3關(guān)于基層黨組織建設(shè)工作如何融入中心推進(jìn)管理創(chuàng)新范文(編輯修改稿)
2025-08-26 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng) 新工作中。 （二）創(chuàng)建組織新體系，創(chuàng)新資源整合新模式 創(chuàng)新組織體系建設(shè)，發(fā)揮組織體系作用，切實解決好支部工作由幾個人做到推動組織體系全面運行的轉(zhuǎn)變。物資總庫黨總支在加強組織體系建設(shè)中主要采取了以下措施：一是聯(lián)班聯(lián)組減少信息傳遞層次；二是實行黨員示范崗、黨員創(chuàng)新工程等制度，組建橫向到邊，縱向到底組織體系；三是實行一崗雙責(zé)形成行政黨政齊抓共管的良好局面；四是靈活安排領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，提升班子的決策水平和駕馭各種問題的能力。五是開動腦子持續(xù)創(chuàng)新資源整合新模式。 創(chuàng)新資源整合新模式。管理 創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織資源整合模式，實現(xiàn)組織資源的有效 第 7 頁 共 14 頁 整合。資源整合不僅可以明確組織內(nèi)每個人的權(quán)利義務(wù)，并很好地履行這些職責(zé)，而且能夠及時調(diào)整與改善組織結(jié)構(gòu)，使各部門及工作人員的職責(zé)范圍更明確合理，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化與發(fā)展?；鶎狱h組織可以通過組織資源的有效整合，達(dá)到使原來的組織成為一種具有不斷創(chuàng)新能力的功能性組織。 在實踐中，物資總庫黨總支對現(xiàn)有資源通過持續(xù)整合，有效提高了管理效率。整合的內(nèi)容包括橫向機構(gòu)整合、縱向班組整合、工作流程整合、彈性制工作時間整合等。 一是根據(jù)業(yè)務(wù)相似性，橫向整合資源降低成本。先后將包裝物制造保管發(fā)放、廢硫酸回收輸送整合入物資總庫，使物資總庫從原來簡單的生產(chǎn)輔助單位，轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助兼生產(chǎn)制造單位，主要業(yè)務(wù)由負(fù)責(zé)大宗原材料及各種輔助材料、勞保用品物資驗收、入庫、保管、發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)大宗原材料及各種輔助材料、勞保用品、備品備件等物資驗收、入庫、保管、發(fā)放、配送；負(fù)責(zé)包裝物制造、管理、發(fā)放和紙桶外銷，滿足集團公司內(nèi)部火炸藥的外包裝及外銷需求。 二是縱向整合班組，合理利用人力資源和空間資源。先后實施鋁粉庫搬遷、雷管庫搬遷、處理積壓 物資整合庫房等資源整合工作，將九個班組整合為四個班組， 68 個庫房整合到 57 個，貨場數(shù)由 4 個到 2 個，有效提高庫房的利用率，降低管理成本。 三是創(chuàng)新工作流程提高工作效率。以前物資的發(fā)放全部由使 第 8 頁 共 14 頁 用單位領(lǐng)用，各使用單位投入大量的人力物力。為了改變使用單位領(lǐng)料費人費車這一浪費，成立了配送中心，改變使用單位領(lǐng)料的領(lǐng)料方式，實施了主輔料的準(zhǔn)時化配送制度，實現(xiàn)了主輔料的準(zhǔn)時化配送。該獲得銀光集團公司管理創(chuàng)新二等獎。 四是彈性工作制當(dāng)前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容。彈性工作制就是員工在完成規(guī)定的工作任務(wù)或 固定的工作時間長度的前提下，允許員工靈活地、自主地選擇工作的具體時間，以代替統(tǒng)一的、固定的上下班時間的制度。彈性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的實施產(chǎn)生了較好的效果，成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容之一。 物資總庫首先在 125 崗位實行彈性工作制。根據(jù) 125 崗位送料工作具有間歇性的特點，將原四班三倒的 13 名員工的崗位進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過競聘上崗，擇優(yōu)錄用，末尾淘汰的原則，安排6 名員工重組 125 崗位，實行兩班一倒，通過合理安排工作時段來完成硝酸卸車、送料、收酸等相關(guān)工作，進(jìn)一步減少 勞動浪費，提高工作效率，同時將富裕人員補充到木箱、紙桶等人員不足的崗位，盤活人力資源。兩班一倒 6 人工作制減少 125 崗位員工 7人，人力資源盤活率達(dá) 58%， 125崗位年節(jié)約人工成本約 。 試點成功后，物資總庫在 122 崗位、 1610 崗位、紙桶崗位、木箱崗位進(jìn)行了推廣。其中 122 崗位將四班三倒改為三班二倒，減少 1 個班次，節(jié)約人員 2 名，用于液體一班組的日常維修； 1610 第 9 頁 共 14 頁 崗位采用四班三倒改為三班二倒
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1