13年銷售分析更新2(編輯修改稿)
2025-03-13 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各項(xiàng)說明了盤點(diǎn)工作對(duì)我們的重要性，也是我們 2023年的一項(xiàng)最主要工作，這項(xiàng)工作須要我們門店、總部、后勤各個(gè)部門積極密切配合，望 2023年我們能很好的完成我們這份工作，給總部交份滿意的答卷。Page ? 3主管人員月度、年度考核制度提高我們管理水平，業(yè)務(wù)水平及考核獎(jiǎng)罰，為總部下發(fā)總年度任務(wù)給各門店，門店店長(zhǎng)自行分配到各月，各部門，每月 28日確定下月計(jì)劃上交總部備查。月任務(wù)，不再每月門店店長(zhǎng)下發(fā)任務(wù)。（類別銷售任務(wù)、季節(jié)性商品、節(jié)假日目標(biāo)考核等）將獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到門店、后勤部門第一負(fù)責(zé)人主管一級(jí)，以加強(qiáng)主管級(jí)管理人員責(zé)任性及積極性，各門店因管理不當(dāng)造事故，店長(zhǎng)、主管當(dāng)月考評(píng)及年度考評(píng)做為依據(jù)之一，及門店長(zhǎng)、本部門主管、當(dāng)事人以情節(jié)嚴(yán)重情況承擔(dān) 10%20%。、商品質(zhì)量問題引起的顧客投賠償及職能部門罰款，以情節(jié)嚴(yán)重情況門店長(zhǎng)、本部門主管、當(dāng)事人以情節(jié)嚴(yán)重情況承擔(dān) 50%100%（總部人事部可協(xié)助協(xié)調(diào)）。 公司各項(xiàng)規(guī)章制度是我們立足根本，也是一項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)，考核是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作落實(shí)的一個(gè)方法，目的是讓我們更好的去完成各一項(xiàng)工作，促使我們更上一層樓。、主管人員月度、年度考核制度提高我們管理水平，業(yè)務(wù)水平及考核獎(jiǎng)罰l各位同事們 ： 2023年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的 2023正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司 2023年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！謝謝大家，祝大家新一年工作順利、萬事如意課件制作謝謝觀看靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:49:4108:49:4108:492/17/2023 8:49:41 AM1以我獨(dú)
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