【文章內(nèi)容簡介】 是浪費(fèi)。前工程與后工程能應(yīng)該斷言：搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。前工程與后工程能 否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn)比減少搬運(yùn)更好，這是我否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn)比減少搬運(yùn)更好，這是我 們考慮的問題。們考慮的問題。 CONSULTINGu 加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)l 為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程 這樣的加工辦法是不是最好的？這樣的加工辦法是不是最好的？l 改善完畢的還有沒有浪費(fèi)？改善完畢的還有沒有浪費(fèi)？ 方法不會(huì)只有一種方法不會(huì)只有一種l 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示 好的加工辦法是什么？好的加工辦法是什么？ CONSULTINGu 最惡的浪費(fèi)最惡的浪費(fèi) 過多在庫的浪費(fèi)過多在庫的浪費(fèi)l 大量的在庫既掩蓋著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)摯罅康脑趲旒妊谏w著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)? 潛在浪費(fèi)不易發(fā)現(xiàn)潛在浪費(fèi)不易發(fā)現(xiàn)l 浪費(fèi)的現(xiàn)顯化浪費(fèi)的現(xiàn)顯化 讓問題一一暴露出來讓問題一一暴露出來l 沒有危險(xiǎn)的減少在庫沒有危險(xiǎn)的減少在庫l 在庫是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子在庫是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子 CONSULTINGl 庫存是百害之首庫存是百害之首167。 庫存的危害庫存的危害 增加利息負(fù)擔(dān)增加利息負(fù)擔(dān) 占用場(chǎng)地、廠房占用場(chǎng)地、廠房 管理人員增加管理人員增加 出、入庫的搬運(yùn)出、入庫的搬運(yùn) 除銹、失效等浪費(fèi)除銹、失效等浪費(fèi) 最大的問題：最大的問題： 完全掩蓋了工廠里完全掩蓋了工廠里的問題點(diǎn)的問題點(diǎn) CONSULTINGl 精益思想對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)精益思想對(duì)庫存的認(rèn)識(shí) 隱藏的問題點(diǎn)隱藏的問題點(diǎn)供應(yīng)商問題、停機(jī)、質(zhì)量問題供應(yīng)商問題、停機(jī)、質(zhì)量問題切換問題、生產(chǎn)效率問題、工藝切換問題、生產(chǎn)效率問題、工藝問題、生產(chǎn)線平衡問題、團(tuán)隊(duì)等問題、生產(chǎn)線平衡問題、團(tuán)隊(duì)等庫存水平庫存水平 CONSULTINGu 最沒有價(jià)值的工作最沒有價(jià)值的工作 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)l 你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？ 如果能的話，那就可以看到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作如果能的話，那就可以看到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作 .l 時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果 快與慢的分析快與慢的分析 . 運(yùn)用動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性原則可以改善成本運(yùn)用動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性原則可以改善成本 . 學(xué)會(huì)最省力的工作方法需要鍛煉學(xué)會(huì)最省力的工作方法需要鍛煉 . CONSULTINGu 最無效的工作最無效的工作 制造不良品制造不良品l 制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問題制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問題l 返工就是浪費(fèi)返工就是浪費(fèi)l 檢查與檢驗(yàn)檢查與檢驗(yàn)l 品質(zhì)管理的五品質(zhì)管理的五 “W”l 發(fā)現(xiàn)不良和即時(shí)對(duì)策發(fā)現(xiàn)不良和即時(shí)對(duì)策 時(shí)間改善時(shí)間改善 CONSULTING企業(yè)到處都是浪費(fèi)企業(yè)到處都是浪費(fèi)1. 工作工作 : 創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)2. 干活干活 : 不創(chuàng)造附加價(jià)值不創(chuàng)造附加價(jià)值 ,但現(xiàn)在需要但現(xiàn)在需要 .3. 浪費(fèi)浪費(fèi) : 不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要 . CONSULTING工作工作干活干活浪費(fèi)浪費(fèi)u 你能知道有多少浪費(fèi)嗎？你能知道有多少浪費(fèi)嗎？除去除去浪費(fèi)浪費(fèi) CONSULTING精益的思考方法精益的思考方法 u 稼動(dòng)率與可動(dòng)率稼動(dòng)率與可動(dòng)率l 無論何時(shí)我們都不應(yīng)該片面地追求時(shí)間別里機(jī)器能夠無論何時(shí)我們都不應(yīng)該片面地追求時(shí)間別里機(jī)器能夠 加工多少產(chǎn)品加工多少產(chǎn)品 (稼動(dòng)率稼動(dòng)率 )l 而是當(dāng)我們需要一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)而是當(dāng)我們需要一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí) ,機(jī)器能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)機(jī)器能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng) 加工加工 (可動(dòng)率可動(dòng)率 )l 就像我們隨時(shí)乘輛沒有故障的車去購物而不是去兜風(fēng)就像我們隨時(shí)乘輛沒有故障的車去購物而不是去兜風(fēng) CONSULTING精益的思考方法精益的思考方法u 單能工與多能工單能工與多能工l 一個(gè)作業(yè)者只能管理一個(gè)工程的工作，而當(dāng)外界條件一個(gè)作業(yè)者只能管理一個(gè)工程的工作，而當(dāng)外界條件 發(fā)生變化時(shí)，他只能充當(dāng)不可更換者的角色發(fā)生變化時(shí)，他只能充當(dāng)不可更換者的角色l 而許多工程都可以操作的多能工在很大程度上解決了而許多工程都可以操作的多能工在很大程度上解決了 上述的問題上述的問題l 多技能的成本意識(shí)得到體現(xiàn)多技能的成本意識(shí)得到體現(xiàn) CONSULTING精益的思考方法精益的思考方法u “積載效率積載效率 ”與與 “共同搬運(yùn)共同搬運(yùn) ”l 搬運(yùn)時(shí)總是在考慮有可能的話裝滿可積載的量，這樣搬運(yùn)時(shí)總是在考慮有可能的話裝滿可積載的量，這樣 即可以運(yùn)送更多，又可以省錢即可以運(yùn)送更多，又可以省錢l 但是應(yīng)該考慮搬運(yùn)的目的是為了把必要的東西按照必但是應(yīng)該考慮搬運(yùn)的目的是為了把必要的東西按照必 要的數(shù)量，在必要的時(shí)間送到目的地，這就需要采用要的數(shù)量，在必要的時(shí)間送到目的地，這就需要采用 混載運(yùn)輸式的混載運(yùn)輸式的 “共同搬運(yùn)共同搬運(yùn) ”方法方法l 無目的地運(yùn)輸也是浪費(fèi)無目的地運(yùn)輸也是浪費(fèi) CONSULTING精益的思考方法精益的思考方法u 省力化與省人化省力化與省人化l 盡管實(shí)施了自動(dòng)化，但從某種意義上來講并沒有節(jié)省盡管實(shí)施了自動(dòng)化，但從某種意義上來講并沒有節(jié)省 人力。機(jī)器代替了人的簡單工作，但是判斷不了故障人力。機(jī)器代替了人的簡單工作，但是判斷不了故障 和所制造的不良品。和所制造的不良品。l 機(jī)器可以自己判斷異常情況，并能自動(dòng)停止，而不需機(jī)器可以自己判斷異常情況，并能自動(dòng)停止，而不需 要人來管理，這就是帶人字旁的自働化。只有這樣的要人來管理，這就是帶人字旁的自働化。只有這樣的 自働化才能達(dá)到省人化。自働化才能達(dá)到省人化。 CONSULTING精益生產(chǎn)的目標(biāo)1. 只制造能夠銷售出去的產(chǎn)品只制造能夠銷售出去的產(chǎn)品 .2. 只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 .3. 只用低成本制造產(chǎn)品只用低成本制造產(chǎn)品 . CONSULTING u 組立生產(chǎn)線成本上升的原因組立生產(chǎn)線成本上升的原因l 作業(yè)者手上的的無效工作（浪費(fèi)）作業(yè)者手上的的無效工作（浪費(fèi)） 部品品切部品品切 .納期延遲納期延遲 .計(jì)劃變更計(jì)劃變更l 因品質(zhì)不良而造成的浪費(fèi)因品質(zhì)不良而造成的浪費(fèi) 操作不良操作不良 .檢出力低下檢出力低下 .部品不良部品不良 .設(shè)計(jì)不良設(shè)計(jì)不良生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵 CONSULTINGl 半成品在工半成品在工 .成品在庫存量過多成品在庫存量過多 作業(yè)計(jì)劃的不確定性作業(yè)計(jì)劃的不確定性 .信息情報(bào)失誤信息情報(bào)失誤 .因部品因部品 .質(zhì)量質(zhì)量 技術(shù)等原因造成的過量在工技術(shù)等原因造成的過量在工 .在庫在庫l 大量的無效搬運(yùn)充斥著現(xiàn)場(chǎng)大量的無效搬運(yùn)充斥著現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)工程安排不當(dāng)作業(yè)工程安排不當(dāng) .作業(yè)者對(duì)組立作業(yè)內(nèi)容不明作業(yè)者對(duì)組立作業(yè)內(nèi)容不明 放置場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理放置場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理 .容器不規(guī)范容器不規(guī)范 CONSULTINGl 作業(yè)方法的不良導(dǎo)致生產(chǎn)性下降造成浪費(fèi)作業(yè)方法的不良導(dǎo)致生產(chǎn)性下降造成浪費(fèi) 工程編成的不合理工程編成的不合理 作業(yè)效率缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜鳂I(yè)效率缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾? 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化控制不好生產(chǎn)的平準(zhǔn)化控制不好 生產(chǎn)線平衡效率差生產(chǎn)線平衡效率差 設(shè)備的效率管理出現(xiàn)偏差等等設(shè)備的效率管理出現(xiàn)偏差等等 CONSULTING生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除去浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)u 強(qiáng)化購買的貨期管理強(qiáng)化購買的貨期管理l 遵循遵循 QCD購買原則購買原則l 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化購買實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化購買 .減少不必要的浪費(fèi)減少不必要的浪費(fèi)u 有