7把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系(編輯修改稿)
2025-02-12 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，支持持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足對總量、布局、品種的要求在異地進行土地儲備，滿足新的利潤增長點的要求有專門的機構(gòu)、人員及合理的組織方式考慮未來發(fā)展反饋及決策的速度 高效整合資源、共享資源、創(chuàng)造合力提高項目操作水平，充分挖掘土地價值項目綜合銷售凈利率 10%考核目的 考核指標 目標 具體措施選拔和配備人才，滿足現(xiàn)在發(fā)展需要建立選拔機制合適的人放在合適的位置重點培養(yǎng)后備力量，適時調(diào)整培養(yǎng)和儲備人才，支持長期增長的需要崗位人員配備及培訓(xùn) 充足、適合 對員工合理的培訓(xùn)計劃提升能力對戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的管理體系理解與執(zhí)行共同的語言，共同的目標，共同的行動推動核心價值觀 核心價值觀宣貫共同的信念（偏執(zhí)執(zhí)行）創(chuàng)造好的行動氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任心、大局觀、使命感 全員具備順馳集團2 0 0 3 年考核指標學(xué)習(xí)與成長集團組織會議集中貫徹，推動思考、執(zhí)行、再思考、推動變革考核目的 考核指標 目標財務(wù)方面 實現(xiàn)預(yù)期利潤 銷售收入 55億 元客戶方面了解目標市場和目標客戶，提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，促進客戶資源再生集團推動全公司聚焦客戶 優(yōu)財務(wù)方面 實現(xiàn)預(yù)期利潤 銷售收入 54 億元客戶方面 為目標客戶提供滿意產(chǎn)品 項目綜合把握能力 最優(yōu)財務(wù)方面 實現(xiàn)預(yù)期利潤 銷售收入 8500 萬元客戶方面 了解目標市場和目標客戶 業(yè)務(wù)品種構(gòu)成 平衡及優(yōu)化財務(wù)方面 實現(xiàn)預(yù)期利潤 物業(yè)費收繳率 95%客戶方面 了解目標市場和目標客戶 對客戶資源的研究 準確本部 財務(wù)方面 實現(xiàn)預(yù)期利潤 管理費用 1500 萬元開發(fā)公司置業(yè)公司物業(yè)公司順馳集團第二步：將集團 03年考核指標分解至各公司 第三步：理解細化成可操作指標（以開發(fā)公司為例） 解決2023年銷售額缺口的儲備項目 100%解決2023年銷售額缺口的儲備項目 100%解決2023年銷售額缺口的儲備項目 50%項目首付款到項目開盤銷售的時間 3~6個月項目凈現(xiàn)金流量 大于零項目開盤時的手續(xù) 齊全項目毛利率銷售凈利率完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系 有效執(zhí)行共享度 理解、提高有利于提高項目操作水平的組織架構(gòu) 合理、高效解決2023年銷售額缺口的儲備項目 100%解決2023年銷售額缺口的儲備項目 100%解決2023年銷售額缺口的儲備項目 50%提高方案組織水平 變更次數(shù) 次合法開工 手續(xù)完善時間 手續(xù)齊備施工進度 按計劃執(zhí)行工程合格率 100%退房數(shù)量 套銷售計劃完成率 %完善并推
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