滿意水平，也有利于通信企業(yè)在 3g 時(shí)代找到盈利之路，另外，這也是通信企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一，比如，日本 nttdoo 已經(jīng)在中國(guó)申請(qǐng)了多項(xiàng)業(yè)務(wù)專利。 。 以華為和中興為首的通信制造業(yè)已經(jīng)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得了突破，而通信服務(wù)業(yè)卻遲遲未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，將是中國(guó)由 “ 通信大國(guó) ” 向 “ 通信強(qiáng)國(guó) ”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中首先需要解決的問(wèn)題。 中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信擁有較多的 控制資金和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 驗(yàn)，已經(jīng)具備了 “ 走出去 ” 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但是到國(guó)外投資與運(yùn)營(yíng)有更多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的配合和政府有效的支持。 。 作為通信業(yè)的主要組成部分的互聯(lián)網(wǎng)雖然取得了巨大的發(fā)展，但從總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)還屬于 “ 后發(fā)國(guó) ” 。 早在十九世紀(jì)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)民體系》中闡述了在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，要采取有效的保護(hù)手段對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的保護(hù)，促使產(chǎn)業(yè) “ 生產(chǎn)力 ” 的提高，從而能使產(chǎn)業(yè)在將來(lái)能夠與國(guó)際 企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。法國(guó)的 “quaero” 計(jì)劃吸引了法國(guó)電信、德國(guó)電信、貝塔斯曼集團(tuán)、西門子公司等眾多企業(yè)參與，而計(jì)劃所需資金將由法德兩國(guó)政府以及兩國(guó)企業(yè)共同承擔(dān)。中國(guó)也需積極應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)信息領(lǐng)域的入侵，盡管中國(guó)加入了 wto，需要遵守相關(guān)規(guī)范，但是在 wto 規(guī)則下，手法與策略可以更加靈活，可以適當(dāng)參考發(fā)達(dá)國(guó)家在應(yīng)對(duì)中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采用的策略。 通信企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力仍有待突破 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，是形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐者。一國(guó)或地區(qū)通信產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于其通信企業(yè)的實(shí)力，不 具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)通信企業(yè)就不可能完成建設(shè) “ 通信強(qiáng)國(guó) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)與國(guó)際著名通信企業(yè)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 通信企業(yè)在通往 “ 通信強(qiáng)企 ” 的道路上依舊存在若干的問(wèn)題與不足： 。 從宏觀背景來(lái)看，中國(guó)處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，部分通信企業(yè)依舊存在政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、主輔不清等現(xiàn)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得成功的關(guān)鍵，公司治理又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，比如中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市逐步構(gòu)建起了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是依舊存在國(guó)有股一股獨(dú)大、難以 制衡的現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)使企業(yè)在制度等軟性因素方面的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。 2.“ 轉(zhuǎn)型 ” 力度不夠。 由于通信技術(shù)的進(jìn)步，原有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)受到替代，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)多網(wǎng)絡(luò)、多終端、多業(yè)務(wù)的融合和價(jià)值鏈的延伸，從過(guò)去主要提供語(yǔ)音業(yè)務(wù)過(guò)渡到提供綜合信息服務(wù)， 2024 年英國(guó)電信（ bt）的傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)已經(jīng)低于總體業(yè)務(wù)收入的 20%，而中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入仍占到 70%以上，兩者比較可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和 “ 轉(zhuǎn)型 ” 力度都需要加
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