3關(guān)于我院基層建設(shè)情況的報告(編輯修改稿)
2025-08-16 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流和輪崗制度，增加了隊伍活力，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，逐步建立起一套適應(yīng)我院工作實際的科學(xué)管理機制，主要做法是： （一）深化司法體制改革，積極推進法官職化 進程。為順應(yīng)司法改革的大潮，加強法官職業(yè)化、精英化建設(shè)，根據(jù)最高人民法院《人民法院五年改革綱要》、《關(guān)于加強法官隊伍職業(yè)化建設(shè) 第 3 頁 共 5 頁 的若干意見》的要求，我院積極組織人員到外地學(xué)習(xí)考察，汲取兄弟法院改革的成功經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，在充分論證的基礎(chǔ)上，于年月日，正式實施主審法官、法官助理制度，構(gòu)建了主審法官+法官助理 +書記員的新型審判模式。新制度的實施，使我院隊伍建設(shè)呈現(xiàn)了三個特點，一是通過法官遴選有位同志落選，有名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、年富力強的同志當(dāng)選為主審法官，實現(xiàn)了法官隊伍的精英化。二是審判資源配置更為合理，在遴選前經(jīng)過 認(rèn)真調(diào)查、深入研究，根據(jù)各業(yè)務(wù)庭的案件數(shù)量、案件難易程度等各種因素，確定各部門的主審法官、法官助理、書記員的名額，進行雙向選擇，使各部門均能選到合適的人才，案件質(zhì)量大幅度提高。 （二）分類管理，建立科學(xué)管理機制 我院認(rèn)真研究分析以往隊伍管理機制中的經(jīng)驗與不足。根據(jù)法官及其他工作人員的不同工作特點，
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