產(chǎn)品培訓(xùn)-成本管理(編輯修改稿)
2025-02-25 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本 處 理會(huì) 計(jì) 分 錄對(duì) 于 資 源 計(jì)費(fèi) 事 務(wù)處 理：Dr： WIP工 單類 型 資 源估價(jià) 賬戶 標(biāo) 準(zhǔn) 費(fèi) 率或 實(shí)際費(fèi) 率 *標(biāo) 準(zhǔn)用量或 實(shí)際 用量 (生 產(chǎn) 成本 資 源 )Cr： 資 源吸收 賬戶 標(biāo) 準(zhǔn) 費(fèi) 率或 實(shí)際費(fèi) 率 *標(biāo) 準(zhǔn)用量或 實(shí)際 用量對(duì) 于制造 費(fèi) 用 計(jì)費(fèi) 事 務(wù)處 理：Dr： WIP工 單類 型制造 費(fèi) 用估價(jià) 賬戶 (生 產(chǎn) 成本 制造 費(fèi) 用 )Cr：制造 費(fèi) 用吸收 賬戶對(duì) 于任 務(wù) 關(guān) 閉 事 務(wù)處 理：Dr： WIP工 單類 型差異 賬戶 (生 產(chǎn) 成本 物料差異、 資 源差異、制造 費(fèi) 用差異 )Cr： WIP工 單類 型估價(jià) 賬戶 (生 產(chǎn) 成本 物料、 資 源、制造 費(fèi) 用 )對(duì) 于新的 標(biāo) 準(zhǔn)成本高于原有 標(biāo) 準(zhǔn)成本的情況：Dr：子 庫 存估價(jià) 賬戶 庫 存 標(biāo) 準(zhǔn)成本更改 值 (物料分 類 默 認(rèn)賬戶 )Cr： 標(biāo) 準(zhǔn)成本 調(diào) 整 賬戶 庫 存 標(biāo) 準(zhǔn)成本更改 值Dr： WIP工 單類 型估價(jià) 賬戶 生 產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)成本更改 值Cr： WIP標(biāo) 準(zhǔn)成本 調(diào) 整 賬戶 生 產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)成本更改 值38IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本 處 理會(huì) 計(jì) 分 錄 材料采 購 接收和 發(fā) 票匹配原材料科目應(yīng)付暫估科目材料暫收科目借 貸 借 貸借 貸材料接收 材料入庫發(fā)票匹配應(yīng)付賬款科目借 貸注：發(fā)票價(jià)格 =訂單價(jià)格 訂單價(jià)格 =標(biāo)準(zhǔn)成本39IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本 處 理會(huì) 計(jì) 分 錄 材料采 購 接收和 發(fā) 票匹配借 貸材料接收材料暫收 應(yīng)付暫估材料入庫 發(fā)票匹配借 貸 借 貸應(yīng)付暫估 應(yīng)付賬款發(fā)票價(jià)差材料暫收原材料 材料采購價(jià)差原材料 運(yùn)費(fèi) 運(yùn)費(fèi)吸收庫存 應(yīng)付40IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本 處 理會(huì) 計(jì) 分 錄 工 單發(fā) 料和完工關(guān) 單產(chǎn)成品科目原材料科目生產(chǎn)成本科目借 貸 借 貸借 貸工單發(fā)料 產(chǎn)品完工工單關(guān)閉工單關(guān)閉差異科目借 貸41IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本法下，會(huì)有如下的成本差異：u 采購價(jià)格差異 (PPV)u 發(fā)票價(jià)格差異 (IPV)u 生產(chǎn)工單差異u 其他生產(chǎn)差異u 成本更新差異u 盤點(diǎn)差異 42IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本差異 采 購 價(jià)格差異 采購價(jià)格差異，或簡稱為 PPV，是采購訂單價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。采購價(jià)格差異產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄：物品采購暫收：借：材料暫收 采購訂單價(jià)格貸：應(yīng)付暫估 采購訂單價(jià)格物品檢驗(yàn)合格后入庫：借：材料暫收 采購訂單價(jià)格 采購價(jià)格差異 （標(biāo)準(zhǔn)成本 采購訂單價(jià)格）貸：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本43IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本分析 采 購 價(jià)格差異的分析q 采 購訂單 價(jià)與 標(biāo) 準(zhǔn)成本的差異q 采 購 接收 時(shí) ，以采 購訂單 價(jià) 計(jì)應(yīng) 付 暫 估，以 標(biāo) 準(zhǔn)成本 計(jì)庫 存材料，兩者 間產(chǎn) 生差異，稱 為 采 購 價(jià)差（ PPV）q 因 為標(biāo) 準(zhǔn)成本是相 對(duì)穩(wěn) 定的，一個(gè)周期才會(huì)改 變 一次，所以此差異反 應(yīng) 了真 實(shí) 的采 購 價(jià)格的波 動(dòng) ， 為 采 購員業(yè)績 的考核、采 購 價(jià)格的控制提供了客 觀 而敏感的參數(shù)q 根據(jù)系 統(tǒng) 中采 購 接收和入 庫時(shí)產(chǎn) 生的準(zhǔn)確、明 細(xì) 的采 購訂單 價(jià)格與 標(biāo) 準(zhǔn)成本 的差異數(shù)據(jù)， 對(duì) 采 購環(huán)節(jié) 的 績 效 進(jìn) 行考 評(píng) 和分析。q 采 購 差異的分 類 分析如按不同 維 度，如采 購員 、供 應(yīng) 商、采 購 物料、期 間 等來 統(tǒng)計(jì) 采 購 差異 發(fā) 生 值 并分析其 產(chǎn) 生的原因，及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 采 購 例外，加 強(qiáng) 采 購 活 動(dòng) 的控制44IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本差異 發(fā) 票價(jià)格差異 發(fā)票價(jià)格差異，或簡稱為 IPV，是采購訂單價(jià)格和發(fā)票價(jià)格之間的差異。發(fā)票價(jià)格差異產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄：物品采購暫收：借：材料暫收 采購訂單價(jià)格貸：應(yīng)付暫估 采購訂單價(jià)格收到應(yīng)付發(fā)票：借：應(yīng)付暫估 采購訂單價(jià)格 發(fā)票價(jià)格差異 （發(fā)票價(jià)格 采購訂單價(jià)格）貸：應(yīng)付賬款 發(fā)票價(jià)格45IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本分析 發(fā) 票價(jià)格差異的分析q 發(fā) 票價(jià)格與采 購訂單 價(jià)的差異q 供 應(yīng) 商 應(yīng) 付 發(fā) 票與采 購訂單 價(jià)的差異，稱 為 采 購 票差（ IPV）q 此差異及 時(shí) 、客 觀 地反 應(yīng) 了 訂單 確定后，價(jià)格的不正常 變動(dòng) ， 對(duì) 此差異的分析，是控制采 購 活 動(dòng) 的有效手段46IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部169。 2023 IBM公司版權(quán)所有成本差異 生 產(chǎn) 工 單 差異生產(chǎn)工單差異是為生產(chǎn)工單實(shí)際投入的原材料和資源與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異。生產(chǎn)工單的差異體現(xiàn)在原材料、資源和制造費(fèi)用上。生產(chǎn)工單差異（原材料）產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄：生產(chǎn)工單投料：借：生產(chǎn)成本 實(shí)際工單投入貸：原材料 實(shí)際工單投入生產(chǎn)工單完工入庫：借：產(chǎn)成品
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1