上市公司購(gòu)并重組及其運(yùn)作分析(編輯修改稿)
2025-04-24 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 綜合證券收購(gòu) 多種形式的證券組合。 （ 1）公司債券可以降低公司的籌資成本。 （ 2）任股權(quán)證可以使購(gòu)并公司延期支付股利。 （ 3）可轉(zhuǎn)換債券使得發(fā)行公司降低了債券利息的支付數(shù)額。 六、購(gòu)并后的重整問題分析 制度的整合 對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異、財(cái)務(wù)狀況良好的公司、通常無(wú)須改變其制度；對(duì)于業(yè)績(jī)欠佳的公司要仔細(xì)分析其經(jīng)營(yíng)不善的原因，是否由管理制度的弊端造成。 經(jīng)營(yíng)上的整合 在生產(chǎn)作業(yè)的整合方面，購(gòu)并方應(yīng)注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求達(dá)到最優(yōu)組合；在資產(chǎn)處理方面，購(gòu)并企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)處置目標(biāo)企業(yè)的閑置資產(chǎn)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)組成的具體狀況和市場(chǎng)發(fā)展的需要，重新設(shè)定企業(yè)的組織指揮機(jī)制 制定良好的保障機(jī)制和靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制 重新制定企業(yè)系統(tǒng)的組織制度 七、購(gòu)并與反購(gòu)并 反購(gòu)并的法律策略 反購(gòu)并的管理策略 反購(gòu)并的股票交易策略 第三節(jié)我國(guó)上市公司的購(gòu)并分析 一、我國(guó)上市公司購(gòu)并的意義 二、我國(guó)上市公司購(gòu)并方式的運(yùn)作 三、我國(guó)上市公司購(gòu)并的問題及其對(duì)策 一 、我國(guó)上市公司購(gòu)并的意義 有利于對(duì)一級(jí)市場(chǎng)問題的修正 有利于激活二級(jí)市場(chǎng)的交易熱點(diǎn) 增加資本市場(chǎng)運(yùn)作獲利的機(jī)會(huì) 充分享有優(yōu)惠政策的好處 直接借殼上市給有潛力的公司提供機(jī)會(huì) 有利于經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化 二、我國(guó)上市公司購(gòu)并方式的運(yùn)作 我國(guó)上市公司購(gòu)并的幾種重要方式 （ 1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式 （ 2）資產(chǎn)置換方式 （ 3）收購(gòu)兼并方式 上市公司購(gòu)并方式應(yīng)用 （ 1）汽車行業(yè)的資產(chǎn)重組；（ 2）商業(yè)行業(yè)的資產(chǎn)重組；（ 3）基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的資產(chǎn)重組（ 4）紡織行業(yè)的資產(chǎn)重組；（ 5）房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)重組；（ 6）鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)重組；（ 7）加電行業(yè)的資產(chǎn)重組 三、我國(guó)上市公司購(gòu)并的 問題及對(duì)策 購(gòu)并法規(guī)問題 我國(guó)還沒有一套完整的 規(guī)范企業(yè)購(gòu)并活動(dòng)的法律體系，各個(gè)部門、各個(gè)地區(qū)對(duì)企業(yè)購(gòu)并的規(guī)定也不
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