x機械施工公司項目經(jīng)理職責管理暫行規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-22 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重大因素向分公司經(jīng)理匯報。 3．項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的計劃成本責任書，確定項目的計劃目標成本。以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率、市場價格信息等進行工料分析，尋求降低成本的途徑。 4．項目經(jīng)理應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理應(yīng)堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。做好施工采購策劃 ，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 5．應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。項目經(jīng)理應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條款和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 6．項目人力資源管理：項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并應(yīng)加強對人力資源的教育培訓和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查 。對勞動力進行動態(tài)管理。既對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，（應(yīng)向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃）。 7．項目材料管理 ⑴ 根據(jù)公司合格供應(yīng)商目錄，項目經(jīng)理應(yīng)對供應(yīng)商進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)及時向分公司提供材料需求計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在授權(quán)下就地采購。 應(yīng) 在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，由項目經(jīng)理決定 選擇合格的供應(yīng)商 并應(yīng)避免單人操作。 ⑵ 施工項目所需的各種材料，應(yīng)按授權(quán)由項目經(jīng)理負責和監(jiān)督采購。特殊材料（如柴油、潤滑油、鋼 絲繩、配件）項目經(jīng)理應(yīng)編制采購計劃，報公司物業(yè)公司，按計劃采購供應(yīng)。 ⑶ 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。 ⑷ 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計劃所需要的精確度。檢驗不合格的不允許使用。 ⑸ 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料 應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。 6 ⑹為便于材料管理、簡化手續(xù)、方便統(tǒng)計，施工現(xiàn)場材料采用直出庫的管理方式，統(tǒng)一使用材料入、出庫記錄單。項目部應(yīng)設(shè)兼職材料管理員，負責材料的采購、保管、等管理工作。材料的領(lǐng)用者必須核實領(lǐng)用數(shù)量，明確材料用途，簽字負責，其他人不能代簽。由分公司送往施工現(xiàn)場的材料，送料人必須與領(lǐng)料人辦理移交手續(xù)，明確雙方責任 ，防止發(fā)生虛領(lǐng)冒算、亂攤成本現(xiàn)象。公司統(tǒng)一使用材料入出庫記錄單。 ⑺ 材料儲存應(yīng)滿足下列要求： ① 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)區(qū)堆放，并分別編號標識。 ② 易燃易爆的材料 應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 ③ 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。 ④ 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。 ⑤ 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 ⑻ 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度 ① 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。 ② 應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在 的問題應(yīng)及時分析和處理。 ③ 班級應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 8．項目的資金管理 ⑴施工現(xiàn)場的資金實行“收支兩條線”管理。項目部的周轉(zhuǎn)金實行“定額備用金”制度。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)兼職出納人員，負責經(jīng)手借辦、保管備用金。定額備用金不能直接用于支付工程款。 ⑵外地工程根據(jù)需要經(jīng)批準后，可在當?shù)劂y行開設(shè)帳戶。嚴禁私開帳戶、設(shè)立“小金庫”。 ⑶項目部發(fā)生的成本、費用應(yīng)及時沖賬，嚴禁長期滯留賬外。配屬單位領(lǐng)用的材料及工程量簽證應(yīng)定期轉(zhuǎn)賬，工程竣 工結(jié)算后一個月內(nèi)，應(yīng)結(jié)清全部成本費用及定額備用金。 9．項目的成本核算 ⑴ 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)簽訂的成本控制計劃責任書制定出降低成本的措施，對發(fā)生的成本及時登記成本統(tǒng)計臺帳。工程完工后，應(yīng)及時對實耗人工、材料等進行核對。對跨月工程，應(yīng)按月收集和整理成本原始資料，及時分析成本差異，在查明原因基礎(chǔ)上采取果斷措施加以糾正。 ⑵項目成本核算以單機核算為基礎(chǔ)、以公司確定的消耗定額為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所簽合同單價、技術(shù)方案、以及設(shè)備性能核定本工程的基本消耗指標。 ①強夯工程：以單擊消耗柴油計算工程總耗柴油量；以千平 方米為單位計算潤滑油、液壓油和鋼絲繩的消耗量； ②石方爆破工程：鑿巖機每千米柴油、潤滑油、液壓油的消耗量；爆破每千噸炸藥、雷管的消耗量；挖掘和運輸每千噸柴油、潤滑油、液壓油的消耗量； ③鉆孔灌注樁工程：根據(jù)工程量計算每千立方米所耗潤滑油、鉆機配件； ⑶工程竣工，根據(jù)現(xiàn)場實際單機消耗情況與成本計劃目標計劃相比較，由項目經(jīng)理負責對成本控制計劃的落實情況進行全面分析考核，對超計劃成本支出 提出分析和處理意見。 ⑷ 對分包施工隊伍應(yīng)嚴格和嚴肅掌握對工程量的簽證（需由兩人經(jīng)辦），堅決杜絕虛增工程量情況的發(fā)生。不允 許虛增成本及亂擠亂攤成本。 ⑸ 分公司經(jīng)理負責組織成本會計對項目成本進行審 核，審核結(jié)果作為項目部獎金兌現(xiàn)依據(jù)。 7 五、 項目合同管理 1．合同文件的履行 項目經(jīng)理必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點工序關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 2．項目經(jīng)理履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定： ⑴ 必須遵守《合同法》 規(guī)定的各項合同履行原則。 ⑵ 項目經(jīng)理應(yīng)負責組織施工合同的履行。 ⑶ 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。 ⑷ 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。 3．履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目（其中包括分包項目），向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。 4．公司與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1