xxxx年51_企業(yè)的經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-03-13 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得 社會責(zé)任 。 （ 1）企業(yè)利潤的表現(xiàn)： 企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)經(jīng)營成本之間的差額 開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強企業(yè)競爭力、為社會創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)的利潤率 = %100?成本利潤童鞋們，好好學(xué)學(xué)！ 小米公司是以研發(fā)、銷售高性能發(fā)燒級智能手機為主的企業(yè)。 作為剛成立兩年的手機公司，產(chǎn)生之初小米手機就以超高的性價比成為手機發(fā)燒友們的追捧對象， 小米公司也因此賺的金銀滿缽。去年小米公司實現(xiàn) 銷售額70多億元 ，成為國產(chǎn)手機領(lǐng)域的一枝獨秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來了。 小米手機的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑餓營銷” 的銷售策略，該策略使得小米手機很快成為 性價比高但又難以買到 的手機，成為手機發(fā)燒友們的身份標(biāo)識，市場需求不斷增加。 小米公司的成功經(jīng)驗給公司經(jīng)營者什么樣的啟示 ?企業(yè)要 制定正確的 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存而做出的 總體、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。 小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？ 瘋狂的配置 瘋狂的價格 這么好的手機得多少錢？ 我估摸著怎么也得三四千吧。 三四千！你以為我是iphone呀，只要 1999。我們做手機的口號是“只做最好的，不做最貴的！” 小米手機如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？ ?企業(yè)要 提高自主創(chuàng)新能力，依靠 技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理 等手段，形成自己的 競爭優(yōu)勢 。 競爭優(yōu)勢：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等 小米公司在全國設(shè)立了 29家 小米之家 ，同時又設(shè)立了390余家 服務(wù)網(wǎng)點 ，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時，小米還開設(shè)了 微博、小米論壇 等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問題和好的改進(jìn)意見，受到了消費者的一致好評。 小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？ ?企業(yè) 要誠信經(jīng)營， 樹立良好的信譽和 企業(yè)形象。 集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量 真假有別 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競爭優(yōu)勢 誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象 成功 經(jīng)營的 因素 2. 公司經(jīng)營成功的因素 結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？ 肯德基 通過多年的探索，有效地運用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足 中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的均衡膳食健康理念運用到產(chǎn)品的開 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出 “ 烤 ” 、 “ 煮 ” 、 “ 涼拌 ” 等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了 16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管 理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠 。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國消費者廣泛熟知，成為 “ 顧客最?；蓊櫟?” 知名 品牌。
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