成熟生產(chǎn)線評(píng)價(jià)報(bào)告(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 : 工作安排表明確代理人；制訂出被代理人 /代理人責(zé)任 30/70% 責(zé)任制 q 溝通渠道 Q: 內(nèi)部溝通機(jī)制與流程是否順暢 ?A:同心會(huì)：堅(jiān)持每天開同心會(huì) (510分鐘 )，要求每個(gè)同仁都要參加；助工、K/P輪流主持同心會(huì)。A: 宣導(dǎo)資料列印傳閱簽名 公司的一些政令、工作上的要求或別單位出現(xiàn)的紀(jì)律問(wèn)題、工傷等，列印出來(lái)給大家傳閱 ,簽名。A: 交接本傳閱簽名 組內(nèi)交接本要求每個(gè)人傳閱簽名，以及時(shí)了解信息；交接本上設(shè)回復(fù)欄要求相關(guān)的人要回復(fù)。A: 白板書寫 開同心會(huì)時(shí)將重要的事情及需要完成的工作寫在白板，以提醒并要求完成后及時(shí)回復(fù)， 強(qiáng)化目視管理效果 。A: LINE助工責(zé)任制 有一些臨時(shí)的事情， K/P同仁因作業(yè)未及時(shí)看到白板，這時(shí)候就要求線長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知到！第二部分：心得分享q 激勵(lì)機(jī)制Q:是否有建立適合于單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制 ?A:考核傾斜，不打平均主義 ，夜班有明確的換休制度，制作換休卡，能起到良好的人員放松作用。q 教育訓(xùn)練Q: 新進(jìn) /在職人
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