【總結(jié)】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competition)顧客cust
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】品牌定位模型——定位理論與定位方式——品牌定位模型什么是品牌定位品牌定位的目的定位的方式定位的方法定位的策略定位準(zhǔn)則錯(cuò)位現(xiàn)象防止錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)品牌跟隨品牌開山品牌利基品牌品牌定位的基礎(chǔ)什么是品牌定位品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定
2025-02-27 00:19
【總結(jié)】傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法是以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)來描述變量關(guān)系的模型。但是,經(jīng)濟(jì)理論通常并不足以對(duì)變量之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系提供一個(gè)嚴(yán)密的說明,而且內(nèi)生變量既可以出現(xiàn)在方程的左端又可以出現(xiàn)在方程的右端使得估計(jì)和推斷變得更加復(fù)雜。為了解決這些問題而出現(xiàn)了一種用非結(jié)構(gòu)性方法來建立各個(gè)變量之間關(guān)系的模型。本章所要介紹的向量自回歸模型(vector?autoregressi
2025-04-17 01:49
【總結(jié)】VAR模型在Eviews軟件中的操作演示:請(qǐng)按步驟一步步往下,先熟悉軟件。點(diǎn)擊桌面Eviews圖標(biāo),打開軟件點(diǎn)擊File——New——workfile定義工作文件,注意選用的變量指標(biāo)是年度、季度、月度,一定要對(duì)應(yīng)。選好下拉菜單中的頻率,定義年度、季度、月度等再定義起始時(shí)間:點(diǎn)ok進(jìn)入工作界面點(diǎn)擊Object——newobject,生成新對(duì)
2025-07-07 11:45
【總結(jié)】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第八章時(shí)間序列計(jì)量模型第一節(jié)時(shí)間序列的基本概念一、時(shí)間序列數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性隨機(jī)變量
2025-03-04 18:37
【總結(jié)】運(yùn)籌學(xué)OperationsResearchChapter4目標(biāo)規(guī)劃GoalProgramming運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型MathematicalModelofGP目標(biāo)規(guī)劃的圖解法ThegraphicalmethodofGP單純形法Sim
2025-03-07 15:52
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839研究領(lǐng)域:數(shù)理經(jīng)濟(jì)與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代物流與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的VAR模型分析高闊九江學(xué)院,郵編:332005,E-mail:herogaokuo@;甘筱青教授,博士生導(dǎo)師,九江學(xué)院院長(zhǎng),中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任,研究方向:數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型與方法、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理、管
2025-08-04 03:33
【總結(jié)】0INTERNALMODELAPPROACH市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對(duì)金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來源和定義風(fēng)險(xiǎn)類型定義1利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在利率的不利變動(dòng)下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【總結(jié)】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價(jià)值觀愿景/使命長(zhǎng)期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場(chǎng)分析
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】1問題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結(jié)】1議程1.知識(shí)管理新模型2.社會(huì)化軟件帶來變革3.社會(huì)化軟件有效促進(jìn)知識(shí)管理知識(shí)管理新模型3知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種思路傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)新的知識(shí)管理系統(tǒng)4傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)失敗教訓(xùn)的分析1.缺乏信任;2.KM項(xiàng)目多半由IT主導(dǎo),而非為解決業(yè)務(wù)問題立項(xiàng),就員工個(gè)人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而言,對(duì)
2025-03-04 03:27
【總結(jié)】第三講:決策理論的基本模型主要內(nèi)容:1.決策的基本模型2.個(gè)體偏好假設(shè)3.效用存在性定理4.相關(guān)問題討論1.決策的基本模型不確定性下的決策通常可用下述兩個(gè)模型之一描述。1)概率模型(ProbabilityModel);
2025-01-14 19:19
【總結(jié)】基于VAR的證券投資組合優(yōu)化模型畢業(yè)論文目錄1引言 12證券投資組合的相關(guān)概念 2證券投資及其屬性 2組合投資 2證券投資組合 23證券投資組合的風(fēng)險(xiǎn) 2風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及定義 2風(fēng)險(xiǎn)的來源及種類 44證券投資組合優(yōu)化的必要性及一般思考 6現(xiàn)代證券投資組合理論的局限 6證券投資組合優(yōu)化的必要性 8
2025-06-27 19:21